সৌদি আরব ২১শ শতকের অন্যতম বিস্তৃত ও উচ্চাকাঙ্ক্ষী স্বাস্থ্যখাত পুনর্গঠনে পথে এগোচ্ছে। ভিশন ২০৩০–এর অধীনে ‘মডেল অব কেয়ার’ এখন পরিকল্পনার স্তর পেরিয়ে বাস্তবায়নের দিকে দ্রুত অগ্রসর হচ্ছে। এই পরিবর্তনের মূল চালিকা শক্তি হলো ম্যাস জেনারেল ব্রিগ হ্যাম (Mass General Brigham) এবং সৌদি আরবের হেলথ হোল্ডিং কোম্পানির (Health Holding Co.) মধ্যকার ঐতিহাসিক অংশীদারিত্ব, যার লক্ষ্য একটি একীভূত, ভবিষ্যৎমুখী ও দায়িত্বশীল স্বাস্থ্যব্যবস্থা নির্মাণ। আন্তর্জাতিক এই সহযোগিতায় বৈশ্বিক চিকিৎসা জ্ঞান যুক্ত হচ্ছে সৌদির নিজস্ব নেতৃত্ব ও জাতীয় সক্ষমতার সঙ্গে। সম্প্রতি এক সাক্ষাৎকারে ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যামের আন্তর্জাতিক উপদেষ্টা ও ভাইস প্রেসিডেন্ট ড. লুইস লোবন ব্যাখ্যা করেছেন কীভাবে এই যৌথ প্রচেষ্টা ইতিমধ্যেই দেশের স্বাস্থ্যসেবা খাতে বাস্তব পরিবর্তন আনতে শুরু করেছে।

সমন্বিত দৃষ্টিভঙ্গি: সৌদি আরব ও ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যামের যৌথ লক্ষ্য
ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যাম দুই শতকের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন একটি একীভূত একাডেমিক স্বাস্থ্যব্যবস্থা, যার সদর দপ্তর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বস্টনের কমনওয়েলথ অফ ম্যাসাচুসেটসে। রোগীসেবা, গবেষণা ও শিক্ষা—তিনটি ক্ষেত্রেই প্রতিষ্ঠানটি দীর্ঘদিন ধরে বৈশ্বিক নেতৃত্ব দিয়ে আসছে এবং চিকিৎসা উদ্ভাবনকে বাস্তব ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে রূপান্তর করার ক্ষেত্রে বিশেষ দক্ষতা অর্জন করেছে। হেলথ হোল্ডিং কোম্পানির সঙ্গে এ সহযোগিতা সেই অভিজ্ঞতার একটি নতুন বিস্তার, যা সৌদি আরবের জাতীয় স্বাস্থ্য ব্যবস্থা রূপান্তরে অবদান রাখছে।

এই অংশীদারিত্বের যৌথ দৃষ্টিভঙ্গি হলো একটি একীভূত স্বাস্থ্যব্যবস্থা গড়ে তোলা, যা অ্যাকাউন্টে বল কেয়ার অর্গানাইজেশন (ACO) মডেলের ওপর ভিত্তি করে পরিচালিত হবে এবং সৌদি আরব ও বস্টন—উভয় অঞ্চলের জনগণকে উচ্চমানের, উদ্ভাবনী স্বাস্থ্যসেবা দেবে। দুই পক্ষ তিনটি বড় লক্ষ্যে একমত হয়েছে: এমন একটি স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা তৈরি করা, যেখানে সেবা পাওয়া হবে সহজ ও সর্বজনীন; যেকোনো স্থানে একই মানের চিকিৎসা নিশ্চিত করা হবে; এবং স্বাস্থ্য সংস্থাগুলো সুস্পষ্টভাবে দায়বদ্ধ থাকবে। এই নীতিগুলো ম্যাসাচুসেটসের স্বাস্থ্যব্যবস্থা রূপান্তরের মূল স্তম্ভ, যেখানে একাডেমিক চিকিৎসা, কমিউনিটি হাসপাতাল এবং জনস্বাস্থ্য কে একত্র করে সমন্বিত ও মূল্যভিত্তিক চিকিৎসা সেবা প্রদান করা হয়েছে।

এই দৃষ্টিভঙ্গিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার ক্ষেত্রে ম্যাশ জেনারেল ব্রিগহ্যাম তাদের একীভূত ব্যবস্থাপনা নকশা, প্রশিক্ষণ মডেল ও সেরা চর্চাগুলো সৌদিতে নিয়ে আসছে। অন্যদিকে, হেলথ হোল্ডিং কোম্পানি জাতীয় পরিসরে নেতৃত্ব, নীতি বাস্তবায়ন এবং ক্লাস্টার ভিত্তিক ACHO কাঠামোর মাধ্যমে জনগণের জন্য সমান মানের সেবা নিশ্চিত করার প্রক্রিয়াকে শক্তিশালী করছে। এই সমন্বিত প্রচেষ্টায় রোগীকে স্বাস্থ্য যাত্রার কেন্দ্রবিন্দুতে রাখা হচ্ছে, এবং সারা দেশে একীভূত, সহজ ও নিরবচ্ছিন্ন সেবা প্রদানের লক্ষ্যে কাজ চলছে।

পরিকল্পনা থেকে বাস্তব পরিবর্তন: সহযোগিতার ইতিমধ্যেই দেখা পাওয়া সাফল্য
পার্থক্য গড়ে দেওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ হলো আলউলার জরুরি সেবা খাতের রূপান্তর, যেখানে ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যাম এবং হেলথ হোল্ডিং কোম্পানি কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে কাজ করেছে। এখানে জরুরি বিভাগের ক্লিনিক্যাল কার্যক্রম, কর্মী প্রশিক্ষণ এবং গভর্ন্যান্স নতুনভাবে সাজানোর লক্ষ্যে ২২ জন চিকিৎসকসহ মোট ২৪ জন বিশেষজ্ঞ সৌদি দলের সঙ্গে একত্রে কাজ করেছেন। তাদের লক্ষ‌্য ছিল স্থানীয় ক্লিনিশিয়ানদের দক্ষতা বাড়ানো, দৈনন্দিন কার্যক্রমকে আরও কার্যকর করা এবং এমন একটি টেকসই শাসন কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা যা ভবিষ্যতে নিজে নিজে মান বজায় রাখতে সক্ষম হবে।

এই যৌথ প্রচেষ্টার ফলে প্রিন্স আবদুল মোহসেন হাসপাতালের জরুরি বিভাগ তাদের ইতিহাসে প্রথমবার জাতীয় স্বীকৃতি পেয়েছে। এটি শুধু একটি সার্টিফিকেট নয়—বরং দুই দেশের চিকিৎসা বিশেষজ্ঞদের যৌথ উদ্ভাবনের একটি প্রমাণ। বৈশ্বিক সেরা চর্চা আর স্থানীয় চাহিদার মিশেলে তৈরি এই কাজের ধারা এখন দেশের অন্যান্য অঞ্চলেও সম্প্রসারিত হচ্ছে, যা ‘মডেল অব কেয়ার’ বাস্তবায়নের মূল ভিত্তি হয়ে উঠেছে।

সৌদি কেন্দ্রিক রূপান্তরে বৈশ্বিক সহযোগিতা
ড. লোবনের ভাষায়, তারা সৌদির জন্য নয়—সৌদির সঙ্গে মিলে কাজ করছেন। আন্তর্জাতিক সেরা চর্চা দেশান্তরে পৌঁছে যেতে পারে, কিন্তু কার্যকর বাস্তবায়ন ও বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করতে হয় স্থানীয়ভাবে। তাই প্রতিটি পথনির্দেশনা, প্রতিটি ক্লিনিক্যাল প্রটোকল এবং প্রতিটি নকশা সৌদি নেতৃত্বের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে হাতে–হাত মিলিয়ে তৈরি করা হচ্ছে। এর ফলে প্রস্তুত হচ্ছে এমন একটি মডেল, যা প্রথমে সৌদির প্রেক্ষিতে কার্যকরী, পরে বিশ্বের অন্যান্য দেশ ও তা থেকে শিখতে পারবে।

দক্ষতা স্থানান্তর: স্বনির্ভর ও টেকসই উন্নয়নের চালিকাশক্তি
ম্যাস জেনারেল ব্রিগ হ্যাম মনে করে, দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য সক্ষমতা গড়ে তোলা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এর অর্থ হলো এমন নেতৃত্ব তৈরি করা, যারা জটিল স্বাস্থ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করতে পারে; এমন দল তৈরি করা, যারা কাজ করে শেখে; এবং এমন মানদণ্ড তৈরি করা, যা বোর্ডরুম থেকে রোগীর শয্যা পর্যন্ত সবাই  বুঝতে পারে। নেতৃত্ব উন্নয়ন, কর্মী প্রশিক্ষণ, গভর্ন্যান্স এবং নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন—এই তিনটি বিষয় জোরালোভাবে অনুসরণ করা হচ্ছে। এর মাধ্যমে স্থানীয় নেতারা ধীরে ধীরে এমন একটি অবস্থানে পৌঁছেছে, যেখানে তারা স্বাধীনভাবে পুরো স্বাস্থ্য ব্যবস্থার মান উন্নত করতে সক্ষম হবেন।

ভিশন ২০৩০–এ সাফল্যের সংজ্ঞা
ড. লোবনের মতে, প্রকৃত সাফল্য তখনই আসবে, যখন সৌদির স্বাস্থ্য ব্যবস্থা তথ্য বিশ্লেষণ করে নিজেই শেখার এবং নিজেই পরিবর্তন আনার ক্ষমতা অর্জন করবে। প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবায় রোগ প্রতিরোধ আরও শক্তিশালী হবে, জরুরি সেবায় সিদ্ধান্ত গ্রহণ হবে দ্রুত ও আত্মবিশ্বাসী, এবং মা–শিশুস্বাস্থ্যে এমন কাঠামো গড়ে উঠবে, যা একটি পরিবারের ভবিষ্যৎ উন্নত করবে। ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যামের দুই শতকের অভিজ্ঞতা এই লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করছে, আর হেলথ হোল্ডিং কোম্পানি জাতীয় পর্যায়ে সেই পরিবর্তনের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করছে। তাদের যৌথ লক্ষ্য সৌদি জনগণের সুস্থ জীবন যাপনের বছর বৃদ্ধি করা।

উদ্ভাবনের ভূমিকা: প্রযুক্তি নয়, রাখতে সক্ষম স্বাস্থ্যব্যবস্থা গড়ে তোলা
এই অংশীদারিত্বে উদ্ভাবনের অর্থ শুধুই নতুন প্রযুক্তি আনা নয়। বরং লক্ষ্য হলো এমন একটি স্বাস্থ্যব্যবস্থা তৈরির, যা প্রতিদিন শিখবে এবং প্রতিদিন আরও স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেবে। ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যামের গবেষণা অভিজ্ঞতা ও ডিজিটাল সমন্বয়ে দক্ষতা সৌদি আরবের আরও দ্রুত ও দায়িত্বশীল স্বাস্থ্য ব্যবস্থা নির্মাণের উচ্চাকাঙ্ক্ষা কে শক্তিশালী করছে। তথ্য, ক্লিনিক্যাল অভিজ্ঞতা এবং গবেষণা কে একত্র করে এমন একটি ব্যবস্থা তৈরি হচ্ছে, যেখানে প্রতিটি পর্যবেক্ষণ জাতীয় পর্যায়ে কার্যকর নীতিতে রূপ নিতে পারে।

ভবিষ্যতের বৈশ্বিক স্বাস্থ্য সহযোগিতার দৃষ্টান্ত
এই অংশীদারিত্ব দেখাচ্ছে যে ভবিষ্যতের স্বাস্থ্য ব্যবস্থা কেবল নির্দেশনা ভিত্তিক হবে না—বরং যৌথ চিন্তা, সহ–সৃষ্টি এবং পারস্পরিক শেখার ওপর ভিত্তি করে গড়ে উঠবে। একটি দেশ যখন শূন্য থেকে স্বাস্থ্য ব্যবস্থা পুনর্গঠন করার রাজনৈতিক সদিচ্ছা ও ক্ষমতা রাখে, এবং এই প্রচেষ্টাকে আন্তর্জাতিক বিশেষজ্ঞতা সমর্থন করে, তখন ফলাফল হয় একটি টেকসই ও বৈশ্বিক ভাবে গ্রহণযোগ্য মডেল। সৌদি আরবের মডেল অব কেয়ার ভবিষ্যতে অন্যান্য দেশের জন্য উদাহরণ হতে পারে—যারা প্রতিক্রিয়া ভিত্তিক চিকিৎসার পরিবর্তে প্রতিরোধমূলক ও সমন্বিত স্বাস্থ্য ব্যবস্থা গড়ে তুলতে চায়।

ম্যাস জেনারেল ব্রিগহ্যামের কাছে এটি তাদের মূল মিশনেরই অংশ—তারা বিশ্বকে এমন একটি স্বাস্থ্য ব্যবস্থা গড়ে তুলতে সহায়তা করতে চায়, যা বেশি সংযুক্ত, বেশি ন্যায়সঙ্গত এবং বেশি অগ্রগতিমুখী।

#সৌদি_আরব #স্বাস্থ্য_রূপান্তর #ভিশন_২০৩০ #@MassGeneral#Brigham #HHC