সারাক্ষণ ডেস্ক

পাঁচ মিলিয়ন ডলার পুরস্কার ছিল “বিস্ট গেমস” নামে একটি নতুন গেম শো-এর প্রতিযোগীদের জন্য, যা আমাজনের প্রাইম ভিডিও স্ট্রিমিং সেবার জন্য তৈরি করা হচ্ছে। তবে, কিছু প্রতিযোগী শারীরিক আঘাত, মানসিক যন্ত্রণা এবং যৌন হয়রানির শিকার হয়েছেন বলে অভিযোগ লস অ্যাঞ্জেলেস আদালতে ১৬ সেপ্টেম্বর দায়ের করা হয়েছে। আমাজন এবং শো-এর নির্মাতা, ২৬ বছর বয়সী ইউটিউবার জিমি ডোনাল্ডসন, যিনি মিস্টার বিস্ট নামে পরিচিত, এই মামলায় এখনও কোনও মন্তব্য করেননি। তবে এই বিপর্যয় কিছু হলিউডের নির্বাহীদের আশ্বস্ত করেছে যে তাদের সোশ্যাল মিডিয়ার নতুন প্রজন্মের তারকাদের নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়ার কিছু নেই।

তাদের কি এতটা আত্মবিশ্বাসী হওয়া উচিত? উপরিভাগে, সোশ্যাল মিডিয়ার তারকারা এখনও ঐতিহ্যবাহী মিডিয়ায় প্রবেশ করতে লড়াই করছেন। মিস্টার বিস্ট, যার ৩১৭ মিলিয়ন অনুসারী রয়েছে এবং ইউটিউবের সবচেয়ে বড় চ্যানেল চালান, একমাত্র ব্যক্তি নন যিনি হোঁচট খেয়েছেন। ১২ বছর বয়সী ইউটিউবার রায়ান কাজি গত মাসে একটি ফিচার ফিল্ম মুক্তি দিয়েছেন যা থিয়েটারে ব্যর্থ হয়েছে। ডিজনির বাস্তবতা শো “ডি’আমেলিওস”, টিকটকের একটি প্রভাবশালী পরিবারকে নিয়ে, জুন মাসে বাতিল করা হয়েছিল। টেলিভিশন উপস্থাপক টাকার কার্লসন, যিনি এখন X (আগের টুইটার) প্ল্যাটফর্মে একটি শো করছেন, সোশ্যাল মিডিয়ায় যোগদান করেছেন মূলধারার টেলিভিশন থেকে বাদ পড়ার পর। তবে দর্শক এবং বিজ্ঞাপন রাজস্বের জন্য যুদ্ধে, অপেশাদাররা ক্রমশ পেশাদারদের নিজস্ব খেলায় পরাজিত করছে। নিলসেনের মতে, এখন আমেরিকানরা তাদের টেলিভিশন স্ক্রিনে ইউটিউব দেখার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করে অন্য কোনও কনটেন্টের তুলনায়। বিশ্বব্যাপী, প্রতি মাসে ২.৫ বিলিয়ন মানুষ ইউটিউব দেখে। ইউটিউবের প্রধান নির্বাহী নীল মোহন যখন মে মাসে বলেছিলেন যে “ক্রিয়েটররাই এখন নতুন হলিউড”, টিনসেলটাউনের কেউ কেউ উপহাস করেছিল। তবে বিজ্ঞাপনদাতারা শুনছেন এবং টেলিভিশনের বাজেটগুলি এই মাধ্যমের দিকে সরিয়ে দিচ্ছেন। যেহেতু সোশ্যাল মিডিয়া এবং টেলিভিশন একীভূত হয়ে যাচ্ছে, দুটি পূর্বে পৃথক বাজার কঠিন প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে।

ইউজার-জেনারেটেড ভিডিও এবং টেলিভিশনের মধ্যে ব্যবধান বাস্তব, তবে তা ক্রমশ হ্রাস পাচ্ছে। “এটি শুধু কিছু লোকের শোবার ঘরে ভিডিও করার চেয়ে অনেক বড়,” বলেন জর্ডান শোয়ার্জেনবার্গার, সাতজন ব্রিটিশ ইউটিউবারের একটি দল সাইডমেন-এর ম্যানেজার, যাদের মোট অনুসারীর সংখ্যা ১০০ মিলিয়নেরও বেশি। দলটির ৪০ জন কর্মী রয়েছে, যাদের মধ্যে সেট ডিজাইনার থেকে শুরু করে থাম্বনেইল গ্রাফিক শিল্পী পর্যন্ত, এবং তাদের হক্সটনের একটি স্টুডিওতে কাজ করেন। তাদের সাপ্তাহিক ভিডিওগুলি প্রায় এক ঘণ্টা বা দু’ঘণ্টার হয়, এবং প্রায়শই ছয়-অংকের প্রযোজনার বাজেট থাকে; আমেরিকায় তিনটি পর্বের শুটিংয়ের জন্য তাদের একটি সফরে মিলিয়ন ডলারেরও বেশি খরচ হয়েছে বলে শোয়ার্জেনবার্গার উল্লেখ করেছেন। দলের সবচেয়ে বড় আয়ের উৎস হল ইউটিউবের বিজ্ঞাপন রাজস্বের ৫৫% অংশ যা তারা পায় যদি তারা জনপ্রিয়তার নির্দিষ্ট মাত্রা অতিক্রম করে। মিস্টার বিস্টের মতো, সাইডমেনও তাদের ইউটিউব চ্যানেলের বাইরে ব্যবসার দিকে নজর দিচ্ছে, যেমন একটি রেস্টুরেন্ট চেইন এবং একটি ভদকা ব্র্যান্ড।

অল্প সংখ্যক ইউটিউবারদের এমন উন্নত অবকাঠামো রয়েছে, তবে পেশাদারীকরণ ক্রমশ বেশি প্রচলিত হয়ে উঠছে। শুধুমাত্র ব্রিটেনেই, ইউটিউব অনুমান করে যে ১৫,০০০ এরও বেশি ক্রিয়েটর তাদের ইউটিউব চ্যানেলে কাজ করার জন্য অন্যদের নিয়োগ করেন। প্রযুক্তির উন্নয়নের ফলে প্রযোজনার মান বাড়ছে। “প্রযুক্তি ক্রমশ উন্নত হচ্ছে…এবং এটি সত্যিই স্বাধীন এবং স্টুডিও-সমর্থিত বিষয়বস্তুর মধ্যে পার্থক্যকে মুছে দিচ্ছে,” বলেন ইউটিউবের প্রধান বাণিজ্যিক কর্মকর্তা মেরি এলেন কো। 4K ক্যামেরার মতো হার্ডওয়্যার এবং বিশেষ প্রভাবের জন্য সফটওয়্যার সস্তা হয়ে উঠেছে। হেলিকপ্টারের পরিবর্তে ড্রোন ব্যবহার করা হচ্ছে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আরও পেশাদার বৈশিষ্ট্য আনলক করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে: “আলাউড”, ইউটিউব দ্বারা তৈরি একটি এআই-চালিত ডাবিং টুল, ইতিমধ্যে ক্রিয়েটরদের ইংরেজি, স্প্যানিশ এবং পর্তুগিজ ভাষার মধ্যে স্যুইচ করতে দিচ্ছে।

এদিকে, দর্শকরা এমন প্রোগ্রামের জন্য সোশ্যাল মিডিয়ার দিকে ঝুঁকছেন, যা একসময় তারা টেলিভিশনে পেতেন। ইউটিউবের “ইউকে ট্রেন্ডিং” পেজে ভিডিওগুলির একটি জরিপ করে গবেষণা সংস্থা এন্ডার্স অ্যানালাইসিস পেয়েছে যে প্রায় ৬০% ভিউ ঐতিহ্যবাহী টিভি সম্পর্কিত ঘরানার, যেমন নাটক এবং ক্রীড়ার। ভিডিওগুলোও দীর্ঘ হচ্ছে: আজ ইউকে ট্রেন্ডিং পেজে প্রায় এক তৃতীয়াংশ ভিডিওর দৈর্ঘ্য ২০ থেকে ৬০ মিনিটের মধ্যে—একটি টিভি পর্বের প্রায় দৈর্ঘ্য—যেখানে ২০২০ সালে এই ধরনের ভিডিওর মাত্র এক দশমাংশ ছিল। এবং যেখানে ঐতিহ্যবাহী টিভি অন-ডিমান্ডে পাওয়া যাচ্ছে, যেমন বিবিসির আইপ্লেয়ার-এর ক্যাচ-আপ পরিষেবা, সেখানে সোশ্যাল মিডিয়া ক্রমশ আরও সরাসরি সম্প্রচারে পরিণত হচ্ছে। কেপিওস এবং জিডব্লিউআই-এর একটি প্রতিবেদন অনুযায়ী, সংগীত এবং কমেডির পরে লাইভ স্ট্রিমগুলি হল তৃতীয় সর্বাধিক জনপ্রিয় অনলাইন ভিডিওর ঘরানা, যা ২৮% ইন্টারনেট ব্যবহারকারী দেখছেন।

সোশ্যাল মিডিয়া প্রথমে যখন কেবল কম্পিউটার এবং স্মার্টফোনের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল, তখন এটি হলিউডের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী বলে মনে হয়নি। তবে এটি এখন বসার ঘরেও প্রবেশ করতে শুরু করেছে। আমেরিকায় ইউটিউব দেখার প্রায় ৪৫% টিভি স্ক্রিনে ঘটে, গত বছরের একটি প্রতিবেদনে তথ্য তুলে ধরেছে। ইউটিউব বলেছে যে বিশ্বব্যাপী তাদের ১০০টি সবচেয়ে বেশি দেখা চ্যানেলের মধ্যে ৪০টিরও বেশি চ্যানেল টেলিভিশনকে তাদের সবচেয়ে বেশি দেখা স্ক্রিন হিসাবে বিবেচনা করে। অন্যান্য সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্মগুলিও একই কৌশল অনুসরণ করার চেষ্টা করছে: টিকটক ২০২১ সালে একটি টিভি অ্যাপ চালু করেছিল (যা আংশিকভাবে এর উল্লম্ব ভিডিওগুলির কারণে সমস্যায় পড়েছে); X (আগের টুইটার) ৩ সেপ্টেম্বর একটি টিভি অ্যাপ চালু করেছে। হলিউডের পাল্টা আক্রমণ হচ্ছে মোবাইলে, বিশেষ করে এমন দেশগুলিতে যেখানে ইন্টারনেট সংযুক্ত টিভির সংখ্যা কম। অর্ধ বিলিয়ন ভারতীয়দের মধ্যে যারা স্ট্রিমিং ভিডিও দেখে, তাদের ৮১% শুধুমাত্র একটি স্মার্টফোনের মাধ্যমে করে, গবেষণা সংস্থা অরম্যাক্স মিডিয়া অনুসারে। স্ট্রিমার যেমন নেটফ্লিক্স এবং ডিজনি+ উন্নয়নশীল বাজারে শুধুমাত্র মোবাইল প্ল্যান চালু করেছে। ক্রমশ একই ডিভাইসে বিতরণ করা অনুরূপ বিষয়বস্তুর সাথে, এটি কোনও আশ্চর্যের বিষয় নয় যে নতুন এবং পুরোনো মিডিয়ার ব্যবসায়িক মডেলও আরও বেশি ওভারল্যাপ করছে।

গত বছর ইউটিউবের মোট রাজস্বের বেশিরভাগই ছিল $৩২ বিলিয়ন বিজ্ঞাপন বিক্রির মাধ্যমে। তবে এটি বিজ্ঞাপন-মুক্ত সাবস্ক্রিপশনও বিক্রি করছে, প্রতি মাসে $১৩.৯৯-এ। ফেব্রুয়ারিতে সংস্থাটি ঘোষণা করেছিল যে এটি ১০০ মিলিয়ন সাবস্ক্রাইবার পেরিয়েছে (যদিও কিছু ফ্রি ট্রায়াল অন্তর্ভুক্ত ছিল), যা অনেক হলিউড স্ট্রিমারের চেয়ে এগিয়ে রয়েছে।

একই সময়ে, ঐতিহ্যগতভাবে সাবস্ক্রিপশন-নির্ভর স্ট্রিমাররা বিজ্ঞাপনের দিকেও এগিয়ে আসছে। নেটফ্লিক্স এবং ডিজনি+ ২০২২ সালের শেষের দিকে বিজ্ঞাপন-সমর্থিত স্তর চালু করেছিল; আমাজন এই বছর তাদের পদক্ষেপ অনুসরণ করেছে। আপাতত, বিজ্ঞাপন তাদের ব্যবসার একটি ছোট অংশ। যদিও মে মাস পর্যন্ত নতুন নেটফ্লিক্স সদস্যদের প্রায় অর্ধেক বিজ্ঞাপন স্তরে সাইন আপ করছে, তবে এর বিজ্ঞাপনগুলি প্রতি মাসে প্রায় ৪০ মিলিয়ন দর্শককে পৌঁছাচ্ছে, যা ইউটিউবের সংখ্যার মাত্র ২%। আমাজন আরও বড় প্রভাব ফেলেছে, প্রাইম ভিডিও দেখছে এমন প্রায় ১৬০ মিলিয়ন পরিবারের প্রত্যেককে বিজ্ঞাপন প্রদর্শন করছে, যদি না তারা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে সেগুলি এড়িয়ে যায়। আমাজনই একমাত্র স্ট্রিমার যা বিজ্ঞাপন প্রযুক্তির দক্ষতা এবং গ্রাহক তথ্যের গভীরতার ক্ষেত্রে ইউটিউবের মূল কোম্পানি গুগলের সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে।

দর্শক এবং বিজ্ঞাপনের জন্য লড়াই ক্রমশ উত্তপ্ত হচ্ছে। ব্রডকাস্ট এবং কেবল টেলিভিশনের জনপ্রিয়তা কমার সঙ্গে সঙ্গে, ভিডিও বিজ্ঞাপনদাতারা নতুন মাধ্যমের সন্ধান করছে। ২০১৯ সালে আমেরিকায় বিজ্ঞাপনের জন্য টিভি বিজ্ঞাপনগুলো মোট ব্যয়ের এক তৃতীয়াংশ দখল করেছিল, তবে এই বছর এটি মাত্র এক পঞ্চমাংশে পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে, বিশ্লেষক সংস্থা মফেটনাথানসন জানিয়েছে। অনেক বিজ্ঞাপনদাতা এখনও সোশ্যাল মিডিয়াকে ঐতিহ্যবাহী টেলিভিশন থেকে আলাদা মাধ্যম হিসেবে দেখেন। “টিভি বহু বছর ধরে প্রধান মাধ্যম হওয়ার কারণে একটি স্বাচ্ছন্দ্যের স্তর রয়েছে,” বলেন গবেষণা সংস্থা ইমার্কেটারের জেসমিন এনবার্গ। “ভোক্তারা কোথায় ভিডিও দেখছেন তা নিয়ে তেমন চিন্তিত নন… কিন্তু মার্কেটাররা সেখানে এখনও পুরোপুরি পৌঁছাতে পারেনি।”

যতই প্ল্যাটফর্মগুলো তাদের টিভি-সদৃশ বিষয়বস্তু হাইলাইট করতে পারে, ততই টিভি বিজ্ঞাপন ডলারগুলি আনলক করা সহজ হবে। তবে এই পেশাদারীকরণের একটি খরচ রয়েছে। গত তিন বছরে ইউটিউব গড়ে প্রতি বছর $২৩ বিলিয়ন ক্রিয়েটর এবং মিডিয়া কোম্পানিগুলিকে প্রদান করেছে—যা নেটফ্লিক্সের শো এবং সিনেমাগুলিতে এই বছর ব্যয় হবে বলে আশা করা $১৫ বিলিয়নের তুলনায় অনেক বেশি। এবং যেখানে হলিউড স্টুডিওগুলির বিষয়বস্তুর ব্যয় নির্দিষ্ট, ইউটিউবের রাজস্ব-বন্টনের মডেলের অর্থ হল এর খরচ তার বিজ্ঞাপন রাজস্বের সঙ্গে সমানুপাতিকভাবে বাড়তে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, ব্রিটেনে, ইউটিউব বলেছে যে গত ১২ মাসে $১০,০০০-এর বেশি উপার্জন করা ইউটিউব চ্যানেলের সংখ্যা ৩০% বৃদ্ধি পেয়েছে। সোশ্যাল প্ল্যাটফর্মগুলো যতই হলিউডের মানের কাছাকাছি পৌঁছাচ্ছে, ততই তারা ব্লকবাস্টার খরচও বহন করছে। ■