সারাক্ষণ ডেস্ক

যখন আমাজনের প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোস তার রকেট কোম্পানি ব্লু অরিজিনের জন্য কিছু প্রচার চেয়েছিলেন, তখন তিনি এক দশক আগে যেমন টেলিভিশন চ্যানেল বা পত্রিকার দ্বারস্থ হতে পারতেন,তা না করে তিনি ইউটিউব চ্যানেল “দ্য এভরিডে অ্যাস্ট্রোনট”পরিচালনাকারী টিম ডডকে একটি এক্সক্লুসিভ কারখানা সফরের প্রস্তাব দেন। ফলস্বরূপ, দুই ব্যক্তি এক ঘণ্টা ধরে হাইড্রোজেন ট্যাঙ্ক এবং রকেট-ইঞ্জিন টার্বোপাম্প নিয়ে আলোচনা করে যা সকলের কাছে আকর্ষণীয় টেলিভিশন বলে মনে না হলেও, ভিডিওটি ১.৬ মিলিয়ন ভিউ অর্জন করে।

এটি মিডিয়া ব্যবসার একটি রূপান্তরকে সুন্দরভাবে প্রতিফলিত করে। ইন্টারনেট মধ্যস্থতাকারীদের বাদ দিয়ে উদ্যোগী ব্যক্তিদের নিজেরাই বিষয়বস্তু তৈরি করার ক্ষমতা দিয়েছে,এবং একদল ডু-ইট-ইউরসেলফ ভক্ত গণমাধ্যমের পুরনো প্রতিষ্ঠানগুলিকে চ্যালেঞ্জ করছে। গভীর,কথোপকথনমুখী পডকাস্টগুলি রেডিওকে নতুনভাবে নাড়া দিয়েছে। বড় লেবেলগুলির অধীনে না থাকা স্বাধীন শিল্পীদের সংগীত স্পটিফাইয়ে জনপ্রিয় হয়ে উঠছে।

তবে টেলিভিশনের ক্ষেত্রে পরিবর্তন সবচেয়ে নাটকীয়। আমরা এই সপ্তাহে যে প্রতিবেদন প্রকাশ করেছি, তাতে দেখা গেছে, ইউটিউব, যা গুগলের মালিকানাধীন, নিঃশব্দে একটি ভিডিও-স্ট্রিমিং ব্যবসা গড়ে তুলেছে, যা নেটফ্লিক্স, ডিজনি বা এনবিসিইউনিভার্সালের প্রতিদ্বন্দ্বী।এর অসংখ্য স্ব-প্রশিক্ষিত চলচ্চিত্র নির্মাতারা প্রতি মাসে ২.৫ বিলিয়ন দর্শকের জন্য সম্প্রচার করে। আমেরিকানরা তাদের দেখা টেলিভিশনের দশমাংশ ইউটিউবে দেখে, যা অন্য যেকোনও স্ট্রিমার বা চ্যানেলের চেয়ে বেশি। এবং এই দর্শকদের একটি বড় অংশ তরুণ,যারা এমন অভ্যাস তৈরি করছে যা কয়েক দশক ধরে স্থায়ী হতে পারে।

ভুলবেন না লাইক এবং সাবস্ক্রাইব করতে

ইউটিউবকে প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞরা একটি “প্ল্যাটফর্ম” বলেন, যেখানে এর প্রতিদ্বন্দ্বীরা আরও বেশি ঐতিহ্যগত স্টুডিওর মতো পরিচালিত হয়।ডিজনি বা নেটফ্লিক্সে একটি সিরিজ চালুর অনুমতি পাওয়া মানে এজেন্ট এবং মধ্যস্থতাকারীদের সঙ্গে আলোচনা করা, তারপর একটি কমিশনিং নির্বাহীর কাছ থেকে বড় অঙ্কের অর্থ আদায় করা।

শুটিংয়ের জন্য শতাধিক বিশেষজ্ঞ কর্মীর প্রয়োজন হয়। ইউটিউব এই সমস্ত প্রক্রিয়াগুলিকে বাদ দেয়। যে কেউ প্রায় যেকোনও বিষয়বস্তু আপলোড করতে পারে। বেশিরভাগ ভিডিও দেখার জন্য বিনামূল্যে। ইউটিউবের কাজ হল কিছু বিজ্ঞাপন ঢোকানো এবং মুনাফার একটি অংশ চলচ্চিত্র নির্মাতার সঙ্গে ভাগ করে নেওয়া। এটি খারাপ মানের কিছু হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি করে, তবে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হল কতটা প্রকৃতভাবে আকর্ষণীয় বিষয়বস্তু তৈরি হয়।প্রযুক্তি সাহায্য করেছে।

উচ্চ-মানের ক্যামেরা এখন সস্তা।শক্তিশালী ভিডিও-সম্পাদনা সফটওয়্যার সস্তা ল্যাপটপেও চলে।ড্রোনগুলি নাটকীয় আকাশের শট নেওয়ার সুযোগ করে দিচ্ছে। এর ফলে, কয়েকজন লোক মিলেও ঐতিহ্যবাহী টেলিভিশনের তুলনায় অনেক কম খরচে ভিডিও তৈরি করতে পারে, যেখানে প্রোডাকশনের মান অনেকটাই কাছাকাছি। গুণগত পার্থক্য শুধুমাত্র কমবে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অনেক ক্লান্তিকর কাজগুলো স্বয়ংক্রিয় করার মাধ্যমে ভিডিও প্রযোজনা আরও সহজ করে তুলতে পারে।

ইউটিউব তাদের নিজস্ব সুপারস্টারদের তৈরি করেছে, যেমন মিস্টার বিস্ট, যার ৩১৭ মিলিয়ন অনুসারী রয়েছে (এবং ক্রমবর্ধমান সংখ্যক সমালোচক)। তবে এর সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রভাবগুলি ছোট মাপের স্তরে দেখা যাবে। কারণ বিষয়বস্তু তৈরি করা সস্তা, ইউটিউবাররা এমন ছোটখাটো লক্ষ্যবস্তু দর্শকদের জন্য জীবিকা নির্বাহ করতে পারে, যা অন্য স্ট্রিমিং সংস্থাগুলির পক্ষে লাভজনক নয়।

মি. ডডের রকেট বিজ্ঞান থেকে শুরু করে পাহাড় চড়া, বুনন বা প্রাচীন ইতিহাস: কোনও আগ্রহের কথা চিন্তা করুন, এবং সম্ভবত কমপক্ষে একটি ইউটিউব চ্যানেল সেই বিষয়ে নিবেদিত।এটি বোঝায় যে, বাকি মিডিয়ার মতোই, টেলিভিশনের ভবিষ্যত আরও লক্ষ্য নির্ভর এবং বিশেষায়িত হয়ে উঠছে। ব্যবহারকারী-সৃষ্ট বিষয়বস্তু কতদূর উঠতে পারে তা এখনও দেখা বাকি। কিছু ইউটিউবার গেম শো বা ফিচার ফিল্মের মতো ফরম্যাট নিয়ে পরীক্ষা করছে, যার ফলাফল মিশ্র হয়েছে।

কিছু বড় খাত নিরাপদ থাকতে পারে: ইউটিউব ভিডিওগুলিকে “গেম অফ থ্রোনস” বা “স্ট্রেঞ্জার থিংস” এর মতো বড় বাজেটের নাটকগুলির জায়গা নিতে দেখা কঠিন, যেগুলির জন্য ইউটিউবের ব্যবসায়িক মডেল আগাম অর্থায়ন সরবরাহ করে না। আরও নির্দিষ্ট করে তৈরি করা বিষয়বস্তুর দুনিয়ায়, সেই বিরল টিভি শোগুলি, যা প্রকৃতভাবে গণ-বাজারে পৌঁছাতে সক্ষম, আরও মূল্যবান হয়ে উঠবে। তবে তা কেবলমাত্র তারা আরও বিরল হয়ে উঠবে বলে।