কর্মীর প্রকৃত যোগ্যতা বোঝার সিস্টেম চালু

পরোক্ষ নেতৃত্বে সব থেকে বড় বিষয় হলো, যেন ঠিক লোকটিকে ঠিক জায়গায় বসানো হয়। যেহেতু পরোক্ষ নেতৃত্বে ডাইরেক্ট মনিটরিং কম থাকে, অনেক ক্ষেত্রে শুধু আর্টিফিসিয়াল ইন্টেলিজেন্স এর ওপর নির্ভর করতে হয়- তাই এখানে কর্মীর প্রকৃত যোগ্যতা বোঝার সিস্টেমটি চালু করা গুরুত্বপূর্ণ।

কারণ সঠিক লোকটি সঠিক জায়গায় না বসালে কখনই কাঙ্খিত রেজাল্ট মেলে না।

সঠিক লোকের গুনাবলী

১. ওই মানুষটি কত দ্রুত তার কাজকে আয়ত্ত্ব করতে পারছে।

২, সে ওই কাজে কতটা মনোযোগী।

৩. কাজের প্রয়োজনে সে অধিক সময় দেয় কিনা অর্থাত্‌ সে শুধু সময় মেপে কাজ করে না দল, টিম বা কোম্পানির জন্যে কাজের বিষয়টিকে সময়ের থেকে বেশি গুরুত্ব দেয়।

৪. তার কাজে সে কত বেশি ইনোভেটিভ। অর্থাত্‌ যে কাজ তাকে দেয়া হয়েছিলো সেভাবেই সে কাজ করে যাচ্ছে না প্রতি মুহূর্তে কাজের ধরণ ও প্রকৃতিকে উন্নত করছে।

৫. সে তার কাজ নিয়ে নতুন কোন আইডিয়া দিচ্ছে কিনা যা বাস্তবে ইমপিলিমেন্ট করা যায়।

৬. সে অহেতুক কোন আইডিয়া দিয়ে প্রকৃত আইডিয়া বা কাজের ক্ষতি করছে কিনা?

৭. সর্বোপরি সে দল, টিম বা কোম্পানির কোন ক্ষতি হয় এমন কোন কাজ করছে কিনা?

অবশ্যই স্মার্ট নেতা তাকে মূল্যায়ন করবেন

ওপরে যে গুনাবলীগুলোর কথা বলা হয়েছে এর পজিটিভ গুনাবলীগুলো যদি ওই কর্মী বা সদস্যের থাকে তাহলে স্মার্ট নেতা অবশ্যই তাকে মূল্যায়ন করবেন। কারণ, যথা মূল্যায়ন ছাড়া কখনই কর্মীকে আরো বেশি দক্ষ করা সম্ভব নয়।

স্মার্ট নেতা হবেন কীভাবে? (পর্ব ৩৮)

স্মার্ট নেতা হবেন কীভাবে? (পর্ব ৩৮)