চীনের শ্রমবাজারে লুনার নিউ ইয়ার বা চীনা নববর্ষের আগেই বছরের শেষ বোনাসের মৌসুম শুরু হয়েছে, তবে এবার কর্মীদের মধ্যে আগের বছরের মতো উৎসাহ দেখা যাচ্ছে না। কয়েক বছর আগে সোশ্যাল মিডিয়ায় বড় বড় বোনাসের ছবি ঘুরে বেড়াত, কিন্তু এখন সেই আলোচনা প্রায় অদৃশ্য হয়ে গেছে।

বছরের শেষ বোনাসকে চীনা কর্মীরা শুধু কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির মানদণ্ড হিসাবেই দেখেন না, বরং এটি শিল্প খাতের গতিবেগ এবং দেশের সামগ্রিক অর্থনীতির অবস্থারও আভাস দেয়। তবে ২০২৫ সালের বোনাসের আকার ছোট, কম বিতরণ হচ্ছে এবং বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বণ্টনও অসম হচ্ছে। ধীর বৃদ্ধি, সীমিত মুনাফার মার্জিন এবং বহির্বিশ্বের অনিশ্চয়তার কারণে এই পরিবর্তন লক্ষ্য করা যাচ্ছে।

অনেক কোম্পানি কর্মীদের প্রকাশ্যে বোনাস নিয়ে আলোচনা করতে নিষেধ করেছে। এই “নিরব” বা নীরব মনোভাব নিজেই দেশের কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তিত পরিস্থিতির একটি প্রতীক হয়ে উঠেছে, যা আগে প্রযুক্তি ও রিয়েল এস্টেট বুমের সময়ে উদার বোনাস ও উপহার বিতরণের তুলনায় সম্পূর্ণ ভিন্ন।

বাজার ও বেতন সম্পর্কিত তথ্যও এই পরিবর্তনকে সমর্থন করছে। জানুয়ারিতে প্রকাশিত ২০২৬ সালের মার্কেট আউটলুক ও বেতন রিপোর্টে দেখা যায়, ২৬ শতাংশ কর্মী জানিয়েছে তারা ২০২৫ সালের বছরের শেষ বোনাস পাবেন না। যেখানে বোনাস দেওয়া হয়েছে, সেগুলোর অধিকাংশই এক থেকে দুই মাসের বেতনের সমান।

গুয়াংঝুতে কর্মী নিয়োগ বিশেষজ্ঞ ইকো লু জানান, “কয়েকটি লাভজনক, উচ্চ-বৃদ্ধির এআই এবং ইন্টারনেট কোম্পানি বাদ দিয়ে, অন্যান্য শিল্পে বছরের শেষ বোনাস বিতরণ হয় না বা খুবই সীমিত।” তিনি আরও বলেন, এমনকি বৃদ্ধির সম্ভাবনা থাকা কোম্পানিতেও কেবলমাত্র কয়েকটি ইউনিট সীমিত নিয়োগ বৃদ্ধি পরিকল্পনা করছে, বাকী অধিকাংশ বিভাগে নিয়োগ স্থগিত।

সরকারি খাতে এই চাপ আরও স্পষ্ট। গুয়াংঝুর এক সাধারণ সরকারি কর্মকর্তা ঝাও জিন বলেন, “আমরা এবছর প্রায় এক মাসের বেতনের সমপরিমাণ ‘পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস’ পেয়েছি।” তার ইউনিট সাম্প্রতিক মাসগুলোতে অ-স্থায়ী কর্মীর সংখ্যা কমিয়েছে। ঝাও বলেন, “স্থানীয় বিভাগগুলোর জন্য কঠোর বাজেট এবং নিয়োগ সীমাবদ্ধতা এখন সাধারণ ঘটনা হয়ে গেছে।”

বিদেশি কোম্পানিগুলোও তাদের পূর্বের ‘সুবিধা প্রদানের শীর্ষস্থান’ হারাচ্ছে। জার্মান কেমিক্যাল কোম্পানির এইচআর ম্যানেজার স্টেলা উ জানান, মুদ্রা বিনিময় হার এবং সদর দফতরের মূল্যায়ন মেট্রিক বোনাস পুল সংকুচিত করেছে, যার ফলে কেবল সামান্য সংখ্যক কর্মী বছরের শেষ বোনাসের জন্য যোগ্য।

তিনি বলেন, “আমাদের চায়না ইউনিটের আয় ইউয়ান হিসাবে লক্ষ্য পূরণ করেছে, কিন্তু ইউরোতে রূপান্তর করলে সদর দফতরের প্রত্যাশা পূরণ হয়নি।” তিনি আরও জানান, গত বছরের কোম্পানি-সার্বজনীন বেতন স্থগিতকরণের পর ২০২৬ সালে কেবল ৩-৫ শতাংশ বেতনের সংযমিত বৃদ্ধি পুনরায় চালু হয়েছে।

বছরের সবচেয়ে নজরকাড়া উদাহরণ এসেছে ই-কমার্স জায়ান্ট JD.com এবং প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান Dreame Technology থেকে। JD জানিয়েছে তাদের মোট বছরের শেষ বোনাসের খরচ বছরে প্রায় ৭০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যেখানে ৯০ শতাংশের বেশি কর্মী পূর্ণ বা লক্ষ্য অতিক্রমী বোনাস পেয়েছেন। Dreame তাদের প্রতিটি কর্মীর জন্য অতিরিক্ত এক গ্রাম সোনার ঘোষণা করেছে। ২০১৭ সালে প্রতিষ্ঠিত Dreame উচ্চ-গতির ডিজিটাল মোটর, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) অ্যালগরিদম এবং মশন কন্ট্রোল প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞ এবং দ্রুতই অটোমোটিভ পাওয়ার সিস্টেম ও হিউম্যানয়েড রোবটিকসে বিস্তার করছে।

বিভিন্ন শিল্প খাতে বছরের শেষ বোনাসের বৈষম্য নীতিমালার প্রাধান্য বৃদ্ধির সঙ্গে যুক্ত হচ্ছে। শিল্পনীতি এখন কোম্পানির প্রত্যাশা ও প্রণোদনা দেওয়ার ক্ষমতা নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ। উচ্চ-প্রযুক্তি ও ই-কমার্স খাতগুলি প্রচলিত উৎপাদন ও ভোক্তা খাতকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে, যা উন্নত উৎপাদন ও কৌশলগত উদীয়মান খাতের জন্য নীতিগত সহায়তার প্রতিফলন।

অন্যদিকে, প্রাইভেট প্রতিষ্ঠান, বিশেষ করে প্রচলিত উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলো, অনেক বেশি চাপের মধ্যে রয়েছে। অতিরিক্ত উৎপাদন, দুর্বল অভ্যন্তরীণ চাহিদা এবং বাড়তে থাকা প্রতিযোগিতা বোনাস হ্রাসকে কোম্পানিগুলোর প্রথম খরচ-কাটিং উদ্যোগের মধ্যে অন্যতম করেছে।

গুয়াংডং প্রদেশের ডংগুয়ানে একটি রেস্তোরাঁ পরিচালনাকারী লি চেং বলেন, “বছরের শেষ বোনাসের জন্য আদেশ পূরণের আগে ছুটি শেষ হওয়ার সময় কর্মীদের ফিরিয়ে আনার দিনগুলো এখন শেষ হয়ে গেছে। অনেক কারখানা বসন্ত উৎসবের ছুটির আগে অর্ডারের অভাবে উৎপাদন বন্ধ করেছে।”