তুলা পাকিস্তানের অর্থনৈতিক ইতিহাসের একটি গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায়। একসময় এই ফসল লাখো কৃষকের জীবিকার সঙ্গে যুক্ত ছিল, দেশের বিকাশমান বস্ত্রশিল্পকে কাঁচামাল জুগিয়েছে এবং রপ্তানি আয়ে বড় ভূমিকা রেখেছে। তুলাকে ঘিরেই কৃষি, শিল্প ও বৈদেশিক বাণিজ্যের মধ্যে একটি শক্তিশালী যোগসূত্র তৈরি হয়েছিল।

কিন্তু সেই ভিত্তি এখন দ্রুত দুর্বল হয়ে পড়ছে। ২০২৬-২৭ মৌসুমের বপন শেষ হওয়ার পর দেখা যাচ্ছে, পাঞ্জাবে তুলার আবাদি জমি প্রায় ১৮ শতাংশ এবং সিন্ধুতে ১১ শতাংশ কমেছে। বেলুচিস্তানে সামান্য বৃদ্ধি হলেও সামগ্রিক চিত্র বদলানোর মতো নয়। চলতি উৎপাদন গত বছরের প্রায় ৫৫ লাখ বেলের আশপাশেই থাকার আশঙ্কা রয়েছে, যেখানে দেশের অভ্যন্তরীণ চাহিদা প্রায় ১ কোটি ৪০ লাখ বেল। অথচ একসময় পাকিস্তান বছরে প্রায় ১ কোটি ৫০ লাখ বেল তুলা উৎপাদন করত।

তবে এই সংকটকে শুধু উৎপাদন কমে যাওয়ার সমস্যা হিসেবে দেখলে আসল বিষয়টি আড়ালে থেকে যাবে। পাকিস্তানের তুলা খাতের বড় দুর্বলতা হলো—যে তুলা দেশে উৎপাদিত হচ্ছে কিংবা আমদানি করা হচ্ছে, তার প্রতিটি বেল থেকে পর্যাপ্ত অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি করা যাচ্ছে না। ফলে তুলা এখন একই সঙ্গে কৃষি উৎপাদনশীলতা, পানির ব্যবহার, শিল্পের প্রতিযোগিতা, বৈদেশিক মুদ্রা এবং অর্থনৈতিক নীতির কার্যকারিতার পরীক্ষা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

কৃষককে দায়ী করে এই সংকটের সমাধান হবে না। কৃষক তার সামনে থাকা লাভ, ঝুঁকি ও বাজারের বাস্তবতা বিবেচনা করেই ফসল নির্বাচন করেন। তুলা যদি বেশি ঝুঁকিপূর্ণ হয়, উৎপাদন খরচ বাড়ে, ভালো বীজ পাওয়া কঠিন হয় এবং বিক্রির নিশ্চয়তা না থাকে, তাহলে অন্য ফসলের দিকে ঝুঁকে পড়া স্বাভাবিক। জাতীয় রপ্তানি লক্ষ্য কৃষকের আয়-ব্যয়ের হিসাবের বিকল্প হতে পারে না।

তাই তুলা ফিরিয়ে আনতে হলে কৃষককে শুধু বেশি জমিতে তুলা চাষের আহ্বান জানালে হবে না। তুলাকে এমন একটি অর্থনৈতিকভাবে আকর্ষণীয় ফসলে পরিণত করতে হবে, যার উৎপাদন লাভজনক, প্রক্রিয়াজাতকরণ দক্ষ এবং শেষ পণ্য আন্তর্জাতিক বাজারে বেশি মূল্য এনে দেয়।

পরিকল্পনার অভাব নয়, বাস্তবায়নের সংকট

পাকিস্তানের তুলা খাতে পরিকল্পনার ঘাটতি দীর্ঘদিনের নয়; বরং পরিকল্পনার সংখ্যা কম নয়। ২০০৬ সালে কেন্দ্রীয় মন্ত্রিসভা প্রথম Cotton Vision অনুমোদন করেছিল। এরপর সরকারি প্রতিষ্ঠান, আন্তর্জাতিক সংস্থা ও শিল্পসংশ্লিষ্ট পক্ষগুলো মিলে একের পর এক গবেষণা ও কৌশলপত্র তৈরি করেছে। ২০১৮ সালের একটি সরকারি প্রতিবেদনে ২০২৫ সালের মধ্যে উৎপাদন ২ কোটি ৫০ লাখ বেলে উন্নীত করার লক্ষ্যও নির্ধারণ করা হয়েছিল। প্রতি হেক্টরে উৎপাদন ১ হাজার ২০০ কেজিতে নেওয়ার উচ্চাকাঙ্ক্ষাও ছিল সেই পরিকল্পনায়।

কিন্তু লক্ষ্য নির্ধারণ আর তা বাস্তবায়ন এক বিষয় নয়। এক দশকের বেশি সময় ধরে বিভিন্ন পরিকল্পনা তৈরি হলেও উৎপাদন সেই লক্ষ্য থেকে ক্রমেই দূরে সরে গেছে। প্রাতিষ্ঠানিক অস্থিরতা এই সমস্যাকে আরও জটিল করেছে। পাকিস্তান সেন্ট্রাল কটন কমিটিকে ঘিরে বারবার পুনর্গঠনের প্রস্তাব এসেছে, ঠিক এমন সময়ে যখন খাতটির প্রয়োজন ছিল দীর্ঘমেয়াদি ধারাবাহিকতা।

মূল দুর্বলতা আরও গভীরে। পাকিস্তান গবেষণা, পরামর্শ ও বিশেষজ্ঞ মতামত সংগ্রহ করতে পারে, কিন্তু সেই জ্ঞানকে দীর্ঘস্থায়ী সরকারি সক্ষমতায় রূপান্তর করার ক্ষেত্রে বারবার ব্যর্থ হয়েছে। বিভিন্ন প্রতিবেদন তৈরি হয়, পরামর্শকরা কাজ করেন, কিন্তু সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলোর ভেতরে সেই দক্ষতা ও জবাবদিহি স্থায়ীভাবে গড়ে ওঠে না।

ফলে নতুন আরেকটি কৌশলপত্র তৈরির চেয়ে বেশি জরুরি হলো এমন প্রতিষ্ঠান তৈরি করা, যারা সরকার বা বাজেটের পরিবর্তনের পরও সংস্কারের কাজ চালিয়ে যেতে পারে। তুলা খাতের পুনরুদ্ধার কোনো এক মৌসুমের কর্মসূচি নয়; এর জন্য প্রয়োজন ধারাবাহিক নীতি ও প্রাতিষ্ঠানিক স্থিরতা।

কৃষক কেন তুলা থেকে সরে যাচ্ছেন

তুলা চাষে ঝুঁকি তুলনামূলকভাবে বেশি। পোকামাকড়ের আক্রমণ, আবহাওয়ার অনিশ্চয়তা, উৎপাদন উপকরণের মূল্য, মানের তারতম্য এবং বাজারদরের অনিশ্চয়তা কৃষকের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। অন্যদিকে কিছু প্রতিযোগী ফসল তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল আয় ও প্রতিষ্ঠিত বিপণন ব্যবস্থা দিতে পারে।

কৃষকের আচরণ তাই অস্বাভাবিক নয়। যে ফসলে ঝুঁকি কম এবং লাভের সম্ভাবনা বেশি, কৃষক সেদিকেই যাবেন। কৃষকের কাছে তুলা জাতীয় অর্থনীতির জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ, তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হলো মৌসুম শেষে তিনি কতটা আয় করতে পারবেন।

এ কারণে প্রথম কাজ হওয়া উচিত আস্থা ফিরিয়ে আনা। কৃষককে নিশ্চিত করতে হবে যে ভালো মানের বীজ সময়মতো পাওয়া যাবে, গবেষণার ফল মাঠে পৌঁছাবে, বাজারে ন্যায্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা থাকবে এবং বাণিজ্য ও করনীতিতে হঠাৎ বড় পরিবর্তন আসবে না।

নীতির দ্বৈত বার্তা বন্ধ করতে হবে

তুলা সংকটের সঙ্গে বাণিজ্যনীতিরও সম্পর্ক রয়েছে। Export Facilitation Scheme-এর আওতায় আমদানি করা তুলা ও অন্যান্য বস্ত্র উপকরণের প্রবেশ সহজ হয়েছে। অন্যদিকে দেশের তুলা উৎপাদকরা কর ও বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক ব্যয়ের চাপ বহন করছেন। ফলে একই শিল্পশৃঙ্খলে আমদানি করা কাঁচামাল যদি দেশীয় কাঁচামালের তুলনায় বেশি সুবিধা পায়, তাহলে দেশে তুলা উৎপাদনে বিনিয়োগের আগ্রহ কমে যাওয়াই স্বাভাবিক।

এখানে লক্ষ্য হওয়া উচিত নয় যে দেশীয় তুলাকে যেকোনো মূল্যে সুরক্ষা দিতে হবে। বরং এমন পরিবেশ তৈরি করতে হবে, যেখানে দেশীয় তুলা গুণমান ও দামের দিক থেকে প্রতিযোগিতা করতে পারে এবং কৃষকও সেটি উৎপাদনে আগ্রহী হন।

পাকিস্তানের বস্ত্র খাত ২০২৬ অর্থবছরে প্রায় ১৭.৯৩ বিলিয়ন ডলারের রপ্তানি করেছে। কিন্তু এই বিশাল শিল্পভিত্তির প্রয়োজনীয় তুলার বড় অংশ এখন দেশের উৎপাদন দিয়ে পূরণ করা সম্ভব হচ্ছে না। অর্থাৎ নিচের স্তর দুর্বল হলেও ওপরের শিল্পকে কোনোভাবে সচল রাখা হয়েছে। দীর্ঘমেয়াদে এই কাঠামো টেকসই নয়।

পুরোনো জমির পরিমাণ নয়, নতুন উৎপাদনশীলতা

তুলা পুনরুজ্জীবনের অর্থ অতীতে ফিরে যাওয়া নয়। লক্ষ্য হওয়া উচিত একই জমি থেকে বেশি তুলা উৎপাদন করা, কম পানি ও কম উপকরণ ব্যবহার করা এবং একই সঙ্গে আঁশের মান উন্নত করা।

ব্রাজিলের অভিজ্ঞতা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। উন্নত জেনেটিক্স, আধুনিক কৃষিপদ্ধতি, যান্ত্রিকীকরণ এবং বৃহৎ পরিসরের উৎপাদন দেশটির তুলা খাতকে উল্লেখযোগ্যভাবে বদলে দিয়েছে। পাকিস্তানেরও এমন একটি নিজস্ব উৎপাদনশীলতা বিপ্লব দরকার।

জলবায়ু-সহনশীল জাত, কৃষি গবেষণায় বিনিয়োগ, কার্যকর সম্প্রসারণসেবা, নির্ভুল কৃষি প্রযুক্তি এবং বপন থেকে সংগ্রহ পর্যন্ত যান্ত্রিকীকরণ—সবকিছুকে একই ধারায় এগিয়ে নিতে হবে। তবে উন্নত জাত উদ্ভাবন করলেই হবে না। কৃষকের হাতে সেই জাতের নির্ভরযোগ্য ও মানসম্মত বীজ পৌঁছানোর ব্যবস্থা না থাকলে গবেষণার সুফল মাঠে পৌঁছাবে না।

তুলা উৎপাদনের পরবর্তী ধাপও সমান গুরুত্বপূর্ণ। দুর্বল জিনিং বা আঁশ পৃথকীকরণ পদ্ধতিতে ভালো তুলার মান নষ্ট হতে পারে। আধুনিক জিনিং, নির্ধারিত মান অনুযায়ী গ্রেডিং, গুণমান পরিমাপ এবং বেলভিত্তিক ট্রেসেবিলিটি চালু করা গেলে আন্তর্জাতিক বাজারে পাকিস্তানি তুলার গ্রহণযোগ্যতা বাড়তে পারে।

লক্ষ্য হওয়া উচিত খুব সরল—প্রতি হেক্টরে বেশি তুলা, প্রতি বেলে উন্নত আঁশ এবং প্রতি ইউনিট পানিতে বেশি অর্থনৈতিক মূল্য।

তুলা নীতির সঙ্গে পানি নীতিকেও যুক্ত করতে হবে

পাকিস্তানের পানিসংকট বিবেচনায় নিয়ে তুলা উৎপাদনের প্রশ্নটি আলাদাভাবে দেখা সম্ভব নয়। দেশটির মোট পানির উত্তোলনের প্রায় ৯০ শতাংশ কৃষিতে ব্যবহৃত হয়। ফলে কৃষির উৎপাদনশীলতা আর পানির উৎপাদনশীলতা একই আলোচনার অংশ হওয়া উচিত।

কোথায় কোন ফসল চাষ হবে, সেই সিদ্ধান্তে ভবিষ্যতে পানির প্রাপ্যতাকে আরও গুরুত্ব দিতে হবে। ভূগর্ভস্থ পানি উত্তোলনের পরিমাণ পরিমাপ ও নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা শক্তিশালী করা প্রয়োজন। একই সঙ্গে সেচ ব্যবস্থায় এমন প্রণোদনা দরকার, যা অপচয় কমায় এবং পানির দক্ষ ব্যবহারকে উৎসাহিত করে।

প্রশ্নটি কেবল কত টন তুলা উৎপাদিত হলো—এমন হওয়া উচিত নয়। আরও গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হলো, সেই উৎপাদনের পেছনে কত পানি ব্যয় হলো এবং প্রতিটি ইউনিট পানি কত অর্থনৈতিক মূল্য সৃষ্টি করল।

খামার থেকে ফ্যাশন—পুরো শৃঙ্খলকে এক করতে হবে

তুলা খাত পুনর্গঠনের জন্য পাকিস্তানের একটি দীর্ঘমেয়াদি Cotton Compact প্রয়োজন, যেখানে কেন্দ্রীয় ও প্রাদেশিক সরকার, কৃষক, গবেষক, জিনার, সুতা উৎপাদক, বস্ত্র প্রস্তুতকারক এবং রপ্তানিকারক একই কাঠামোর মধ্যে কাজ করবেন।

এই উদ্যোগের সাফল্য শুধু উৎপাদনের পরিমাণ দিয়ে বিচার করা উচিত নয়। প্রতি হেক্টরে ফলন, পানির দক্ষ ব্যবহার, আঁশের মান, কৃষকের আয়, দেশে তুলার সরবরাহ এবং রপ্তানি থেকে অর্জিত মূল্য—সবকিছুকে একসঙ্গে বিবেচনা করতে হবে।

গবেষণা, বীজ উন্নয়ন, যান্ত্রিকীকরণ ও আধুনিক জিনিংয়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ দরকার। কিন্তু বিনিয়োগের পাশাপাশি বাণিজ্যিক পর্যায়ে প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিত করাও জরুরি। তুলার বীজ থেকে শুরু করে মাঠ, পানি, সংগ্রহ, জিনিং, সুতা, পোশাক এবং শেষ পর্যন্ত আন্তর্জাতিক ফ্যাশন বাজার—পুরো শৃঙ্খলকে একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবস্থায় পরিণত করাই হওয়া উচিত লক্ষ্য।

বেলের সংখ্যা নয়, প্রতিটি বেলের মূল্য

তুলা খাতের সংকটের মাত্রা বোঝার জন্য কয়েকটি সংখ্যা যথেষ্ট। পাকিস্তান একসময় প্রায় ১ কোটি ৫০ লাখ বেল তুলা উৎপাদন করত। এখন উৎপাদন প্রায় ৫০ থেকে ৫৫ লাখ বেলে নেমে এসেছে, অথচ অভ্যন্তরীণ প্রয়োজন প্রায় ১ কোটি ৪০ লাখ বেল। একই সময়ে দেশের বস্ত্রশিল্প প্রায় ১৮ বিলিয়ন ডলারের রপ্তানি আয় তৈরি করছে।

কিন্তু আরও গুরুত্বপূর্ণ হিসাব হলো, একটি বেল তুলা থেকে কতটা রপ্তানি মূল্য তৈরি করা যাচ্ছে।

বাংলাদেশ এর একটি গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ। দেশটি তার তুলার অধিকাংশই আমদানি করে, কিন্তু তৈরি পোশাক রপ্তানি থেকে প্রায় ৩৯ বিলিয়ন ডলার আয় করে। তুলা ব্যবহারের তুলনায় রপ্তানি মূল্য হিসাব করলে বাংলাদেশ পাকিস্তানের তুলনায় প্রতি বেলে প্রায় ২.৮ গুণ বেশি রপ্তানি মূল্য তৈরি করে।

এই তুলনা থেকে শিক্ষা হলো, সমস্যার সমাধান শুধু দেশে আরও বেশি তুলা উৎপাদনে নয়। একই সঙ্গে প্রয়োজন প্রতিটি বেল তুলা থেকে বেশি মূল্য সৃষ্টি করা। উন্নত আঁশ, দক্ষ জিনিং, উচ্চমূল্যের বস্ত্র, উন্নত পোশাক এবং বৈশ্বিক ফ্যাশন সরবরাহ ব্যবস্থার সঙ্গে গভীর সংযোগ—সবগুলোই সেই মূল্য বৃদ্ধির অংশ।

অতীত ফিরিয়ে আনা নয়, ভবিষ্যৎ তৈরি করা

পাকিস্তানের তুলা খাতের পুনরুদ্ধার কোনো স্লোগান দিয়ে সম্ভব হবে না। প্রয়োজন কৃষকের অর্থনৈতিক হিসাব বদলে দেওয়া, উৎপাদনশীলতা বাড়ানো এবং কৃষি থেকে শিল্প পর্যন্ত পুরো শৃঙ্খলকে নতুনভাবে সংযুক্ত করা।

দেশটির আরেকটি প্রতিবেদন তৈরি করার চেয়ে বেশি প্রয়োজন এমন প্রতিষ্ঠান, যারা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করতে পারে। এমন গবেষণা প্রয়োজন, যার ফল কৃষকের হাতে পৌঁছায়। এমন বাজার প্রয়োজন, যেখানে মানসম্মত পণ্যের পুরস্কার আছে। আর এমন নীতি প্রয়োজন, যার এক অংশ অন্য অংশকে দুর্বল করে না।

তুলা পাকিস্তানের জন্য এখনও সম্ভাবনার খাত হতে পারে। কিন্তু সেই সম্ভাবনা বাস্তবে রূপ দিতে হলে শুধু পুরোনো আবাদি জমির পরিমাণ ফিরিয়ে আনার চিন্তা যথেষ্ট নয়। দরকার কম পানিতে বেশি উৎপাদন, উন্নত মানের আঁশ, কার্যকর প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং প্রতিটি পর্যায়ে বেশি মূল্য সংযোজন।

যে ফসল একসময় পাকিস্তানের শিল্পভিত্তি গঠনে এত বড় ভূমিকা রেখেছিল, তার পতনকে অনিবার্য বলে মেনে নেওয়া হবে বড় ভুল। তুলার উৎপাদন আবার বাড়তে পারে। তবে তার জন্য কৃষক থেকে কারখানা এবং কাঁচামাল থেকে আন্তর্জাতিক বাজার—পুরো ব্যবস্থাকেই নতুন অর্থনৈতিক যুক্তিতে পরিচালিত করতে হবে।