সারাক্ষণ ডেস্ক 

সান ডিয়েগো চিড়িয়াখানার পুরুষ পাণ্ডা, ইয়ুন চুয়ান। সম্প্রতি সই করা একটি চুক্তিতে, চিড়িয়াখানার কর্তৃপক্ষ চীনে কত টাকা ব্যয় হচ্ছে তার কোনো উল্লেখ করেনি।

চীনের পশ্চিমাঞ্চলের চেংডু প্রজনন কেন্দ্র, যা দুই দশক আগে আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলি সাহায্য করেছিল, বর্তমানে বিশ্বের এক-তৃতীয়াংশ পাণ্ডার মালিক এই চিড়িয়াখান গুলো। এটি প্রতিবছর ১১ মিলিয়ন দর্শককে আকর্ষণ করে।

দীর্ঘ  কয়েক দশক ধরে, আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলি দাতাদের কাছ থেকে কোটি কোটি ডলার সংগ্রহ করেছে এবং চীনে পাঠিয়েছে, পাণ্ডা হোস্ট এবং প্রদর্শন করার অধিকার পাওয়ার জন্য। আমেরিকার আইন অনুযায়ী, সেই অর্থটিকে বন্য পাণ্ডাদের রক্ষা করার জন্য ব্যয় করা বাধ্যতামূলক ছিল।

কিন্তু চীনা সরকার সেই অর্থ ব্যবহার করেছে অ্যাপার্টমেন্ট ভবন, সড়ক, কম্পিউটার, যাদুঘর এবং অন্যান্য খরচের জন্য, রেকর্ডে দেখা গেছে। বছরের পর বছর, চীন আরও কোটি কোটি ডলার হিসাব না দেওয়ারও সিদ্ধান্ত নিয়েছিল।

আমেরিকান ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ সার্ভিস, যা এই পেমেন্টগুলি তদারকি করে, দুই দশক ধরে এ বিষয়ে আমেরিকান চিড়িয়াখানা প্রশাসক এবং চীনা কর্মকর্তাদের সঙ্গে আলোচনা করেছে। আমেরিকান সরকার তিনবার চীনকে অর্থ প্রদান স্থগিত করেছিল, কারণ তারা পুরোপুরি রেকর্ড রাখেনি, দলিলগুলিতে দেখা গেছে।

চিড়িয়াখানাগুলি জানতো যে, সব সময় অর্থ সংরক্ষণে ব্যয় হচ্ছিল না। তবে তারা উদ্বিগ্ন ছিল যে, যদি ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ পুরোপুরি অর্থ বন্ধ করে দেয়, তবে চীন তাদের পাণ্ডাগুলি ফেরত চেয়ে বসতে পারে। চিড়িয়াখানাগুলি পাণ্ডাদের ওপর নির্ভরশীল, দর্শক, থাকতে সম্মত হয়েছিল এবং রেকর্ড এবং প্রাক্তন কর্মকর্তাদের মতে, চীনে ব্যয়ের বিষয়টি অতিরিক্তভাবে পরীক্ষা না করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।

“সব সময় চাপ ছিল যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে কিছু জিজ্ঞাসা করা উচিত নয়,” বলেন কেনেথ স্ট্যানসেল, ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফের প্রাক্তন কর্মকর্তা, যিনি ২০০০ এর দশকে চীনে গিয়ে পাণ্ডাদের নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। তিনি বলেন, তার চীনা সহকর্মীরা বলেছিলেন, “এটা মার্কিন সরকারের উদ্বেগের বিষয় হওয়া উচিত নয়।”

এই বিষয়টি কখনোই জনসাধারণের কাছে প্রকাশ পায়নি।

আমেরিকার চিড়িয়াখানাগুলি প্রতি বছর প্রায় ১ মিলিয়ন ডলার খরচ করে চীন থেকে পাণ্ডার একটি জোড়া আনার জন্য, যা আমেরিকার বন্যপ্রাণী রক্ষার আইনের একটি বিধান অনুযায়ী অনুমোদিত হয়। পশু অধিকার সংগঠনগুলি হাতি, গেন্ডা এবং বাঘের জন্য এই ধরনের অর্থ প্রদানের বিরুদ্ধে মামলা করেছে, বলেছে যে, নিয়ন্ত্রকরা আইনের উদ্দেশ্যকে বিকৃত করছে।

পাণ্ডা এখনও এই ধরনের তত্ত্বাবধান থেকে মুক্তি পেয়েছে।

পাণ্ডা ভাড়া নেওয়াকে একটি বড় সংরক্ষণ সাফল্য হিসেবে উপস্থাপন করা হয়েছে। কিন্তু একটি নিউ ইয়র্ক টাইমসের অনুসন্ধানে দেখা গেছে যে, এই প্রোগ্রামটি সবচেয়ে বেশি কাজ করেছে চিড়িয়াখানাগুলির জন্য আরও পাণ্ডা প্রজনন করার ক্ষেত্রে। এবং প্রোগ্রামের মূল সংরক্ষণ অর্থ এমনভাবে ব্যয় করা হয়েছে যা চিড়িয়াখানাগুলি তহবিল সংগ্রহের সময় প্রকাশ করে না।

টাইমস দুটি দশকের আর্থিক প্রতিবেদন, অভ্যন্তরীণ পত্র চালাচালি, ফটো এবং আর্কাইভ রেকর্ড ব্যবহার করে আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলির কাছ থেকে ৮৬ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি অর্থ চীনা সরকারের দুটি প্রতিষ্ঠানকে ট্র্যাক করেছে। বিশ্বজুড়ে অন্য চিড়িয়াখানাগুলি আরও দশ কোটি ডলার দিয়েছে। বন্যপ্রাণী সংরক্ষণে, এটি একটি বিশাল পরিমাণ, যা চিড়িয়াখানাগুলি বিদেশে অন্য কোন প্রজাতির জন্য কোনও ধরনের দান হিসেবে ব্যয় করেছে তার চেয়ে অনেক বড়।

এই অর্থের জন্য যে প্রকল্পগুলি অর্থায়ন করা হয়েছে তা চিড়িয়াখানাগুলি অনুমোদন করে এবং সেগুলি বার্ষিক প্রতিবেদনে তালিকাভুক্ত করে।

শীর্ষে, সান ডিয়েগো চিড়িয়াখানায় পাণ্ডা পণ্য কেনাকাটা করা দর্শক। চিড়িয়াখানাগুলি প্রতি বছর প্রায় ১ মিলিয়ন ডলার খরচ করে একটি পাণ্ডার জোড়া হোস্ট করার জন্য।

স্পোর্টস রিপোর্ট

এই রেকর্ডগুলি দেখায় যে, অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছিল অ্যাপার্টমেন্ট ভবন নির্মাণে, যা প্রকৃত প্রাকৃতিক অভয়ারণ্য থেকে অনেক দূরে ছিল। চীন স্থানীয় সরকারের অফিসগুলির জন্য কম্পিউটার এবং স্যাটেলাইট টেলিভিশনও কিনেছিল এবং এই অর্থ দিয়ে অন্তত তিনটি যাদুঘর তৈরি করেছিল,রেকর্ডগুলির মতে।

এবং আমেরিকান অর্থ চীনের পশ্চিমাঞ্চলের একটি পাণ্ডা প্রজনন কেন্দ্রকে একটি আকর্ষণীয় স্থানে পরিণত করতে সহায়তা করেছে, যা একজন স্থপতির পরিকল্পনা অনুযায়ী শীঘ্রই ডিজনিল্যান্ডের মতো দর্শক গ্রহণ করতে পারে।

এই অর্থ কেবলমাত্র যা নথিভুক্ত হয়েছে তা প্রতিনিধিত্ব করে। চিড়িয়াখানার প্রশাসকরা কখনও কখনও তাদের চীনা অংশীদারদের ব্যয় প্রকাশ করতে বাধ্য করেছেন।

“তাদের কথা বিশ্বাস করতে হতো,” বলেন ডেভিড টাউন, যিনি ২০১৬ সাল পর্যন্ত আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলির প্রতিনিধিত্বকারী একটি ফাউন্ডেশনের পরিচালক ছিলেন। “চীন অনুভব করেছিল যে এটি আমাদের ব্যবসা নয় — যে আমরা পাণ্ডাগুলি পেয়েছি, এবং আমাদের তাদের বলার কথা নয় তারা কীভাবে অর্থ ব্যয় করবে।”

প্রাথমিক চুক্তিগুলিতে চিড়িয়াখানাগুলির ভূমিকাকে অর্থের ব্যয় স্থানীয়ভাবে যাচাই করার অধিকার দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু সম্প্রতি জাতীয় চিড়িয়াখানা ও সান ডিয়েগো চিড়িয়াখানার সই করা চুক্তিগুলিতে অর্থের ব্যয় পরীক্ষা করার কথা বলা হয়নি।

আমেরিকান চিড়িয়াখানা প্রশাসকরা নিয়ন্ত্রকদের কাছে স্বীকার করেছেন, চিঠিতে যে, সব সময় হিসাবের সংখ্যা মেলে না।

ইউরোপের চিড়িয়াখানাগুলিও, যারা পাণ্ডা ভাড়া নেয়, একই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে। এডিনবার্গ চিড়িয়াখানায়, যেখানে দুটি পাণ্ডা গত বছর পর্যন্ত ছিল, একটি প্রশাসক ২০২১ সালে বলেছিলেন যে তাদের অর্থ ট্র্যাক করা যায়নি, কারণ “সব চিড়িয়াখানাগুলির অর্থ একত্রিত করা হয়,” মিটিং মিনিটস অনুযায়ী। এর ফলে, স্কটিশ চিড়িয়াখানা “বিশেষ কাজ, প্রকল্প বা ফলাফল” চিহ্নিত করতে পারেনি যা তারা তহবিল দিয়েছিল।

এটি দশকজুড়ে একটি সমস্যা ছিল। ২০০৭ সালে যখন ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ কর্মকর্তারা মেমফিস চিড়িয়াখানাকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে, $৮৭৫,০০০ ডলার কোথায় ব্যয় হয়েছে পাণ্ডা মনিটরিংয়ের জন্য, চিড়িয়াখানা কোন উত্তর দিতে পারেনি। তারা একটি বার্ষিক প্রতিবেদনে লিখেছিল যে তাদের চীনা অংশীদার “কোন অতিরিক্ত তথ্য” প্রদান করেনি।

একটি বিবৃতিতে, চিড়িয়াখানা সমস্যাগুলি স্বীকার করেছে।

“মেমফিস চিড়িয়াখানা চীনকে পাঠানো অর্থ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেনি কারণ একবার তা সেখানে পৌঁছালে, তা আর মেমফিস চিড়িয়াখানার কর্মকর্তাদের হাতে ছিল না,” বিবৃতিতে বলা হয়েছে। “এবং চীনে পৌঁছানোর পর সব সময় অর্থের বিষয়ে তথ্য পাওয়া যায়নি।”

মেলিসা সোনগার, জাতীয় চিড়িয়াখানার একটি সংরক্ষণ জীববিজ্ঞানী, যিনি সম্প্রতি দুটি নতুন পাণ্ডা স্বাগতম জানিয়েছেন, বলেছেন যে চীন দাতাদের অর্থ ভালভাবে ব্যবহার করেছে। “তারা অনেক কিছু করেছে সংরক্ষণ স্থাপন করতে এবং সব সঠিক কাজ করতে — লগিং বন্ধ করা, বিনিয়োগ করা,” তিনি বলেছিলেন। “এবং সেই অর্থের একটি অংশ চিড়িয়াখানাগুলির কাছ থেকে আসছে।” জাতীয় চিড়িয়াখানা তহবিল সম্পর্কে লিখিত প্রশ্নের উত্তর দেয়নি। সান ডিয়েগো চিড়িয়াখানা মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছে। চীনের জাতীয় বনদপ্তর এবং চিড়িয়াখানা সংস্থা, যারা পাণ্ডা আদান-প্রদান তদারকি করে, তারাও প্রশ্নের উত্তর দেয়নি।

চীন প্রকৃতপক্ষে তার প্রকৃতি রিজার্ভের নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ করেছে, এবং কিছু আমেরিকান অর্থ প্যাট্রোল ট্রাক, ছোট রেঞ্জার স্টেশন, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য আইটেমের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছিল, রেকর্ডগুলি দেখায়।

জনাব স্ট্যানসেল, প্রাক্তন নিয়ন্ত্রক, বলেছিলেন যে চীন সফরকালে তিনি কিছু সংরক্ষণ প্রকল্প দেখেছিলেন। এবং জনাব টাউন, প্রাক্তন পাণ্ডা ফাউন্ডেশনের পরিচালক, বলেছিলেন যে কঠোর প্রমাণের অভাব সত্ত্বেও, তিনি অগ্রগতি দেখেছেন, যার মধ্যে রিজার্ভে আরও পেশাদার কর্মী সদস্যদের কাজ করা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

কিন্তু পাণ্ডাগুলি সেই জমির কেবল একটি অংশে বাস করে, এবং তাদের বাসস্থান সংকুচিত হচ্ছে। চীন সড়ক নির্মাণ করেছে এবং প্রকৃতি রিজার্ভের চারপাশে পর্যটন বিকাশ করেছে, যা প্রকৃত বাসস্থানটি বিদীর্ণ করেছে এবং পাণ্ডাগুলিকে আরও ছোট ছোট জনসংখ্যায় এককৃত করে রেখেছে, চীনা এবং আমেরিকান বিজ্ঞানীরা তা নির্ধারণ করেছেন।

তাদের প্রতিবেদন অনুমান করেছে যে, বন্য পাণ্ডাগুলির জন্য অন্বেষণ করার জন্য তাদের পূর্বের চেয়ে কম এলাকা রয়েছে, ১৯৮০ এর দশক থেকে, যখন বিদেশী চিড়িয়াখানাগুলি অর্থ পাঠানো শুরু করেছিল।

“এটি সবার স্বার্থে যে এই সংরক্ষণ প্রচেষ্টাগুলিকে মহান সাফল্য হিসেবে উপস্থাপন করা হয়,” বলেন কিম্বারলি টেরেল, যিনি মেমফিস চিড়িয়াখানায় সংরক্ষণ পরিচালক হিসেবে কাজ করার সময় চীন সফর করেছিলেন।

ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ সার্ভিস বলেছে যে তারা ফেডারেল আইন “খুবই গুরুত্ব সহকারে” গ্রহণ করে এবং পাণ্ডাদের সঙ্গে চিড়িয়াখানাগুলি থেকে “যথেষ্ট বিস্তারিত আর্থিক হিসাব তথ্য” প্রয়োজন।

ড্যান অ্যাশ, সংস্থার প্রাক্তন পরিচালক, চীন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে অর্থায়ন বিরোধকে “একটি প্রযুক্তিগত বিষয়” বলে অভিহিত করেছেন।

জনাব অ্যাশ বলেছিলেন যে তিনি নতুন রিপোর্টিং মান অনুমোদন করেছিলেন যাতে একটি প্রোগ্রাম বজায় রাখা যায়, যা তিনি মনে করেন সংরক্ষণে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছে। “আমাদের একটি সমাধান বের করতে হয়েছিল,” তিনি বলেছিলেন। জনাব অ্যাশ এখন আমেরিকান চিড়িয়াখানার শিল্প সংস্থার নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

গোপন সমঝোতা

২০১০ সালে, জনাব অ্যাশ চীনে একটি উচ্চ-মূল্যের বৈঠকের জন্য সিনিয়র আমেরিকান বন্যপ্রাণী কর্মকর্তাদের একটি প্রতিনিধি দল নিয়ে গিয়েছিলেন।

পাণ্ডা-ভাড়া প্রোগ্রামটি ভেঙে পড়ার কিনারায় ছিল, রেকর্ডগুলির মতে। যদি তিনি তার চীনা সহকর্মীদের সাথে একটি সমঝোতায় পৌঁছাতে না পারতেন, তবে আটলান্টা, মেমফিস, সান ডিয়েগো এবং ওয়াশিংটনের পাণ্ডাগুলিকে চীন ফেরত পাঠাতে হতে পারে।

প্রোগ্রামের আর্থিক পরিস্থিতি শুরু থেকেই অস্থির ছিল।

প্রাথমিক অর্থ চেংডু, পশ্চিম চীনে একটি পাণ্ডা প্রজনন কেন্দ্রের “গুরুতর সম্প্রসারণ এবং নির্মাণ” এর জন্য ব্যয় করা হয়েছিল, যা জু আটলান্টা বলেছিল।

আরো কোটি কোটি ডলার ব্যয় করা হয়েছিল প্রকৃতি রিজার্ভগুলির চারপাশে অবকাঠামো তৈরি করতে, যার মধ্যে সড়ক, ভবন, এবং জল সংযোগ রয়েছে — এমন অর্থ যা নিয়ন্ত্রকরা প্রশ্ন তুলেছিল।

জাতীয় চিড়িয়াখানার একটি প্রকল্প, একটি মিশ্র ব্যবহারের ভবন যা অ্যাপার্টমেন্ট এবং অফিস স্পেস সহ, প্রকৃতি রিজার্ভ থেকে ৩০ মাইল (৫০ কিলোমিটার) দূরে ছিল।

“যদিও আমরা বুঝতে পারি যে চীনে একটি অবকাঠামো স্থাপন করার প্রয়োজন, আমরা দৃঢ়ভাবে মনে করি যে শুধুমাত্র সুবিধা নির্মাণ সংরক্ষণের লক্ষ্য বাস্তবায়ন করবে না,” ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ সার্ভিসের নিয়ন্ত্রকরা জাতীয় চিড়িয়াখানাকে লিখেছিল।

চিড়িয়াখানা শিল্প এর বিরুদ্ধে দাঁড়িয়েছিল। “বন্যে সংরক্ষণ কার্যক্রম ঘটে না যদি অবকাঠামো না থাকে,”শিল্প গোষ্ঠী বর্তমানে জনাব অ্যাশের নেতৃত্বে, এখন অ্যাসোসিয়েশন অফ চিড়িয়াখানাস অ্যান্ড অ্যাকুরিয়ামস, প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল।

ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ সার্ভিস অবশেষে বেশিরভাগ অর্থ অনুমোদন করেছিল।

তারপর, ২০০৩ সালে, নিয়ন্ত্রকরা চীনে অর্থ স্থগিত করে দিত, দলিলগুলির মতে। কিন্তু তারা শীঘ্রই চীনের দাবি মেনে নেয় যে আরও বিস্তারিত রিপোর্টিংয়ের প্রয়োজন নেই। “সার্ভিস মনে করেছিল এটি একটি যুক্তিযুক্ত উপায় ছিল প্রোগ্রাম চালিয়ে যাওয়ার জন্য,” বলেছেন জনাব স্ট্যানসেল, প্রাক্তন সংস্থা কর্মকর্তা।

সমস্যার পরবর্তী অধ্যায়

এই বছরগুলোতে, চীন ও আমেরিকা মধ্যে অর্থ ও প্রতিবেদন সংক্রান্ত বিষয়গুলো মাঝে মাঝে ঝামেলার সৃষ্টি করেছিল। কখনো কখনো চীনা দলগুলো তথ্য চাপা দিয়ে রেখেছে বা এমন প্রকল্পে অর্থ ব্যয় করেছে যেগুলোর সংরক্ষণ কার্যক্রমের সাথে সরাসরি সম্পর্ক ছিল না, এবং আমেরিকান নিয়ন্ত্রকরা মাঝে মাঝে অর্থ স্থগিত করেছে।

জু আটলান্টা একটি ফান্ডিং প্রস্তাব জমা দিয়েছিল, যেখানে ২৭,০০০ বর্গফুট (২,৫০০ বর্গমিটার) একটি ভবন, ৪৮ সেট অফিস ফার্নিচার এবং ৫০ মাইল সড়ক নির্মাণসহ কম্পিউটার এবং একটি কপির মেশিনের জন্য অর্থ বরাদ্দ ছিল, যা “প্রকৃতি রিজার্ভ অবকাঠামো প্রকল্প” হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছিল, রেকর্ডগুলিতে উল্লেখ রয়েছে। জু আটলান্টা মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছে, বলেছে যে তাদের কাছে পুরানো প্রকল্পগুলির তথ্য নেই।

তবে, যখন ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ কর্মকর্তারা ২০১০ সালে বেইজিংয়ে পৌঁছেছিলেন, তখন অর্থ সংক্রান্ত সমস্ত সমস্যা একেবারে তুঙ্গে পৌঁছেছিল। চীনা দলগুলি তাদের ব্যয়ের প্রতিবেদন পুরোপুরি বন্ধ করে দিয়েছিল, এবং আমেরিকান নিয়ন্ত্রকরা দুই বছরের মধ্যে $১২ মিলিয়ন ডলার অর্থ স্থগিত করেছিল, জাতীয় চিড়িয়াখানা থেকে প্রাপ্ত অভ্যন্তরীণ দলিলগুলো থেকে এ তথ্য পাওয়া গেছে।

চিড়িয়াখানার কর্মীরা স্বীকার করেছিলেন যে তারা ব্যয়ের বিষয়টি যাচাই করতে পারছিল না এবং পাণ্ডাগুলি হারানোর চিন্তা করছিলেন। “লক্ষ্য ছিল একটি সমঝোতা খোঁজা,” তারা লিখেছিলেন।

“এটি একটি ভাল সুযোগ, যাতে ‘প্রক্রিয়া আপডেট’ করা যায়,” আরেকটি দলিলের বক্তব্য ছিল। চিড়িয়াখানাগুলি জনসাধারণের কাছে এসব কিছুই প্রকাশ করেনি। “সব অর্থই চীনে সংরক্ষণ গবেষণায় ফিরিয়ে দেয়া হয়,” ডন মুরে, জাতীয় চিড়িয়াখানার একজন প্রশাসক, ২০১০ সালে এবিসি নিউজকে বলেছিলেন, যদিও সেই বছর চিড়িয়াখানার অর্থ স্থগিত ছিল।

অবশেষে, চিড়িয়াখানাগুলি তাদের চাওয়া সমঝোতা পেয়েছিল। ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফের কর্মকর্তারা নজরদারি কমানোর বিষয়ে সম্মত হন। ভবিষ্যতে, চিড়িয়াখানাগুলি সরাসরি চীনা ফান্ডিং প্রস্তাব অনুমোদন করতে পারবে, তাদের এজেন্সির মাধ্যমে যাচাই করার পরিবর্তে, জনাব অ্যাশ সাক্ষাৎকারে বলেছিলেন। “এটি যেটি করেছে তা হলো দায়িত্ব সঠিক জায়গায় রাখানো,” তিনি বলেন। “চিড়িয়াখানাগুলি ‘প্রকৃত সংরক্ষণ প্রকল্পের’ প্রমাণ দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ, চীন নয়।”

পাণ্ডা ডিজনিল্যান্ড

অথচ, তদারকি সংক্রান্ত শিথিলতা সত্ত্বেও, সমস্যা অব্যাহত ছিল।

তিনটি চিড়িয়াখানা স্থানীয় সরকার বনে-অফিস bureaus এর জন্য অফিস সরঞ্জামাদি কিনেছিল। অন্য অর্থ ভাড়াটে পাণ্ডাদের জন্য খরচ করা হয়েছিল, বন্য পাণ্ডাদের জন্য নয়। মেমফিস চিড়িয়াখানা শাংহাই চিড়িয়াখানায় পাণ্ডাদের জন্য সুবিধাজনক খাদ্য বাঁশ এবং পশুচিকিৎসা সুবিধার জন্য শত শত হাজার ডলার বরাদ্দ করেছিল।

পশু অধিকার সংগঠনগুলি এবং গবেষকরা বলছেন, মূল সমস্যা হলো এন্ডেঞ্জারড স্পিসিস অ্যাক্টের (ESA) শিথিল প্রয়োগ।

ফিশ অ্যান্ড ওয়াইল্ডলাইফ সার্ভিস বলেছে, দানগুলি “বিপন্ন এবং হুমকির মুখে থাকা প্রজাতির সংরক্ষণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ।”

আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলি এখনও বিজ্ঞাপন দেয় যে তারা বন্যে একটি প্রজাতিকে রক্ষা করছে। তবে পশ্চিম চীনে, যেখানে বন্য পাণ্ডা বাসস্থানের মাপ আগের চেয়ে আরও বেশি সংকুচিত, পাণ্ডা পর্যটন সম্প্রতি বৃদ্ধি পেয়েছে।

চেংডু প্রজনন কেন্দ্র, যা আমেরিকান চিড়িয়াখানাগুলি দুই দশক আগে পুনর্নির্মাণে সাহায্য করেছিল, বর্তমানে প্রতিবছর ১১ মিলিয়ন দর্শক গ্রহণ করে এবং একটি নিজস্ব আইম্যাক্স সিনেমা হল রয়েছে। এটি এখন একটি চিড়িয়াখানা, যা বিশ্বের এক-তৃতীয়াংশ পাণ্ডার নিয়ন্ত্রণ করে।

আগস্টে একটি সফরে, দর্শকরা সকালে ৭টায় গেট দিয়ে প্রবাহিত হয় পাণ্ডাগুলিকে দেখার জন্য, যখন তারা এয়ার কন্ডিশনযুক্ত কক্ষে চলে যায়।

কেন্দ্রটি তার দ্বিতীয় উপগ্রহ সুবিধা পরিকল্পনা করছে। একবার এটি শেষ হলে, কেন্দ্রীয় কমপ্লেক্সের বার্ষিক ২০ মিলিয়ন দর্শক আশা করা হচ্ছে, যা ডিজনিল্যান্ডের থেকেও বেশি হবে, স্থপতির পরিকল্পনা অনুযায়ী।

এই উন্নয়ন চেংডু পর্যটন প্রচেষ্টার অংশ, যার মধ্যে নতুন রিসোর্ট এবং একটি আন্তর্জাতিক পাণ্ডা উৎসব অন্তর্ভুক্ত। চীনা রাষ্ট্রীয় সংবাদ সংস্থা সিনহুয়া জানিয়েছে, লক্ষ্য হলো “বিশাল পাণ্ডার ব্র্যান্ড মূল্য, সাংস্কৃতিক মূল্য এবং অর্থনৈতিক মূল্য সম্পূর্ণরূপে অনুসন্ধান করা।”