সারাক্ষণ ডেস্ক

নেতৃত্বে আশাবাদ অপরিহার্য। তবে যখন অতিরিক্ত ইতিবাচকতা প্রকৃত উদ্বেগকে হ্রাস করে বা এমন অনুভূতি সৃষ্টি করে যেন এটা কেবল একটা পারফরম্যান্স, তখন তা মানুষকে হতাশ এবং অবহেলিত বোধ করাতে পারে। এখানে কয়েকটি লক্ষণ তুলে ধরা হলো যা ইঙ্গিত করে আপনার ইতিবাচক মনোভাব টক্সিক পজিটিভিটিতে রূপান্তরিত হয়েছে – এবং পরিবর্তে কী করা উচিত।

সমস্যা ছোট দেখানো:

যখন কোনো সহকর্মী কোনো চ্যালেঞ্জ শেয়ার করে, তখন “সব ঠিক হয়ে যাবে” বা “অতিরিক্ত চিন্তা করো না” বলে উত্তর দিলে তা সহায়ক মনে হলেও অনেক সময় তা উপেক্ষার মতো লাগতে পারে। বরং, তাদের উদ্বেগ মনোযোগ দিয়ে শুনুন এবং স্বীকার করুন।

সন্দেহভাজনকে কঠিন হিসেবে চিহ্নিত করা:

যারা উদ্বেগ প্রকাশ করে তাদেরকে নেতিবাচক বা অতিরিক্ত সমালোচনামূলক হিসেবে দেখলে সৎ আলোচনা থমকে যেতে পারে। সমস্যা সমাধান ও দলের উন্নয়নের জন্য গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া অপরিহার্য।

প্রতিবারই আশার আলো খোঁজা:

“প্রত্যেক ঘটনার একটি কারণ থাকে”—এর মত প্রচলিত বাক্যাংশ প্রায়ই অখাঁটি বা এমনকি উপদেশ মনে হতে পারে এবং তা অর্থবহ কথোপকথন বন্ধ করে দিতে পারে। মানুষের শোনা হওয়ার অনুভূতি প্রয়োজন, পুনর্নির্দেশনা নয়।

ফুটো-মোডে ঢুকে পড়া:

কোনো সহকর্মীর আবেগ পুরোপুরি না বুঝেই সমাধান প্রদান করলে তারা অবহেলিত বোধ করতে পারে। কখনও কখনও, সমস্যার সমাধানের আগে মানুষ কেবল তাদের হতাশা প্রকাশের জন্য কিছুটা সময় চায়।

সোশ্যাল মিডিয়ায় পজিটিভিটির অভিনয়:

অনলাইনে ধারনা করা আদর্শ, উদ্দীপ্ত চিত্র ক্রমাগত উপস্থাপন করা – বিশেষ করে পেশাদার পরিবেশে – অবাস্তব প্রত্যাশা ও চাপ সৃষ্টি করতে পারে। বরং, এমন বাস্তব সম্পর্ক তৈরি করুন যা আপনাকে পুরোপুরি প্রামাণিক হতে সহায়তা করে।

প্রকৃত উদ্বেগ উপেক্ষা

এত গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়! যখন নেতৃত্বে আশাবাদ অপরিহার্য, তখন পজিটিভিটির নামে প্রকৃত উদ্বেগ উপেক্ষা করা ভালো থেকে বেশি ক্ষতি করতে পারে। চ্যালেঞ্জ স্বীকার করা, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া উৎসাহিত করা এবং দলের সদস্যদের সত্যিকারভাবে শোনা একটি স্বাস্থ্যকর ও উৎপাদনশীল কর্মপরিবেশ তৈরি করে। এই আলো ফেলার জন্য ধন্যবাদ!

ব্যক্তিগত ভাবে গ্রহন নয়

শুধু সাম্য বজায় রাখুন এবং সবকিছু ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণ করবেন না। সবকিছু শুধুমাত্র আপনার বিষয় নয় – সবাই আপনার সমস্যাগুলি শোনার সময় বা সুযোগ পায় না। তাই কখনও কখনও, আপনাকে শুধু মেনে নিতে হবে, । জীবন সংক্ষিপ্ত; কঠোর পরিশ্রম করুন এবং ঝুঁকি নিন। অন্যথায়, ৪০ ঘণ্টা কাজ করে বেতন সংগ্রহ করুন এবং বাড়ি চলে যান।

অস্বস্তিকে উপেক্ষা করলে তা চলে যায় না

আমার কাজের মধ্যে, আমি প্রায়ই দেখেছি কোম্পানিগুলোতে পজিটিভিটি বজায় রাখার চাপ: উত্তেজনা কমানো, সত্যিকারভাবে না বুঝা সত্ত্বেও ‘দলকে একত্রিত করার’ চেষ্টা এবং উদ্দীপনামূলক পরিবেশ বজায় রাখার নামে দুর্বল সংকেতগুলো উপেক্ষা করা। কিন্তু অস্বস্তিকে উপেক্ষা করলে তা চলে যায় না – বরং প্রকৃত সমস্যাগুলোকে পিছিয়ে দেয়।

সন্দেহ বা প্রশ্ন তোলা প্রয়োজন

সন্দেহ ও প্রশ্ন তোলা বাধা নয়; এগুলো কৌশলগত হাতিয়ার। এগুলোকে গ্রহণ করতে শিখলে অনেক সময় ব্যবসাগুলো প্রকৃত সঙ্কট পূর্বাভাস দিতে ও প্রতিরোধ করতে সক্ষম হয়।

অন্য রূপের নেকড়ে থেকে সাবধান থাকুন। এমন ব্যক্তিদের সন্ধান করুন যারা আপনাকে কাজের জায়গায় সমর্থন করবে, এমনকি যদি তারা অন্য বিভাগে থাকলেও।

নেতৃত্বে আশাবাদ অপরিহার্য, কিন্তু প্রকৃত উদ্বেগ স্বীকারের খরচে তা আসা উচিত নয়। যখন পজিটিভিটি জোরপূর্বক বা উপেক্ষামূলক মনে হয়, তখন তা দলের সদস্যদের হতাশ করে এবং তাদের অবহেলিত বোধ করায়। প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রকৃত সংযোগকে অগ্রাধিকার দিয়ে গঠনমূলক কথোপকথন উৎসাহিত করতে হবে, যাতে একটি সত্যিকারের সমর্থনশীল পরিবেশ তৈরি হয় যা সফলতাকে এগিয়ে নিয়ে যায়।

শোনা হওয়ার অনুভূতি অসাধারণভাবে কাজ করে, যখন আপনি আপনার দলের সদস্যকে বুঝতে মনোযোগ দেন – প্রতিক্রিয়া জানাতে নয়।

কিছু লোক সহানুভূতি বেছে নিয়েছে এবং নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের সমস্যাগুলোকে কম গুরুত্ব দিয়েছে।

আজকাল “টক্সিক পজিটিভিটি” বা যে কোনো রকমের অতিরিক্ত ইতিবাচকতা প্রায় অপর্যাপ্ত।

(হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ থেকে অনূদিত)