টিম কুক, অ্যাপলের সিইও, মনে হয় এটি অ্যাপলের বোর্ডের জন্য একধরনের সেরা সমস্যা। ২০১১ সালে স্টিভ জবসের পর দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে, কুক বার্ষিক বিক্রয় $১০৮ বিলিয়ন থেকে বৃদ্ধি করে $৪১৬ বিলিয়ন, অপারেটিং লাভ $৩৪ বিলিয়ন থেকে $১৩৩ বিলিয়ন এবং মার্কেট ক্যাপিটালাইজেশন $৩৫০ বিলিয়ন থেকে $৪ ট্রিলিয়ন বৃদ্ধি করেছেন। তার ১৪ বছরের কর্মজীবনে প্রতিদিন প্রায় $৭০০ মিলিয়ন শেয়ারহোল্ডার ভ্যালু সৃষ্টি করেছেন। শুধুমাত্র এনভিডিয়ার জেনসেন হুয়াং তার তুলনায় বেশি শেয়ারহোল্ডার ভ্যালু তৈরি করেছেন, কিন্তু বেশিরভাগই সাম্প্রতিক দুই বছরে, যখন এআই-এর উত্থান ঘটেছে। মাইক্রোসফটের সাত্য নাদেলা এবং অ্যালফাবেটের সুন্দর পিচাই প্রতিদিন গড়ে কুকের চেয়ে বেশি শেয়ারহোল্ডার ভ্যালু তৈরি করেছেন, তবে আরও কয়েক বছর পরে তাদের দায়িত্বকাল কুকের সমান হলে তুলনা করা যাবে।

অদ্বিতীয় সাফল্য, কিন্তু বড় চ্যালেঞ্জ

কিন্তু এমন অদ্বিতীয় সাফল্য একটি বড় প্রশ্ন তৈরি করে: কিভাবে এমন একজন সফল সিইও-কে প্রতিস্থাপন করা যাবে? দুই বছর আগে, কুক পপ তারকা দুয়া লিপার পডকাস্টে বলেছিলেন, “আমি এখানে ভালো আছি এবং আমি এখানে থাকা ছাড়া জীবন কল্পনা করতে পারি না। আমি কিছু সময়ের জন্য এখানে থাকব।” তবে সম্প্রতি ফাইন্যানশিয়াল টাইমস জানায়, কুক তার পদ ছাড়ার কথা ভাবছেন এবং আগামী বছরই তার অবসর গ্রহণ হতে পারে। অ্যাপলের আর্থিক অবস্থা এমন যে, তার উত্তরসূরি সঠিকভাবে কাজ শুরু করতে পারবেন, কিন্তু সেই পদ বিশাল।

আরও কিছু উদাহরণ

এমন একমাত্র অ্যাপল নয় যেটি এমন একজন সিইও-এর উত্তরসূরি খুঁজছে। ১৪ নভেম্বর, ওয়ালমার্ট ঘোষণা করেছে যে ডগ ম্যাকমিলন, যিনি ১২ বছরের নেতৃত্বে বিশ্বব্যাপী ব্যবসা বিস্তার, মহামারি ও ডিজিটাল রূপান্তরের মাধ্যমে কোম্পানিটিকে পরিচালিত করেছেন, জানুয়ারিতে তার উত্তরসূরির হাতে দায়িত্ব হস্তান্তর করবেন। এর কয়েক দিন আগে, ওয়ারেন বাফেট তার অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন। এছাড়া, জেমি ডিমন, যিনি JPMorgan Chase-এর ২০ বছরের নেতৃত্ব দিয়েছেন, তার পদত্যাগের কথা আর কখনও পাঁচ বছর দূরে বলে বলেন না।

সিইও উত্তরসূরির চ্যালেঞ্জ

এমন সিইও-দের উত্তরসূরি নির্বাচন করা সহজ নয়। এক্সিকিউটিভ সার্চ ফার্ম স্পেনসার স্টুয়ার্টের একটি গবেষণায় দেখা গেছে, সিইও-এর উত্তরসূরি হিসেবে ৮৫% ক্ষেত্রে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সদস্যরা দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন। তবে এর মধ্যে ৬৬% ক্ষেত্রেই নতুন সিইও তার পূর্বসূরির তুলনায় কম শেয়ারহোল্ডার রিটার্ন প্রদান করেছেন। এটি বোঝায় যে, সিইও পদে অভ্যন্তরীণ সদস্যদের নির্বাচন সব সময় সাফল্য এনে দেয় না।

উত্তরসূরি নির্বাচনে গড়মিল কমানোর উপায়

কোম্পানিরা কীভাবে এই গড়মিল কমাতে পারে? প্রথমত, সিইও উত্তরসূরি নির্বাচনের পরিকল্পনা অত্যন্ত গুরুত্বের সাথে নিতে হবে। যদিও বেশিরভাগ বড় কোম্পানির পরিকল্পনা থাকে, বাস্তবে অনেক বোর্ড কেবল নামমাত্র পরিকল্পনা গ্রহণ করে। স্পেনসার স্টুয়ার্টের জিম সিট্রিন বলেন, যদি বর্তমান সিইও-এর মতো আরও দীর্ঘস্থায়ী নেতা প্রয়োজন হয়, তবে কোম্পানিকে তার মধ্যে থেকে নতুন প্রতিভা খুঁজতে হবে।

এছাড়া, সিইও-এর উত্তরসূরি নির্বাচনের পরিকল্পনাগুলি আপডেট করা প্রয়োজন, বিশেষ করে দ্রুত পরিবর্তনশীল সময়ে। কনের ফেরির ক্লাউডিয়া পিচি মরিস বলেন, “তিন বছর আগে যে ব্যক্তি সঠিক ছিলেন, সে হয়তো এখন সঠিক নয়।”

বাইরের প্রতিভা বিবেচনা করুন

তৃতীয়ত, বিশেষ করে আজকের মতো অস্থির সময়ে, বোর্ডগুলোকে বাইরের প্রতিভাকে গুরুত্ব সহকারে ভাবতে হবে। ওয়ালমার্ট এবং অ্যাপল তাদের অভ্যন্তরীণ সিইও নির্বাচন প্রথা বজায় রাখতে চাইছে, তবে এ ধরনের কোম্পানিগুলির জন্য এটি সময়ের দাবি হতে পারে না। অ্যাপল বিশেষভাবে চিন্তা করতে হবে তার চীনা সরবরাহ চেইন এবং এআই কৌশল নিয়ে।

যেহেতু কুকের উত্তরসূরি নির্বাচন অ্যাপলের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে, তাই বোর্ডকেও তার উত্তরসূরি খুঁজতে আরও গভীরভাবে চিন্তা করতে হবে। এমন একজন সিইও-এর উত্তরসূরি যিনি সাফল্যের নতুন অধ্যায় শুরু করতে সক্ষম হবেন, তা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানিকে সঠিক পরিকল্পনা ও কৌশল গ্রহণ করতে হবে।

#সিইও #অপরিহার্য উত্তরসূরি #কোম্পানি পরিকল্পনা
#সাফল্যের পথ #ব্যবসায়িক নেতৃত্ব
#দীর্ঘস্থায়ী সিইও #উত্তরসূরি নির্বাচন #কোম্পানি চ্যালেঞ্জ
#গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত