বাংলাদেশের শিল্প খাতে জ্বালানি সংকট এখন আর শুধু গ্যাস বা বিদ্যুতের সরবরাহ ঘাটতির মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই। এর প্রভাব ছড়িয়ে পড়ছে উৎপাদন ব্যয়, কারখানার সক্ষমতা, রপ্তানি আদেশ, বিনিয়োগ এবং ব্যবসার দৈনন্দিন পরিচালনায়। জ্বালানি নিশ্চিত করতে বাড়তি অর্থ ব্যয় করতে হচ্ছে উদ্যোক্তাদের। কোথাও উৎপাদন কমছে, কোথাও পণ্য সরবরাহে দেরি হচ্ছে, আবার কোথাও ক্রেতার চাহিদা ধরে রাখতে বিকল্প জ্বালানির ওপর নির্ভরতা বাড়ছে।
এই চাপের সঙ্গে যুক্ত হয়েছে কাঁচামালের মূল্যবৃদ্ধি, কার্যকরী মূলধনের বাড়তি চাহিদা এবং আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের অনিশ্চয়তা। ফলে শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোকে একদিকে উৎপাদন চালু রাখার ব্যয় সামলাতে হচ্ছে, অন্যদিকে বাজারে প্রতিযোগিতার সক্ষমতাও ধরে রাখতে হচ্ছে।
এই পরিস্থিতির ব্যাপ্তি উঠে এসেছে এইচএসবিসির ২০২৬ সালের বৈশ্বিক বাণিজ্য জরিপে। জরিপে অংশ নেওয়া বাংলাদেশের অর্ধেক ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান জ্বালানির ব্যয়কে তাদের সবচেয়ে বড় ব্যবসায়িক চাপ হিসেবে চিহ্নিত করেছে। কাঁচামালের দাম বেড়ে যাওয়াকে বড় চ্যালেঞ্জ বলেছে ৪৯ শতাংশ প্রতিষ্ঠান। সামগ্রিক ব্যয় বেড়েছে বলে জানিয়েছে ৭০ শতাংশ। আগামী দুই বছরেও ব্যয় বাড়বে বলে আশঙ্কা করছে ৭৬ শতাংশ প্রতিষ্ঠান।
অর্থাৎ জ্বালানি সংকট এখন বিচ্ছিন্ন কোনো পরিচালনাগত সমস্যা নয়; এটি শিল্পের ব্যয় কাঠামো ও ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করছে।
জ্বালানির ঘাটতি, বাড়ছে উৎপাদনের খরচ
বাংলাদেশের শিল্প উৎপাদন দীর্ঘদিন ধরেই নিরবচ্ছিন্ন গ্যাস ও বিদ্যুৎ সরবরাহের ওপর নির্ভরশীল। কিন্তু সরবরাহে ঘাটতি দেখা দিলে কারখানাগুলোকে বিকল্প ব্যবস্থায় যেতে হয়। জেনারেটর, ডিজেলচালিত বিদ্যুৎ উৎপাদন কিংবা অন্যান্য ব্যয়বহুল ব্যবস্থার ওপর নির্ভরতা বাড়লে উৎপাদনের প্রতি একক পণ্যের খরচও বেড়ে যায়।
বিশেষ করে তৈরি পোশাক, বস্ত্র, সুতা, রং ও রাসায়নিক প্রক্রিয়াজাতকরণের মতো জ্বালানিনির্ভর শিল্পে এর প্রভাব বেশি। এসব খাতে উৎপাদনের প্রতিটি ধাপে নির্দিষ্ট তাপমাত্রা, চাপ ও বিদ্যুতের ধারাবাহিকতা প্রয়োজন। বিদ্যুৎ বা গ্যাসের সরবরাহ অনিয়মিত হলে শুধু উৎপাদন বন্ধ থাকে না, উৎপাদনপ্রক্রিয়া পুনরায় চালু করতেও অতিরিক্ত সময় ও অর্থ ব্যয় হয়।
রয়টার্সের ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের এক প্রতিবেদনে বাংলাদেশের ১৩৪টি নিট পোশাক কারখানার ওপর পরিচালিত জরিপের তথ্য তুলে ধরা হয়। এতে দেখা যায়, ৫৫ শতাংশ কারখানা গ্যাস ও বিদ্যুৎ সংকটের কারণে ক্রেতাদের কাছ থেকে পাওয়া আদেশ কমে যাওয়া বা বাতিল হওয়ার কথা জানিয়েছে। ৭৮ শতাংশ কারখানা উৎপাদন আংশিক বন্ধ রাখতে বাধ্য হয়েছে। এর সঙ্গে যুক্ত হয়েছে পণ্য সরবরাহে বিলম্ব এবং ক্রেতাদের কাছ থেকে মূল্যছাড়ের চাপ।
একটি বড় পোশাক কারখানার উদাহরণে দেখা যায়, নিজস্ব সৌরবিদ্যুৎ ব্যবস্থার মাধ্যমে বিদ্যুতের একটি অংশ পূরণ করা হলেও বাকি চাহিদা মেটাতে গ্যাস ও ডিজেলচালিত ব্যবস্থার ওপর নির্ভর করতে হচ্ছে। ডিজেলের বাড়তি দামে ওই প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যয় ২ থেকে ৩ শতাংশ বেড়েছে, যার মাসিক আর্থিক প্রভাব প্রায় ৫০ লাখ টাকা।
একটি প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞতা পুরো শিল্পের পরিস্থিতি নয়। তবে এটি দেখায়, বিকল্প জ্বালানি ব্যবহারের কারণে কীভাবে উৎপাদন ব্যয়ের ওপর নতুন চাপ তৈরি হচ্ছে।
উৎপাদন কমলে রপ্তানি আদেশও ঝুঁকিতে
বাংলাদেশের রপ্তানি আয়ের ৮০ শতাংশের বেশি আসে তৈরি পোশাক খাত থেকে। এই শিল্পে কাজ করেন প্রায় ৪০ লাখ মানুষ। ফলে জ্বালানি সংকটের কারণে উৎপাদন ব্যাহত হলে তার প্রভাব শুধু কারখানার মালিক বা শ্রমিকের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে না; দেশের বৈদেশিক মুদ্রা আয় ও কর্মসংস্থানেও চাপ তৈরি হয়।
কারখানায় উৎপাদন কমে গেলে নির্ধারিত সময়ে পণ্য পাঠানো কঠিন হয়ে পড়ে। আন্তর্জাতিক ক্রেতারা সাধারণত নির্দিষ্ট সময়সূচি অনুযায়ী পণ্য গ্রহণ করেন। সরবরাহে বিলম্ব হলে ক্রেতারা মূল্যছাড় চাইতে পারেন, আদেশ কমাতে পারেন কিংবা বিকল্প উৎপাদক দেশের দিকে ঝুঁকতে পারেন।
জরিপে পাওয়া তথ্য অনুযায়ী, জ্বালানি ঘাটতির কারণে উৎপাদন আংশিক বন্ধ থাকা কারখানাগুলোর জন্য সময়মতো পণ্য সরবরাহ করা কঠিন হয়ে উঠেছে। কিছু প্রতিষ্ঠান সময়সীমা রক্ষায় বেশি খরচের আকাশপথে পণ্য পাঠানোর মতো ব্যবস্থা নিয়েছে। এতে ক্রেতার কাছে পণ্য পৌঁছানো সম্ভব হলেও রপ্তানিকারকের মুনাফা আরও কমে যায়।
বাংলাদেশের পোশাকশিল্পের প্রতিযোগিতা মূলত বড় উৎপাদন সক্ষমতা, তুলনামূলক কম ব্যয় এবং সময়মতো পণ্য সরবরাহের ওপর নির্ভরশীল। জ্বালানি সংকট এই তিন ক্ষেত্রেই চাপ তৈরি করছে। একই সময়ে ভারত, ভিয়েতনামসহ প্রতিযোগী দেশগুলো ক্রেতাদের বিকল্প সরবরাহকেন্দ্র হিসেবে নিজেদের অবস্থান শক্তিশালী করার সুযোগ পাচ্ছে।
আমদানি ব্যয় ও কার্যকরী মূলধনের চাপ
জ্বালানি সংকটের আরেকটি বড় প্রভাব পড়ছে ব্যবসার নগদ অর্থপ্রবাহে। এইচএসবিসির জরিপে বাংলাদেশের ৬৪ শতাংশ প্রতিষ্ঠান জানিয়েছে, ২০২৫ সালের তুলনায় তাদের কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজন বেড়েছে। অর্থাৎ কাঁচামাল কেনা, জ্বালানি সংগ্রহ, শ্রমিকের মজুরি এবং পণ্য সরবরাহের খরচ মেটাতে আগের চেয়ে বেশি অর্থ আটকে রাখতে হচ্ছে।
এ পরিস্থিতিতে ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্পপ্রতিষ্ঠান বেশি ঝুঁকিতে পড়ে। বড় প্রতিষ্ঠানগুলোর তুলনায় তাদের হাতে নগদ অর্থের মজুত এবং সহজে ঋণ পাওয়ার সুযোগ কম। উৎপাদন কমে গেলেও অনেক স্থায়ী ব্যয় বহন করতে হয়। ফলে আয় কমার সঙ্গে সঙ্গে ঋণ পরিশোধ ও নতুন বিনিয়োগের সক্ষমতাও দুর্বল হয়ে পড়ে।
দ্য ডেইলি স্টারে প্রকাশিত ঢাকা চেম্বার অব কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির একটি হিসাব অনুযায়ী, জ্বালানি সংকটের কারণে শিল্প খাতে দৈনিক অর্থনৈতিক উৎপাদন ক্ষতির পরিমাণ সর্বোচ্চ ২ হাজার ৩৮৭ কোটি টাকা হতে পারে। কারখানাগুলো ৫৫ শতাংশ সক্ষমতায় চললে দৈনিক ক্ষতির পরিমাণ প্রায় ১ হাজার ৭৪ কোটি টাকা হতে পারে বলে ওই হিসাবের উল্লেখ রয়েছে।
এটি শিল্প সংগঠনের দেওয়া অনুমান; জাতীয় আয় বা সরকারি উৎপাদন হিসাবের আনুষ্ঠানিক পরিমাপ নয়। তবে শিল্পের উৎপাদন সক্ষমতা কমে যাওয়ার অর্থনৈতিক ঝুঁকির একটি ধারণা দেয়।
জ্বালানি আমদানির ওপর নির্ভরতা বাড়াচ্ছে ঝুঁকি
বাংলাদেশের বিদ্যুৎ ও শিল্প খাতের একটি বড় অংশ প্রাকৃতিক গ্যাসের ওপর নির্ভরশীল। দেশীয় উৎপাদন দিয়ে চাহিদা পূরণ করা সম্ভব না হওয়ায় তরলীকৃত প্রাকৃতিক গ্যাস আমদানি করতে হয়। আন্তর্জাতিক বাজারে দাম বেড়ে গেলে বা সরবরাহে বিঘ্ন ঘটলে দেশের জ্বালানি নিরাপত্তা সরাসরি চাপে পড়ে।
বিশ্বব্যাংকের ২০২৬ সালের মে মাসের তথ্য অনুযায়ী, মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাত আন্তর্জাতিক জ্বালানি বাজারে মূল্য ও সরবরাহের অনিশ্চয়তা বাড়িয়েছে। আমদানিনির্ভর বাংলাদেশের জন্য এর প্রভাব পড়ছে বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ ও সরকারি অর্থায়নের ওপরও। এ পরিস্থিতিতে পেট্রোবাংলার তরলীকৃত প্রাকৃতিক গ্যাস আমদানিতে সহায়তার জন্য বিশ্বব্যাংক ৩৫০ মিলিয়ন ডলারের অতিরিক্ত অর্থায়ন অনুমোদন করে।
আন্তর্জাতিক জ্বালানি সংস্থার ২০২৬ সালের গ্যাসবাজার পর্যালোচনায় দেখা যায়, বছরের প্রথম তিন প্রান্তিকে বাংলাদেশের প্রাকৃতিক গ্যাসের ব্যবহার আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় ৭ শতাংশ কমেছে। মার্চ থেকে আগস্ট সময়ে গ্যাসভিত্তিক বিদ্যুৎ উৎপাদন কমেছে ১২ শতাংশের বেশি। মার্চ থেকে সেপ্টেম্বর সময়ে তরলীকৃত প্রাকৃতিক গ্যাস আমদানিও কমেছে ১০ শতাংশ।
এসব পরিসংখ্যান সরাসরি শিল্প উৎপাদন কমার হার নির্দেশ করে না। তবে জ্বালানি সরবরাহ ও ব্যবহারের সংকোচন যে বিদ্যুৎ উৎপাদন এবং শিল্পের পরিচালন পরিবেশকে প্রভাবিত করছে, তা স্পষ্ট।
সক্ষমতা থাকলেও জ্বালানি নিরাপত্তা নেই
বাংলাদেশে বিদ্যুৎ উৎপাদনের স্থাপিত সক্ষমতা বাড়লেও জ্বালানি সরবরাহের অনিশ্চয়তা বিদ্যুৎ খাতের কার্যকারিতা নিয়ে প্রশ্ন তৈরি করছে। এসঅ্যান্ডপি গ্লোবাল এনার্জির ২০২৬ সালের নভেম্বরের বিশ্লেষণে বলা হয়েছে, দেশে বিদ্যুৎ উৎপাদনের স্থাপিত সক্ষমতা প্রায় ৩০ হাজার মেগাওয়াটে পৌঁছেছে। এরপরও বিদ্যুৎ ঘাটতি তিন বছরের মধ্যে সর্বোচ্চ পর্যায়ে উঠেছে।
এখানে মূল সমস্যা শুধু বিদ্যুৎকেন্দ্রের সংখ্যা বা উৎপাদনক্ষমতা নয়; কেন্দ্রগুলো চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় গ্যাস, কয়লা ও অন্যান্য জ্বালানির নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করাও জরুরি। জ্বালানি না থাকলে স্থাপিত সক্ষমতা পুরোপুরি কাজে লাগানো যায় না।
একই বিশ্লেষণে বলা হয়েছে, দেশের বিদ্যুৎ উৎপাদন সক্ষমতার বড় অংশ গ্যাস ও কয়লাভিত্তিক। নবায়নযোগ্য জ্বালানির অংশ তুলনামূলকভাবে কম। ফলে আমদানিনির্ভর জ্বালানির আন্তর্জাতিক বাজারে অস্থিরতা দেখা দিলে দেশের বিদ্যুৎ ও শিল্প খাত একসঙ্গে ঝুঁকিতে পড়ে।
চীন প্লাস ওয়ান কৌশল: সুযোগের পাশাপাশি প্রতিযোগিতাও
জ্বালানি সংকটের মধ্যেও বাংলাদেশের সামনে আন্তর্জাতিক সরবরাহব্যবস্থায় নতুন সুযোগ তৈরি হচ্ছে। এইচএসবিসির জরিপে দেখা যায়, বাংলাদেশের ৫৫ শতাংশ প্রতিষ্ঠান উৎপাদন ও সরবরাহব্যবস্থা নতুন করে সাজাচ্ছে বা নিজ দেশে ফিরিয়ে আনার উদ্যোগ নিচ্ছে। ৫৭ শতাংশ প্রতিষ্ঠান চীন প্লাস ওয়ান কৌশল অনুসরণ করছে, যেখানে বৈশ্বিক গড় ৩৬ শতাংশ।
এই কৌশলের আওতায় আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানগুলো চীনের বাইরে এক বা একাধিক দেশে উৎপাদন ও সরবরাহের বিকল্প ব্যবস্থা গড়ে তুলছে। বাংলাদেশের জন্য এটি নতুন বিনিয়োগ ও রপ্তানি আদেশ পাওয়ার সুযোগ তৈরি করতে পারে।
তবে সুযোগ কাজে লাগাতে হলে নির্ভরযোগ্য জ্বালানি সরবরাহ, প্রতিযোগিতামূলক উৎপাদন ব্যয়, দক্ষ শ্রমশক্তি, দ্রুত পণ্য পরিবহন এবং নীতির ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে হবে। শুধু কম মজুরি বা বড় শ্রমবাজার দিয়ে আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের দীর্ঘমেয়াদি আস্থা ধরে রাখা সম্ভব নয়।
জরিপে ৯১ শতাংশ বাংলাদেশি প্রতিষ্ঠান আগামী দুই বছরে আন্তর্জাতিক বাণিজ্য বাড়বে বলে আশাবাদ জানিয়েছে। একই সঙ্গে ৩১ শতাংশ প্রতিষ্ঠান শুল্ক ও বাণিজ্য অনিশ্চয়তার নেতিবাচক প্রভাবের কথা বলেছে। ৩২ শতাংশ প্রতিষ্ঠানের রাজস্ব কমেছে এবং ৩৭ শতাংশ আরও রাজস্ব কমার আশঙ্কা করছে। এ ক্ষেত্রে বৈশ্বিক গড় আশঙ্কার হার ২৮ শতাংশ।
অর্থাৎ আন্তর্জাতিক বাণিজ্য সম্প্রসারণের সম্ভাবনা থাকলেও বাংলাদেশের প্রতিষ্ঠানগুলো ব্যয় ও বাজারঝুঁকি নিয়ে উদ্বিগ্ন।
প্রযুক্তি গ্রহণ বাড়ছে, কিন্তু মূল বাধা জ্বালানি
এইচএসবিসির জরিপে বাংলাদেশের ৮৬ শতাংশ প্রতিষ্ঠান জানিয়েছে, তারা বাণিজ্যসংশ্লিষ্ট অন্তত একটি কাজে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার শুরু করেছে। আবার ৯৬ শতাংশ প্রতিষ্ঠান অন্তত একটি মুক্ত বাণিজ্য চুক্তির সুবিধা ব্যবহার করছে বলে জানিয়েছে। কিন্তু ৯৭ শতাংশ প্রতিষ্ঠান এসব চুক্তির সুবিধা পুরোপুরি কাজে লাগাতে নানা বাধার মুখে পড়ছে।
এই তথ্যগুলো দেখায়, ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলো প্রযুক্তি ও আন্তর্জাতিক বাজারের সুযোগ কাজে লাগাতে আগ্রহী। কিন্তু উৎপাদনের মৌলিক অবকাঠামো—বিশেষ করে জ্বালানি—নির্ভরযোগ্য না হলে প্রযুক্তি বা বাণিজ্য চুক্তির সুবিধা পুরোপুরি কাজে লাগানো কঠিন।
সংকট মোকাবিলায় প্রয়োজন দীর্ঘমেয়াদি জ্বালানি পরিকল্পনা
শিল্প খাতের জন্য জ্বালানি সংকটের তাৎক্ষণিক সমাধান যেমন জরুরি, তেমনি প্রয়োজন দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা। আমদানিনির্ভর জ্বালানির ওপর চাপ কমাতে দেশীয় গ্যাস অনুসন্ধান, নবায়নযোগ্য জ্বালানির ব্যবহার, বিদ্যুৎ সঞ্চালন ও বিতরণব্যবস্থার উন্নয়ন এবং শিল্পাঞ্চলে নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করতে হবে।
বিশেষ করে শিল্পকারখানার জন্য জ্বালানি সরবরাহের পূর্বানুমানযোগ্যতা গুরুত্বপূর্ণ। উদ্যোক্তারা যদি জানতে পারেন কোন সময়ে কতটুকু গ্যাস বা বিদ্যুৎ পাওয়া যাবে, তাহলে উৎপাদন পরিকল্পনা ও ব্যয় ব্যবস্থাপনা সহজ হয়। কিন্তু সরবরাহের অনিশ্চয়তা থাকলে বিকল্প জ্বালানির জন্য বাড়তি অর্থ রাখতে হয়, উৎপাদন ব্যাহত হয় এবং নতুন বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত পিছিয়ে যায়।
বাংলাদেশের শিল্প খাত এখন একই সঙ্গে তিনটি চাপে রয়েছে—জ্বালানির অনিশ্চয়তা, উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধি এবং আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতা। এই চাপ দীর্ঘায়িত হলে শুধু কারখানার উৎপাদন কমবে না; রপ্তানি আদেশ, কর্মসংস্থান, বিনিয়োগ এবং বৈদেশিক মুদ্রা আয়ের ওপরও প্রভাব পড়তে পারে।
দেশের শিল্পের প্রতিযোগিতা ধরে রাখতে তাই শুধু জ্বালানির দাম কমানো যথেষ্ট নয়। প্রয়োজন নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ, আমদানির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং দীর্ঘমেয়াদি জ্বালানি নিরাপত্তা। কারণ কারখানার উৎপাদনক্ষমতা যতই বাড়ুক, জ্বালানি নিশ্চিত না হলে সেই সক্ষমতা অর্থনীতির প্রবৃদ্ধিতে পুরোপুরি রূপান্তরিত হবে না।
