কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে যে কয়েকজন মানুষ বিশ্বপ্রযুক্তির গতিপথ বদলে দিয়েছেন, এনভিডিয়ার সহপ্রতিষ্ঠাতা জেনসেন হুয়াং তাঁদের অন্যতম। তাঁর নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি এআই বিপ্লবের কেন্দ্রীয় শক্তিতে পরিণত হয়েছে। এনভিডিয়ার তৈরি চিপ ছাড়া আধুনিক এআই অবকাঠামোর বিস্তার কল্পনা করাও কঠিন। কিন্তু প্রযুক্তির এই সাফল্যের আড়ালে হুয়াংয়ের ব্যক্তিগত আচরণ, ক্ষমতার ব্যবহার এবং রাজনৈতিক যোগাযোগ নিয়ে যে বিতর্ক তৈরি হয়েছে, তা তাঁর দীর্ঘ নেতৃত্বের সমাপ্তিকে অন্য মাত্রা দিয়েছে।
হুয়াংয়ের বিদায়কে শুধু একটি প্রযুক্তিপ্রতিষ্ঠানের শীর্ষ নির্বাহীর পদত্যাগ হিসেবে দেখলে পুরো ঘটনাটি বোঝা যাবে না। এর মধ্যে রয়েছে ক্ষমতার সঙ্গে ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষার সম্পর্ক, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে জবাবদিহির অভাব এবং রাজনৈতিক প্রভাব কাজে লাগানোর ঝুঁকি। একজন অসাধারণ উদ্যোক্তাও কীভাবে নিজের সাফল্যের ভারে দুর্বল হয়ে পড়তে পারেন, হুয়াংয়ের ঘটনাপ্রবাহ সেই প্রশ্ন সামনে এনেছে।
আমি তাঁর জীবনী লিখতে গিয়ে বইটির নাম দিয়েছিলাম ‘দ্য থিংকিং মেশিন’। নামটি একদিকে এনভিডিয়ার চিপের কথা মনে করায়, অন্যদিকে হুয়াংয়ের নিরন্তর চিন্তা, কর্মোদ্যম ও বুদ্ধিবৃত্তিক তৎপরতার প্রতিফলন। কিন্তু তাঁর নেতৃত্বের শেষ অধ্যায় সামনে আসার পর মনে হচ্ছে, সেই যন্ত্রের সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা ছিল প্রযুক্তিগত নয়, মানবিক। অসাধারণ বুদ্ধিমত্তা সব সময় বিচক্ষণতার নিশ্চয়তা দেয় না।
ব্যক্তিগত সম্পর্ক যখন প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি
হুয়াংয়ের বিদায়ের আগে তাঁর অন্তত দুটি ব্যক্তিগত সম্পর্ক নিয়ে গুরুতর আলোচনা সামনে আসে। এর একটি অ্যালিস হুয়াং নামের এক ব্যবসায়ীর সঙ্গে। তিনি সিঙ্গাপুরভিত্তিক এমন একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে ছিলেন, যার দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় ডেটা সেন্টার রয়েছে। এসব ডেটা সেন্টার চীনের এআই প্রতিষ্ঠানগুলোকে যুক্তরাষ্ট্রের রপ্তানি বিধিনিষেধ এড়িয়ে এনভিডিয়ার সরঞ্জাম ব্যবহারের সুযোগ করে দিতে পারে বলে সন্দেহ করা হয়েছিল।
দ্য ইনফরমেশনের একটি প্রতিবেদনে দাবি করা হয়, এসব অবকাঠামো ব্যবহার করে প্রায় ৭০০ কোটি ডলারের সরঞ্জাম অবৈধভাবে চীনে পাঠানোর ব্যবস্থা করা হয়ে থাকতে পারে। মার্কিন গোয়েন্দা সংস্থার কাছে হুয়াং ও ওই নারীর ব্যক্তিগত সম্পর্কের তথ্য থাকার কথা প্রকাশিত হয়েছে। ফলে এই সম্পর্কের সম্ভাব্য ব্যবসায়িক ও নিরাপত্তাগত তাৎপর্য নিয়ে প্রশ্ন ওঠা অস্বাভাবিক নয়। তবে ব্যক্তিগত সম্পর্কের তথ্য থেকেই কোনো নির্দিষ্ট অবৈধ লেনদেনে হুয়াংয়ের সংশ্লিষ্টতা প্রমাণিত হয় না।
দ্বিতীয় বিতর্কটি এনভিডিয়ার স্বাস্থ্যসেবা বিভাগের নির্বাহী কিম্বারলি পাওয়েলকে ঘিরে। তিনি হুয়াংয়ের অধস্তন কর্মকর্তা ছিলেন। এনভিডিয়ার সাবেক এক কর্মীর দাবি, প্রতিষ্ঠানটির ভেতরে তাঁদের সম্পর্কের বিষয়টি অনেকেরই জানা ছিল। বিষয়টি সত্য হলে তা কেবল ব্যক্তিগত জীবনের প্রশ্ন নয়; প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতার ভারসাম্য, পেশাগত নীতি এবং অধস্তন কর্মীর সঙ্গে শীর্ষ নির্বাহীর সম্পর্কের সীমারেখা নিয়েও গুরুতর প্রশ্ন তৈরি করে।
একজন প্রধান নির্বাহীর ব্যক্তিগত আচরণ যখন প্রতিষ্ঠানের কর্মপরিবেশ ও ব্যবসায়িক স্বার্থের সঙ্গে জড়িয়ে পড়ে, তখন সেটিকে নিছক ব্যক্তিগত বিষয় বলে এড়িয়ে যাওয়ার সুযোগ থাকে না। বিশেষ করে প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ পদে থাকা ব্যক্তির ক্ষেত্রে জবাবদিহির মানদণ্ড আরও কঠোর হওয়া প্রয়োজন।
সাফল্যের আড়ালে ভয়ের সংস্কৃতি
হুয়াংকে জনসমক্ষে প্রায়ই বিনয়ী, পরিশ্রমী ও কর্মীদের কৃতিত্ব স্বীকার করা একজন নেতা হিসেবে দেখা গেছে। ২০২৩ সালে তাঁর সঙ্গে প্রথম সাক্ষাতের সময়ও তাঁর আশপাশের লোকজন তাঁকে এমনভাবেই উপস্থাপন করেছিলেন। তিনি সাধারণ রেস্তোরাঁয় যেতে পছন্দ করতেন, কর্মীদের সঙ্গে সময় কাটাতেন এবং সেবাকর্মীদের উদারভাবে বকশিশ দিতেন। একবার ডেনিস রেস্তোরাঁয় নাশতার সময় ওয়েটারকে ১০০ ডলারের নোটে মোট এক হাজার ডলার বকশিশ দিয়েছিলেন। বিষয়টি তিনি প্রচার করেননি; পরে নিজে খোঁজ নিয়ে তা জানতে হয়েছিল।
কিন্তু সময়ের সঙ্গে তাঁর ব্যক্তিত্বের আরেকটি দিক সামনে আসে। তাঁর সঙ্গে মতবিরোধ হলে তিনি তা সহজে গ্রহণ করতেন না বলে সাবেক কর্মীদের কাছ থেকে জানতে পেরেছি। সামান্য বিষয়ে দ্বিমতও কখনো কখনো তীব্র প্রতিক্রিয়ার জন্ম দিত। দীর্ঘ সময় ধরে অধস্তনদের ধমক দেওয়া এবং নির্বাহীদের মধ্যে তাঁকে ঘিরে ভয়ের পরিবেশ তৈরি হওয়ার অভিযোগও রয়েছে।
এখানেই এনভিডিয়ার সাংগঠনিক সংস্কৃতি নিয়ে প্রশ্নটি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একটি প্রতিষ্ঠান যখন একজন ব্যক্তির মেধা ও সিদ্ধান্তের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল হয়ে পড়ে, তখন তাঁর ভুলের বিরুদ্ধে কথা বলার জায়গা সংকুচিত হয়। অধস্তনরা যদি নেতার সঙ্গে দ্বিমত পোষণ করতে ভয় পান, তাহলে প্রতিষ্ঠানের ভেতরে ভুল সিদ্ধান্ত সংশোধনের স্বাভাবিক প্রক্রিয়াও দুর্বল হয়ে যায়।
হুয়াংয়ের বিষয়ে আগে থেকেই নানা গুঞ্জন শোনা গেলেও সেগুলো নিশ্চিত করা কঠিন ছিল। প্রতিষ্ঠানের ভেতরে এক ধরনের নীরবতা কাজ করত বলে আমার অভিজ্ঞতা। প্রকাশ্যে তাঁর প্রশংসা করা হলেও ব্যক্তিগত আলোচনায় কর্মীদের ভিন্ন মনোভাব প্রকাশ পেত। শেষ পর্যন্ত সাংবাদিকতা ও সরকারি গোয়েন্দা তথ্যের মাধ্যমে সেই নীরবতার দেয়ালে ফাটল ধরে। এখন আরও তথ্য সামনে আসতে পারে—এমন সম্ভাবনাও উড়িয়ে দেওয়া যায় না।
পরিবার, ক্ষমতা ও দ্বৈত আচরণের প্রশ্ন
হুয়াং নিজেকে একজন পরিবারকেন্দ্রিক মানুষ হিসেবেও উপস্থাপন করতেন। স্ত্রী লরি এবং সন্তান ম্যাডিসন ও স্পেন্সারের কথা তিনি প্রায়ই বলতেন। সন্তানদের অন্য পেশা ছেড়ে এনভিডিয়ায় যোগ দিতে উৎসাহিত করেছিলেন। দুজনই প্রতিষ্ঠানটিতে নির্বাহী পর্যায়ে দায়িত্ব পালন করছেন। সম্প্রতি হাওয়াইয়ে মেয়ের বিয়েতেও তিনি উপস্থিত ছিলেন।
হুয়াং ও লরির পরিচয় হয়েছিল তাঁদের কৈশোরে। বৈদ্যুতিক প্রকৌশলের একটি কোর্সে তাঁরা একই পরীক্ষাগারে কাজ করতেন। হুয়াংয়ের সংকোচের কারণে সম্পর্ক শুরু করতেও ছয় মাস সময় লেগেছিল। বিশের কোঠায় তাঁদের বিয়ে হয়। সন্তানদের বড় করার জন্য লরি কর্মজীবন থেকে সরে দাঁড়িয়েছিলেন, যাতে হুয়াং নিজের প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার স্বপ্নে মনোযোগ দিতে পারেন। হুয়াং বিভিন্ন সময়ে স্ত্রীর এই ত্যাগের কথা বলেছেন।
জীবনী লেখার সময় তাঁদের দীর্ঘদিনের বন্ধুদের সঙ্গেও কথা বলেছি। তাঁদের বক্তব্যে দাম্পত্য জীবনে বড় ধরনের সংকট বা অবিশ্বস্ততার কোনো ইঙ্গিত পাওয়া যায়নি। বরং তাঁরা এই সম্পর্ককে সুখী ও অনুকরণীয় বলেই বর্ণনা করেছিলেন। তাই সাম্প্রতিক অভিযোগগুলো সত্য হলে তা শুধু একটি ব্যক্তিগত সম্পর্কের ভাঙন নয়, হুয়াংয়ের দীর্ঘদিনের প্রকাশ্য পারিবারিক ভাবমূর্তির সঙ্গেও সাংঘর্ষিক।
তাঁদের যৌথ মালিকানায় থাকা এনভিডিয়ার বিপুল শেয়ার পারিবারিক ট্রাস্টের মাধ্যমে পরিচালিত হয়। বিবাহবিচ্ছেদ হলে সম্পদের বণ্টন কীভাবে হবে, তা নিয়ে প্রশ্ন উঠতে পারে। তবে তাঁদের মধ্যে কোনো প্রাক্বিবাহ চুক্তি ছিল কি না, সে বিষয়ে নিশ্চিত তথ্য নেই। দুজনের যৌথ দাতব্য কর্মকাণ্ডও তাঁদের দীর্ঘ সম্পর্কের একটি প্রকাশ্য দিক। সান ফ্রান্সিসকোর ভ্যান্ডারবিল্ট বিশ্ববিদ্যালয়ের নতুন ক্যাম্পাসের একটি ভবনের জন্য তাঁরা ৭ কোটি ৫০ লাখ ডলার অনুদান দিয়েছেন। ওরেগন স্টেট বিশ্ববিদ্যালয়েও তাঁদের অর্থায়নে আরেকটি ভবন নির্মাণাধীন।
নারী ক্ষমতায়নের বক্তব্য বনাম প্রতিষ্ঠানের বাস্তবতা
এনভিডিয়ার প্রাথমিক দিনগুলোতে প্রতিষ্ঠানটির কর্মসংস্কৃতি ছিল পুরুষপ্রধান। কর্মীরা অফিসে ভিডিও গেম খেলতেন, বিয়ার পান করতেন এবং নারী কর্মীর সংখ্যা ছিল খুবই কম। একসময় প্রতিষ্ঠানের প্রচারণায় ‘ডন’ নামের স্বল্পবসনা একটি কম্পিউটার-নির্মিত চরিত্রও ব্যবহৃত হয়েছিল। ২০২০ সালের দিকে সেই চরিত্রটি সরিয়ে ফেলা হয়। একই সময়ে হুয়াং প্রতিষ্ঠানে নারীর ক্ষমতায়ন নিয়ে কথা বলতে শুরু করেন।
২০২৩ সালে এনভিডিয়ার ক্যাম্পাসে এক অনুষ্ঠানে তাঁকে নারী-পুরুষের সমতা প্রতিষ্ঠার পক্ষে জোরালো বক্তব্য দিতে দেখেছি। অথচ তখনও প্রতিষ্ঠানটির কর্মীদের প্রায় ৮০ শতাংশ ছিলেন পুরুষ। নারী ক্ষমতায়নের পক্ষে বক্তব্য দেওয়া এবং বাস্তবে প্রতিষ্ঠানের কাঠামোয় সমতা প্রতিষ্ঠা করা এক বিষয় নয়। সাম্প্রতিক ব্যক্তিগত সম্পর্কের অভিযোগ এই ব্যবধানকে আরও আলোচনায় এনেছে।
ওয়াশিংটনের রাজনীতি কীভাবে সংকট বাড়াল
হুয়াংয়ের রাজনৈতিক ভূমিকা ছিল তাঁর পতনের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক। ২০২৫ সালে ডোনাল্ড ট্রাম্পের ঘনিষ্ঠ হয়ে ওঠা অনেকের কাছেই বিস্ময়কর ছিল। এর আগে ওয়াশিংটনের রাজনীতিতে তাঁর সক্রিয় উপস্থিতি তেমন দেখা যায়নি। কিন্তু ধীরে ধীরে ট্রাম্পের আস্থা অর্জন করেন তিনি। চলতি বছরের সেপ্টেম্বরে হোয়াইট হাউসে প্রেসিডেন্টের প্রযুক্তি সম্মেলনে ট্রাম্পের পাশে তাঁর আসন ছিল সেই ঘনিষ্ঠতার প্রকাশ।
চীনে এনভিডিয়ার চিপ বিক্রির ওপর যুক্তরাষ্ট্রের বিধিনিষেধ শিথিল করার পক্ষে ছিলেন হুয়াং। তাঁর যুক্তি ছিল, মার্কিন প্রতিষ্ঠানগুলোকে চীনের বাজারে প্রতিযোগিতা করতে দিলে যুক্তরাষ্ট্রের প্রযুক্তির ব্যবহার বাড়বে এবং দেশটির বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার অবস্থান শক্তিশালী হবে। কিন্তু এই অবস্থান ট্রাম্প প্রশাসনের চীনবিষয়ক কঠোর নীতির সমর্থকদের সঙ্গে তাঁর বিরোধ তৈরি করে।
বিশেষ করে পররাষ্ট্রমন্ত্রী মার্কো রুবিও চীনের বিষয়ে কঠোর অবস্থানের জন্য পরিচিত। একসময় তাঁর বক্তব্যের কারণে চীনে প্রবেশেও নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়েছিলেন তিনি। হুয়াংয়ের চীনবিষয়ক অবস্থান এবং রপ্তানি বিধিনিষেধ শিথিলের প্রচেষ্টা প্রশাসনের ভেতরে রাজনৈতিক বিরোধ বাড়িয়ে তোলে। লেখকের বিবরণ অনুযায়ী, হুয়াংকে ঘিরে গোয়েন্দা তথ্য প্রকাশের পেছনে রুবিওর তত্ত্বাবধানে তৈরি একটি স্মারকের ভূমিকা ছিল।
এখানে ব্যক্তিগত বিতর্ক ও রাজনৈতিক সংঘাতকে আলাদা করে দেখার সুযোগ নেই। একজন প্রযুক্তি উদ্যোক্তা যখন জাতীয় নিরাপত্তা, আন্তর্জাতিক বাণিজ্য এবং দুই পরাশক্তির সম্পর্কের মতো সংবেদনশীল বিষয়ে প্রভাব বিস্তার করতে চান, তখন তাঁর সিদ্ধান্তের রাজনৈতিক মূল্যও তৈরি হয়। হুয়াংয়ের ক্ষেত্রে সেই মূল্য শেষ পর্যন্ত তাঁর নেতৃত্বের ভবিষ্যৎকে প্রভাবিত করেছে বলে মনে হচ্ছে।
এনভিডিয়ার সামনে নেতৃত্বের শূন্যতা
হুয়াংয়ের বিদায়ের পর এনভিডিয়ার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হবে উত্তরসূরি খুঁজে বের করা। দীর্ঘ ৩৩ বছর ধরে প্রতিষ্ঠানটির নেতৃত্বে থাকা হুয়াং কোনো সুস্পষ্ট বিকল্প নেতৃত্ব তৈরি করেছেন কি না, তা নিয়ে প্রশ্ন রয়েছে। অন্তর্বর্তী প্রধান নির্বাহী হিসেবে দায়িত্ব পেয়েছেন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা কোলেট ক্রেস। তবে তাঁর পেশাগত অভিজ্ঞতা মূলত অর্থ ও আর্থিক ব্যবস্থাপনায়; বৈদ্যুতিক প্রকৌশল বা চিপ প্রযুক্তিতে নয়।
এনভিডিয়ার পরবর্তী প্রধানকে একই সঙ্গে প্রযুক্তির গভীর জ্ঞান, বড় গ্রাহকদের সঙ্গে ব্যবসায়িক সমঝোতার দক্ষতা এবং উৎপাদন ও সরবরাহব্যবস্থার ওপর দৃঢ় নিয়ন্ত্রণ রাখতে হবে। তাই কেবল প্রশাসনিক দক্ষতা দিয়ে এই দায়িত্ব সামলানো কঠিন হবে।
হুয়াং শূন্য থেকে এনভিডিয়াকে বিশ্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তিপ্রতিষ্ঠানে পরিণত করেছেন। তাঁর দূরদর্শিতা ও কঠোর নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানটির সাফল্যের বড় ভিত্তি। কিন্তু কোনো প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ যদি একজন ব্যক্তির ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল হয়ে পড়ে, তবে সেই ব্যক্তির বিদায়ই বড় ঝুঁকিতে পরিণত হয়।
প্রযুক্তির ইতিহাসে হুয়াংয়ের অবদান অস্বীকার করার উপায় নেই। একই সঙ্গে তাঁর সাম্প্রতিক বিতর্কও উপেক্ষা করা যায় না। সাফল্য, ক্ষমতা ও ব্যক্তিগত প্রভাব যখন জবাবদিহির সীমা ছাড়িয়ে যায়, তখন প্রতিষ্ঠানের ভেতরের নীরবতা একসময় ভাঙে। এনভিডিয়ার সামনে এখন শুধু নতুন প্রধান নির্বাহী নিয়োগের প্রশ্ন নয়; বরং এমন একটি নেতৃত্বব্যবস্থা গড়ে তোলার চ্যালেঞ্জ, যেখানে প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ একজন মানুষের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত ও আচরণের ওপর নির্ভর করে থাকবে না।
