শনিবার, ০৯ নভেম্বর ২০২৪, ১১:৩৪ অপরাহ্ন

মিডিয়া টিকে থাকার সংগ্রাম: ৫৭ প্রভাবশালী ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি

  • Update Time : রবিবার, ২৭ অক্টোবর, ২০২৪, ১২.৪৬ এএম

সারাক্ষণ ডেস্ক

ইমরান আহমেদ, প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান সম্পাদক, দ্য বিজনেস অব ফ্যাশন। উইলা বেনেট, প্রধান সম্পাদক, কসমোপলিটান ও সেভেনটিন। জেরেমি বোইরিং, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-সিইও, দ্য ডেইলি ওয়্যার। গ্রেডন কার্টার, প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-সম্পাদক, এয়ার মেইল। সেউয়েল চ্যান, নির্বাহী সম্পাদক,কলাম্বিয়া জার্নালিজম রিভিউ। লেরয় চ্যাপম্যান জুনিয়র, প্রধান সম্পাদক, আটলান্টা জার্নাল-কনস্টিটিউশন। চার্লামেন থা গড, সহ-উপস্থাপক, দ্য ব্রেকফাস্ট ক্লাব। ইভা চেন, ফ্যাশনের সহ-সভাপতি, মেটা। জোয়ানা কোলস, প্রধান ক্রিয়েটিভ ও কনটেন্ট কর্মকর্তা, দ্য ডেইলি বিস্ট। কেটলান কলিন্স, উপস্থাপক, সিএনএন এর দ্য সোর্স। স্যাম ডলনিক, উপ-ব্যবস্থাপনা সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক টাইমস।

ম্যাথিয়াস ডোপফনার, সিইও, অক্সেল স্প্রিংগার এসই। স্টিফেন এঙ্গেলবার্গ, প্রধান সম্পাদক,প্রোপাবলিকা। ব্রায়ান গোল্ডবার্গ, সিইও, বাস্টল ডিজিটাল গ্রুপ। এমিলি গ্রিনহাউস, সম্পাদক, দ্য নিউ ইয়র্ক রিভিউ অব বুকস। গ্লেন গ্রিনওয়াল্ড, হোস্ট, সিস্টেম আপডেট; সহ-প্রতিষ্ঠাতা, দ্য ইন্টারসেপ্ট। জন হ্যারিস, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং বৈশ্বিক প্রধান সম্পাদক, পলিটিকো। রাধিকা জোন্স, প্রধান সম্পাদক, ভ্যানিটি ফেয়ার। আলমিন কারামেহমেদোভিচ, সভাপতি, এবিসি নিউজ। জন কেলি, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান সম্পাদক, পক। লরেন কার্ন, প্রধান সম্পাদক, অ্যাপল নিউজ। গেল কিং, সহ-উপস্থাপক, সিবিএস মর্নিংস। জেসিকা লেসিন, প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান সম্পাদক, দ্য ইনফরমেশন। হামিশ ম্যাকেঞ্জি, সহ-প্রতিষ্ঠাতা,সাবস্ট্যাক।

ওয়েন্ডি ম্যাকমাহোন, সভাপতি এবং সিইও, সিবিএস নিউজ এবং স্টেশনস এবং সিবিএস মিডিয়া ভেঞ্চারস। কেভিন মেরিডা, প্রাক্তন নির্বাহী সম্পাদক, লস এঞ্জেলেস টাইমস। জন মিকলেথওয়েট, প্রধান সম্পাদক, ব্লুমবার্গ। জানিস মিন, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, অ্যাঙ্কলার মিডিয়া। নীল মোহান, সিইও, ইউটিউব। ম্যাট মারে, নির্বাহী সম্পাদক, ওয়াশিংটন পোস্ট। সামিরা নাসর, প্রধান সম্পাদক, হার্পারস বাজার। মেল ওটেনবার্গ, প্রধান সম্পাদক, ইন্টারভিউ। বিল ওয়েন্স, নির্বাহী প্রযোজক, সিবিএসের ৬০ মিনিট। জোনাহ পেরেটি, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, বাজফিড, ইনক।

জিমি পিটারো, চেয়ারম্যান, ইএসপিএন। রমেশ পন্নুরু, সম্পাদক, ন্যাশনাল রিভিউ। কিথ পুল, প্রধান সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক পোস্ট গ্রুপ। বেটসি রিড, সম্পাদক, দ্য গার্ডিয়ান ইউএস। এলিসন রোমান, লেখক এবং শেফ। মায়ের রোশান, সহ-প্রধান সম্পাদক, দ্য হলিউড রিপোর্টার। ক্যারোলিন রায়ান, ব্যবস্থাপনা সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক টাইমস। বেন শাপিরো, হোস্ট, দ্য বেন শাপিরো শো; সহ-প্রতিষ্ঠাতা, দ্য ডেইলি ওয়্যার। স্যাম সিফটন, সহকারী ব্যবস্থাপনা সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক টাইমস; প্রতিষ্ঠাতা সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক টাইমস কুকিং।

বিল সিমন্স, প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক, দ্য রিঙ্গার; পডকাস্ট উদ্ভাবন ও মনিটাইজেশন প্রধান, স্পটিফাই। বেন স্মিথ, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান সম্পাদক, সেমাফর। এন্ড্রু রস সর্কিন, প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান সম্পাদক, নিউ ইয়র্ক টাইমসের ডিলবুক; সহ-উপস্থাপক, সিএনবিসি এর স্কোয়াক বক্স। সিমোন সুইঙ্ক, সিনিয়র নির্বাহী প্রযোজক, এবিসির গুড মর্নিং আমেরিকা। জেক ট্যাপার, উপস্থাপক এবং প্রধান ওয়াশিংটন সংবাদদাতা, সিএনএন। নিকোলাস থম্পসন, সিইও, দ্য আটলান্টিক। এমা টাকার, প্রধান সম্পাদক, ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল। জিম ভান্ডেহেই, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, অ্যাক্সিওস; সহ প্রতিষ্ঠাতা, পলিটিকো। বারি ওয়েইস, প্রতিষ্ঠাতা এবং সম্পাদক, দ্য ফ্রি প্রেস। উইল ওয়েলচ, বৈশ্বিক সম্পাদকীয় পরিচালক, জিকিউ এবং পিচফর্ক। গাস ওয়েনার, সিইও, রোলিং স্টোন। মাইকেল ওল্ফ, লেখক। ম্যাথিউ ইগলেসিয়াস, লেখক, স্লো বোরিং; সহ-প্রতিষ্ঠাতা, ভক্স.কম। জেফ জাকার, সিইও, রেডবার্ড আইএমআই।

“সংবাদ মিডিয়া ব্যবসা…”  

“সব সময়ের মতোই ভেঙে পড়ছে, আমাকে নিশ্চিতভাবে বলা হয়েছে।” – বেন স্মিথ
“নরকে যাওয়ার পথে। হয়তো, সামনে কোথাও এর থেকে বেরিয়ে আসার উপায় থাকতে পারে, কিন্তু আমি জানি না এটি কী।” – গ্রেডন কার্টার
“প্রিন্সেস ব্রাইডের ‘ফায়ার সুয়াম্প’-এর মতো। এটি কোথাও কোথাও প্রতারণাপূর্ণ, আপনি আগুনে পুড়ে যেতে পারেন, অস্বাভাবিক আকারের কোন ইঁদুর দ্বারা আক্রমণ হতে পারে, তবে আপনি কিছুটা দস্যু হয়ে সেই হুমকিগুলি অনুমান করতে পারেন এবং সেগুলি কীভাবে নিষ্ক্রিয় করতে হবে তা বের করতে পারেন।” – রাধিকা জোন্স

“এটি পরিবর্তনশীল অবস্থায় রয়েছে, এবং ছোট এবং শক্তিশালীরাই টিকে থাকবে।” – জানিস মিন
“আমি মনে করি না যে কর্মচারীরা একেবারেই বুঝতে পারে এটি কতটা অনিশ্চিত।” – ক্যারোলিন রায়ান
“আগামী পাঁচ বছরে এটি যেমন দেখাচ্ছে তার থেকে খুব আলাদা দেখাবে।” – জেফ জাকার

“আমি মনে করি এখন সাংবাদিকতায় ক্যারিয়ার শুরু করতে আপনাকে পাগল হতে হবে।” – একজন মিডিয়া নির্বাহী, যিনি ভাল জানতেন যে রেকর্ডে এটি না বলাই ভাল এই ম্যাগাজিনটি গত বছর বার্ষিক “পাওয়ার ইস্যু” পুনরুজ্জীবিত করার সময়, আমরা গোপনে ক্ষমতাবান নিউ ইয়র্কারদের একটি তালিকা তৈরি করেছিলাম শহরটি কীভাবে সত্যিকারে কাজ করে তা বোঝানোর প্রচেষ্টায়। এই বছর, আমরা জানতে আগ্রহী ছিলাম যে সংবাদ মাধ্যম কিভাবে টিকে আছে যখন ব্যবসায়িক মডেলগুলো ধ্বংস হচ্ছে এবং জনসাধারণের রেকর্ড অবিশ্বাস রয়েছে। আমরা মিডিয়ার ৫৭ জন সবচেয়ে প্রভাবশালী ব্যক্তিকে একত্রিত করেছি — এবং শুধু তাদের সম্মানিত করার পরিবর্তে, আমরা তাদের কাজ করতে বলেছি। যা অনুসরণ করে তা হলো সাংবাদিকতার অবস্থা সম্পর্কে একটি ভ্রমণ, কয়েক ডজন ঘণ্টার অত্যন্ত খোলামেলা কথোপকথন থেকে সংকলিত।

কিছু নির্বাহীরা যাদের সাথে আমরা কথা বলেছি তারা নিউ ইয়র্ক টাইমস বা ওয়াশিংটন পোস্টের মতো ঐতিহ্যবাহী প্রতিষ্ঠানগুলোকে কার্যকর রাখার ব্যবসায় জড়িত; কিছু নতুন মিডিয়া কোম্পানি গড়ার চেষ্টা করছে যেমন পক, অ্যাঙ্কলার, বা দ্য ফ্রি প্রেস; কিছু তাদের নিজস্ব ব্র্যান্ডের একক মালিক, নিউজলেটার বা অডিওর মাধ্যমে। আমরা মূলত সংবাদ মাধ্যমের উপরই মনোযোগ দিয়েছি: জনসাধারণকে তথ্য সরবরাহের দায়িত্বে থাকা সংগঠন এবং ব্যক্তি, তা রাজনীতি, ফ্যাশন বা খেলাধুলা যা-ই হোক না কেন। এবং যেহেতু সংবাদ সংস্থাগুলি আজ স্পষ্টতই একমাত্র জায়গা নয় — বা কিছু ক্ষেত্রে, এমনকি প্রধান জায়গাও নয় — যেখানে মানুষ তাদের খবর পায়, তাই আমরা কেবল ঐতিহ্যবাহী সংবাদ আউটলেটগুলোর দিকেই নজর দিইনি।

আমরা এমন লোকদেরও অন্তর্ভুক্ত করেছি যেমন নীল মোহান, ইউটিউবের প্রধান, যেখানে জুমাররা ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের খবর পাচ্ছে, এবং লরেন কার্ন, অ্যাপল নিউজের প্রধান, যা কার্যত বিশ্বের বৃহত্তম সংবাদপত্র।এই সমস্ত মিডিয়া অন্তর্নিহিতরা কাছাকাছি দেখেছেন যেভাবে সাংবাদিকতাকে সমর্থনকারী ব্যবসা গত দশকে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, এবং তাদের প্রায় সবাই একমত যে এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভালোর জন্য ছিল না।

আমরা শুধু জানতে চাইনি যে মিডিয়ার এই নতুন অবস্থা কেমন দেখাচ্ছে বরং বিশ্বে নির্ভরযোগ্য সংবাদ প্রকাশের ভবিষ্যত কেমন হতে পারে। কোন সংবাদ সংস্থা সবচেয়ে বেশি সংগ্রাম করছে তাদের পদচিহ্ন খুঁজে পেতে, এবং কোনটি মনে হচ্ছে একটি দর্শক খুঁজে পেতে সক্ষম হয়েছে? তাদের মধ্যে কোন প্রতিষ্ঠান সাংবাদিকতায় মানুষকে অর্থ প্রদান করতে রাজি করাতে পারবে? প্রিন্টের উদ্দেশ্য কী? ফেসবুক, গুগল, এবং এক্স কি প্রেসের শত্রু নাকি এখনও, কোনভাবে, এর উদ্ধারকর্তা? যে শিল্পটি ক্লিকবেট তৈরির জন্য বাড়ছিল তার কী ঘটল? এবং পরবর্তী প্রজন্মের সাংবাদিকদের প্রশিক্ষণ দেবেন কে?

৯,০০০ নিয়মিত অর্থ প্রদানকারী পাঠক পাওয়া কি গণ শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করার চেয়ে ভাল? এবং আজকের দিনে টিকটক এবং ফেসবুক ছাড়া কি কেউ গণ শ্রোতাদের কাছে পৌঁছাতে পারে? কিছু নিঃসন্দেহে প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব আমাদের অংশগ্রহণে অস্বীকৃতি জানিয়েছেন, এবং স্পষ্ট সংঘাত এড়াতে, আমরা নিউ ইয়র্ক ম্যাগাজিন বা এর মূল প্রতিষ্ঠান ভক্স মিডিয়ার কোনো বর্তমান কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করিনি, বা এদের সম্পর্কে কোনো আলোচনা করিনি। যারা আমাদের সাথে কথা বলেছেন তাদেরকে যতখানি সম্ভব গোপনীয় থাকার সুযোগ দেওয়া হয়েছে, কারণ আমাদের মূল আগ্রহ ছিল তাদের সাথে সত্যিকারভাবে খোলামেলা কথা বলা, যারা এতটা গুরুত্বপূর্ণ যে তারা সবসময়ই নাম নিয়ে উদ্ধৃত হলে খোলামেলা হতে পারেন না।

একটি প্রশ্ন উঠে এসেছিল যে আজকাল কোনো সংস্থা বা ব্যক্তি কি সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করতে বা দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করতে সক্ষম, যেমন একসময় এই ব্যবসায় সাধারণ ছিল; সেই ভূমিকা আজকাল আরও বেশি সামাজিক প্ল্যাটফর্ম এবং সার্চ ইঞ্জিনের পাশাপাশি এলন মাস্কের মতো বিশেষ ব্যক্তিত্বের হাতে রয়েছে। আমাদের সূত্রগুলি বোঝার চেষ্টা করেছে যে মিডিয়ার ক্ষমতা এখন কিভাবে কাজ করে। বিষয়টি হলো, ক্ষমতা আর কারও নেই তা নয়, তবে তাদের প্রভাব ক্রমশ সংকীর্ণ হয়ে যাচ্ছে এবং দ্রুত কমে যাওয়া তথ্যের উপর ঐক্যমতের অভাবে হুমকির মুখে পড়েছে।

তবুও, আমরা মিডিয়া ব্যবসা এবং এর ভবিষ্যত সম্পর্কে প্রচুর আশাবাদ পেয়েছি। যারা শিল্পের বর্তমান অবস্থা নিয়ে হতাশ তাদেরও নিজেদের প্রতিষ্ঠান এবং প্রতিদ্বন্দ্বীদের মধ্যে অনেক ভালো কাজ হতে দেখছেন। একজন প্রধান সম্পাদক হাস্যরস করে বললেন, “যারা মজা করছে না এবং শুধু ২০শ শতাব্দীর কাজ করছে তারা খুবই বিরক্তিকর। এতে মজা না করে কাজ করা খুব বেশি কঠিন। মিডিয়া বিশ্ব অব্যাহতভাবে পরিবর্তিত হতে থাকবে, এবং কিছু পরিবর্তন ভালোর জন্য হবে। পাঁচ বছর পর, আমরা সবাই আলাদা হবো কারণ মনে হচ্ছে আমরা একেবারে নতুন কিছু পাগলাটে জিনিসের প্রান্তে আছি।”

“একটি নতুন বিষয় ছিল এই কল্পনা যে আপনি সাংবাদিকতা থেকে টেক রিচ হতে পারবেন। কিছু প্রতিষ্ঠান স্কেলের খেলা খেলতে শুরু করেছিল, মনে করেছিল তারা গুগল এবং ফেসবুকের বিপরীতে অবস্থান করতে পারবে। অবশ্যই, যত দ্রুত তারা বড় হতে চেয়েছিল, তাতে তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে ভেঞ্চার অর্থ নিতে হবে — যেন তারা বলতে চেয়েছিল, আমরা একটি প্রযুক্তি কোম্পানি হতে চাই এবং আমরা যা প্রযুক্তি মানুষরা করে তা করবো। এতে ছিল উইওয়ার্কের ছায়া, নিজের সম্পর্কে এমন একটি গল্প বলার চেষ্টা যা বিনিয়োগকারীরা সমর্থন করতে পারে অর্থ সংগ্রহ করার সময়, যখন আসলে আপনি যা করছেন তা অন্য সবাই যা করছে তা-ই, যা খুবই সরল: কন্টেন্ট তৈরি করা এবং এর বিরুদ্ধে স্পন্সরশিপ বিক্রি করার চেষ্টা করা। এরপর সবাই তলিয়ে গেল। আমি এটি তুলনা করি ২০০৭ সালে বাড়িতে সহজে মর্টগেজ পাওয়ার মতো, যখন মানুষ জানতো না যে তারা ইতোমধ্যেই ডিফল্টে আছে।” – জানিস মিন, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, অ্যাঙ্কলার মিডিয়া

Please Share This Post in Your Social Media

More News Of This Category

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

kjhdf73kjhykjhuhf
© All rights reserved © 2024