সারাক্ষণ ডেস্ক

যুক্তরাষ্ট্রের নতুন প্রেসিডেন্ট হিসেবে ডোনাল্ড ট্রাম্প শপথ নেওয়ার আর মাত্র কয়েক দিন বাকি । তাঁর সম্ভাব্য অর্থনৈতিক ও বাণিজ্যনীতির বড় ধরনের পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে, হিতাচি এক্সিকিউটিভ চেয়ারম্যান তোশিয়াকি হিগাশিহারা বলেছেন যে জাপানি এই শিল্পগোষ্ঠী এমন ধরনের অবকাঠামো নির্মাণে ভূমিকা রাখতে পারে, যেখানে প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো পিছিয়ে থাকবে। নিক্কেই-এর সঙ্গে নেওয়া সাক্ষাৎকারের সম্পাদিত কিছু অংশ নিচে দেওয়া হলো।

প্রশ্ন: নতুন প্রশাসনের শুল্ক ও অন্যান্য নীতিমালা সম্পর্কে আপনার সোজাসাপটা মত কী?

উত্তর: যদি তারা তাদের কথিত নীতিগুলো, যেমন অভিবাসনসংক্রান্ত বিষয় বাস্তবায়ন করে, তাহলে মুদ্রাস্ফীতি হতে পারে। ট্রাম্প একজন ব্যবসায়ী, তাই আমার ধারণা, তিনি বাস্তবতার নিরিখে নীতি পরিচালনা করবেন।

আমি যখন ২০১৯ সালের মে মাসে জাপান সফরের সময় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দূতাবাসে তাঁর সঙ্গে দেখা করি, তখন আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, আমরা যুক্তরাষ্ট্রে কতটা বিনিয়োগ করব। সে সময় আমার মনে হয়েছিল, বিনিয়োগ ও কর্মসংস্থান নিয়ে আলোচনা করলে তাঁর সঙ্গে কথা সহজে এগিয়ে চলে।

প্রশ্ন: আপনি কি মনে করেন জাপানকে একতরফাভাবে ব্যবহার করা হতে পারে?

উত্তর: আমার মনে হয় না এটা একতরফাভাবে হবে। আমার মনে হয়েছে, তিনি জাপানের সঙ্গে ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে তুলতে চান। আমরা যখন সাক্ষাৎ করলাম, তার প্রায় দু-সপ্তাহ পরেই তিনি আমার জন্য বাণিজ্যমন্ত্রী উইলবার রসের সঙ্গে একটি বৈঠকের আয়োজন করেন।

প্রশ্ন: আপনার ধারণায়, যুক্তরাষ্ট্র জাপানের কাছ থেকে কী ধরনের প্রত্যাশা করে?

উত্তর: হিতাচির দৃষ্টিকোণ থেকে বললে, রেলগাড়ি ও পারমাণবিক বিদ্যুৎই প্রধান ক্ষেত্র। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) প্রশিক্ষণের জন্য ডেটা সেন্টার বাড়ছে, আর আমাদের ছোট আকারের মডুলার রিয়্যাক্টর প্রকল্পও রয়েছে। ফলে আমরা বেশ ব্যস্ত থাকব।

এই মুহূর্তে আমরা জিই ভার্নোভা-এর সঙ্গে যৌথ উদ্যোগে [এনার্জি খাতে] কাজ করছি। প্রকৌশল, নকশা ও বিক্রয় জিইয়ের দিক থেকে হতে পারে। কিন্তু সূক্ষ্ম যন্ত্রাংশ তৈরি ও ঝালাইয়ের মতো উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলো সম্ভবত জাপানি অংশীদারের দায়িত্ব থাকবে। [যদি সুরক্ষাবাদী নীতিমালার কারণে আমাদের পারমাণবিক প্রকল্প ক্ষতিগ্রস্ত হয়,] আমি তাদের অনুরোধ করব যেন যুক্তরাষ্ট্রের স্বার্থে হিতাচির ওপর ভরসা রাখা হয়।

প্রশ্ন: ট্রাম্প চান আমেরিকায় উৎপাদন ফিরিয়ে আনতে, কিন্তু চার বছরের মেয়াদে তা করা কঠিন হতে পারে। সে হিসেবে তিনি সম্ভবত কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মতো ডিজিটাল খাতে যুক্তরাষ্ট্রের আধিপত্য জোরদার করতে চাইবেন। তিনি এআইর প্রবক্তা ইলন মাস্ককে কাছাকাছি রেখেছেন?

উত্তর: যুক্তরাষ্ট্রের প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো বড় আকারের ভাষাগত মডেল—যেমন জেনারেটিভ এআই-এর প্ল্যাটফর্ম তৈরিতে অর্থ ব্যয় করছে। কিন্তু কেবল প্ল্যাটফর্মের ওপর নির্ভর করে কি তারা আধিপত্য বিস্তার করতে পারবে? প্ল্যাটফর্ম নয়, আসল বিষয় হলো এআই দিয়ে কী করা হচ্ছে। রেলওয়ে কন্ট্রোল সিস্টেম, বিদ্যুৎ সঞ্চালন ও বণ্টন নেটওয়ার্ক অথবা কারখানার অটোমেশন ব্যবস্থার মতো বাস্তবখাতে এআইকে যুক্ত করতে না পারলে এআই ব্যবসায়িক সাফল্য পাবে না। বাস্তব জগতের সঙ্গেই অতিরিক্ত মূল্য সৃষ্টি হয়।

প্রশ্ন: আপনি বলতে চান, যুক্তরাষ্ট্রকে জাপানের শক্তি ও দক্ষতাকে বোঝা ও কাজে লাগানো উচিত?

উত্তর: “ডোমেইন নলেজ” বলতে কারখানার বাস্তব কাজের অভিজ্ঞতা ও তথ্যের মিশ্রণে তৈরি জ্ঞানকে বোঝায়—এগুলো গুগল, অ্যাপল, ফেসবুক, অ্যামাজন, মাইক্রোসফটের (গাফাম) কাছে নেই। অন্য কথায়, তারা ইন্টারনেটে পাওয়া উন্মুক্ত ডেটার ওপর নির্ভর করে, আর জাপানের হাতে নিজস্ব অভিজ্ঞতা ও তথ্যের জোর আছে।

গত বছর [২০২৪], হিতাচি এনভিডিয়ার সঙ্গে ট্রেনের সম্ভাব্য যান্ত্রিক ত্রুটি সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়ার একটি সেবায় অংশীদারিত্ব গড়ে তুলেছে। এনভিডিয়ার গ্রাফিক্স প্রসেসিং ইউনিট ব্যবহার করে এআই মিনিটে মিনিটে ঠিক কোন সময় ট্রেন নষ্ট হতে পারে, তা উচ্চতর মাত্রায় গণনা করতে পারে। আর রক্ষণাবেক্ষণের কাজ করে হিতাচি।

এর ফলে গ্রাহককে আর নিয়মিত ট্রেন পরীক্ষা করতে হয় না, যান্ত্রিক গোলযোগ কমে, খরচও কমে যায়। এটাই মার্কিন ও জাপানি সক্ষমতাকে মিলিয়ে দীর্ঘমেয়াদে গ্রাহকের মুনাফা বৃদ্ধির পথ। বিদ্যুৎকেন্দ্র, কারখানা ও অন্যান্য সামাজিক অবকাঠামোতেও ঠিক একইভাবে এআই সম্ভাবনা দেখাতে পারে। সুতরাং শুধু মার্কিন প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো এআই যুগে যোগ করা মূল্য একচেটিয়া করতে পারবে না।

অন্যদিকে, এখন জাপানের পক্ষে যুক্তরাষ্ট্রকে টেক্কা দিতে গিয়ে একই ধরনের এআই প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা প্রযুক্তিগত ও আর্থিকভাবে সম্ভব নয়। অতিরিক্ত মূল্য তৈরির স্বার্থে দ্বিপক্ষীয় জয়-জয় সম্পর্ক গড়াই সঠিক পথ।

প্রশ্ন: হিতাচি সম্প্রতি যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপে প্রায় ১ ট্রিলিয়ন ইয়েন (প্রায় ৬ বিলিয়ন ডলার) মূল্যের অধিগ্রহণ (এম&A) সম্পন্ন করেছে। এর মাধ্যমে বিদেশি বিনিয়োগকারীদের কাছে জাপানি কোম্পানিগুলোর ভাবমূর্তি বদলেছে?

উত্তর: আমি শুধু আমাদের ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও নয়, করপোরেট সংস্কৃতিকেও হালনাগাদ করতে চেয়েছিলাম এম&A-র মাধ্যমে। আমার মনে হয়েছিল, আমাদের আগের দুরাবস্থার একটি কারণ ছিল একটানা একই ধরনের মানুষ ও নেতৃত্বের উপস্থিতি।এখন আমাদের মোট কর্মীর প্রায় ৬০% আন্তর্জাতিক। অনেক দলের ব্যবস্থাপকও বিদেশি।

প্রশ্ন: এম&A-র পরে সাংস্কৃতিক সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ ও চুক্তির সাফল্য নির্ধারণে বড় ভূমিকা রাখে?

উত্তর: আমি দেখেছি, যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপের কোম্পানিগুলোর সঙ্গে কাজ করার সময় কিছুটা সংশয়বাদী মনোভাব দরকার। তবে আমি এটি বলছি মার্কিন ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ধারার দৃষ্টিকোণ থেকে। আমি বলছি না যে বিদেশে কাউকে বিশ্বাস করা যাবে না।

আমার point হলো, কিছু মানুষ inherently কাজ করতে পছন্দ করে না বা কেবল ব্যক্তিস্বার্থ চিন্তা করে। তাই ভালো কর্মকে পুরস্কৃত করা ও খারাপ কর্মকে শাস্তি দেওয়ার মতো নিয়ম লাগবে। বিভিন্ন দেশ ও সংস্কৃতির মানুষ যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপে কাজ করে বলে সেখানকার টেকসই শাসনব্যবস্থায় এটি প্রয়োজন। জাপানি প্রতিষ্ঠানে তুলনামূলকভাবে অভিন্নতা ও মৌন বোঝাপড়া বেশি থাকে, তাই সেখানে অনেক নিয়ম স্পষ্ট করে লেখা হয় না।আরও একটা বিষয় লক্ষণীয়। যুক্তরাষ্ট্রের গ্লোবাললজিক নামের আইটি কোম্পানিটি আমরা অধিগ্রহণ করেছি।

তাদের ৭,০০০-এর বেশি প্রকৌশলী ইউক্রেনে কাজ করত। রাশিয়া আক্রমণ করার পর মাত্র এক সপ্তাহের মধ্যে তারা কাজ পুনরায় চালু করতে পেরেছে। কারণ ক্রিমিয়া উপদ্বীপ দখলের আগের ঘটনার অভিজ্ঞতায় তারা আগেভাগে অত্যন্ত সূক্ষ্ম এক ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (বিসিপি) তৈরি করে রেখেছিল। জাপানি কোম্পানিগুলো ঝুঁকি মোকাবিলার ক্ষেত্রে এভাবে আগে থেকে প্রস্তুত হওয়ার দৃষ্টিভঙ্গি খুব কমই দেখিয়েছে, যা আমাকে বিস্মিত করেছে।

প্রশ্ন: আপনি কি মনে করেন বৈশ্বিক কোম্পানি পরিচালনার জন্য সংশয়বাদ বা “সিনিসিজম” হলো একটি অনিবার্য প্রয়োজনীয়তা?

উত্তর: আশাবাদ ও সংশয়বাদ দুটোই দরকার। আমি চাই আরও বেশি জাপানি কর্মী বিদেশে যাক বা জাপানে থেকেই বিদেশি তত্ত্বাবধায়কের অধীনে কাজ করুক। একই সঙ্গে আমরা বিদেশি কর্মীদেরও জাপানের সংগঠন কাঠামো ও সংস্কৃতি জানার সুযোগ করে দেব।

প্রশ্ন: সাম্প্রতিক বছরগুলোতে হিতাচি “স্বয়ংসম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন বিশ্বব্যাপী ব্যবস্থাপনা” বা “অটোনোমাস ডেসেনট্রালাইজড গ্লোবাল ম্যানেজমেন্ট” নীতি অনুসরণ করছে?

উত্তর: আমরা বিশ্বকে মূলত পাঁচটি ব্লকে ভাগ করে দেখি—উত্তর আমেরিকা, ইউরোপ, চীন ইত্যাদি। কোভিড-১৯ মহামারির সময়কালে সরবরাহ ব্যবস্থায় যে ধরনের বিঘ্ন ঘটেছে, সে কারণেই আমরা প্রতিটি ব্লকের ভেতরে স্বয়ংসম্পূর্ণ সরবরাহ ব্যবস্থা এবং অন্যান্য কার্যক্রম গড়ে তুলতে চাই। উদাহরণ হিসেবে, চীন ও যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে আমরা এখন প্রায় কিছুই স্থানান্তর করি না। ফলে ট্রাম্পের শুল্কনীতি আমাদের ওপর খুব বেশি প্রভাব ফেলতে পারে না।

তবে তাই বলে পাঁচটি ব্লক যা খুশি তা-ই করবে, এমন নয়। গবেষণা ও উন্নয়ন এবং মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় আমাদের অভিন্ন প্রক্রিয়া রয়েছে, আমরা একই মূল্যবোধ বজায় রাখি। ভূরাজনৈতিক অনিশ্চয়তা বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে আমার লক্ষ্য, কোনো একটি জায়গায় সমস্যা হলে অন্য কোথাও যেন হিতাচি ভালোভাবে কাজ চালিয়ে যেতে পারে।

প্রশ্ন: চীনের সঙ্গে কোনো সংকট দেখা দিতে পারে?

উত্তর: হিতাচি চীনে প্রায় ১ ট্রিলিয়ন ইয়েনের ব্যবসা করে, আর আমি প্রতি বছরই প্রধানমন্ত্রী লি ছিয়াংয়ের সঙ্গে দেখা করি। আমি এটা বলছি না যে কিছু ঘটবেই, তবে সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুতি থাকা দরকার। আমাদের অন্য চারটি ব্লক থেকে প্রায় ৯ ট্রিলিয়ন ইয়েনের বিক্রয় হয়, সুতরাং চীনে কোনো সমস্যা হলে সেখানকার পরিস্থিতি স্বাভাবিক হওয়ার অপেক্ষায় আমরা অন্য ব্লকগুলো থেকে লাভ অব্যাহত রাখতে পারব।

প্রশ্ন: ট্রাম্পের আগামী চার বছর সম্পর্কে আপনার কী মত?

উত্তর: রাজনীতি নিজের গতিতে চলবে। ট্রাম্পের ফেরা আমাদের কাজের ধরণ পাল্টাবে না।

(স্টোরিটি নিক্কি এশিয়া থেকে বাংলায়  অনুদিত)