সারাক্ষণ ডেস্ক

আজকের দিনে আমরা জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে মেম্বারশিপ পরিষেবার সাথে জড়িয়ে আছি, যেমন জিমে যাওয়া, নেটফ্লিক্সে সিনেমা দেখা বা স্পোটিফাইতে গান শোনা। এই পরিষেবাগুলো আমাদের জীবনকে সহজ করে তুলেছে, কারণ তারা অল্প খরচে সীমাহীন প্রবেশাধিকার দেয়। তবে কেন এই মডেলটি ক্লাসিক্যাল মিউজিক পারফরম্যান্সে এখনও পুরোপুরি গ্রহণ করা হয়নি?

মডেলটি এমন হতে পারে: আপনি আপনার স্থানীয় অর্কেস্ট্রার জন্য মাসিক একটি ফি প্রদান করবেন, যা আপনাকে যে কোনো পারফরম্যান্সে অংশ নেওয়ার সুযোগ দেবে। যেমন আপনি জিমে যেতেন বা স্ট্রিমিং পরিষেবা ব্যবহার করতেন, এখানে আপনি নিজের সময়মতো কোনো পারফরম্যান্স দেখতে যেতে পারবেন।

কিছু অর্কেস্ট্রা এই মডেলটি নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছে, তবে এটি এখনও মানদণ্ডে পরিণত হয়নি। কারণ বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান এখনও সাবস্ক্রিপশন ভিত্তিক টিকেটিং প্রোগ্রামের উপর নির্ভরশীল। সাবস্ক্রিপশন ব্যবস্থায়, মানুষ একটি নির্দিষ্ট সিজনের জন্য টিকেটের প্যাকেজ কিনে, যেখানে প্রায় এক বছর বা তারও বেশি সময়ের পরিকল্পনা করতে হয়। এটি সেইসব মানুষের জন্য উপযোগী, যারা একটি নির্দিষ্ট দিন বা একটি নির্দিষ্ট আসন পছন্দ করেন।

তবে এই সাবস্ক্রিপশন মডেলটি এখন আর মানুষের অভ্যাসের সাথে খাপ খাচ্ছে না। আমেরিকান অর্কেস্ট্রার লিগের একটি গবেষণা অনুযায়ী, ২০১৯ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে সাবস্ক্রিপশনের হার ৭ শতাংশ বেড়েছে, তবে এটি দীর্ঘমেয়াদী সমাধান নয়।

সাবস্ক্রিপশন মডেলটি মূলত অর্কেস্ট্রার জন্য অর্থনৈতিক নিরাপত্তা প্রদান করে, তবে এটি শ্রোতাদের চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। মেম্বারশিপ মডেল, যেখানে মানুষ পারফরম্যান্সের দিনেও পরিকল্পনা করতে পারে, অর্কেস্ট্রার জন্য একটি স্থায়ী আয় নিশ্চিত করতে পারে।

মিনেসোটার সেন্ট পল চেম্বার অর্কেস্ট্রা ২০১২ সালে মেম্বারশিপ প্রবর্তন করে, যা তখনকার সাধারণ সাবস্ক্রিপশন ব্যবস্থার বিকল্প হিসেবে আসে। এই মডেলটি গ্রহণ করার পেছনে তাদের ধারণা ছিল যে মানুষ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার পরিবর্তে স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত নিতে চায়।

মেম্বারশিপ মডেলের অন্যতম সুবিধা হলো, মানুষ নিজের ইচ্ছামতো যে কোনো সময় কনসার্টে যোগ দিতে পারে, যা সাবস্ক্রিপশন মডেলের তুলনায় আরও স্বাধীনতা প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, সেন্ট পল চেম্বার অর্কেস্ট্রার সদস্যরা একটি সিজনে গড়ে ৮.৫টি কনসার্টে অংশ নেয়, যেখানে সাবস্ক্রাইবাররা গড়ে ৫.৬টি কনসার্টে যোগ দেয়।

আর্কানসাস সিম্ফনি অর্কেস্ট্রাও ২০১৭ সালে মেম্বারশিপ প্রোগ্রাম চালু করেছে এবং তারা এটি নিয়ে বেশ সন্তুষ্ট। তাদের মেম্বারশিপের হার ৯৬ শতাংশে পৌঁছেছে, যেখানে সাবস্ক্রিপশনের হার ৭৫ শতাংশ।

তবে বড় বড় অর্কেস্ট্রায় মেম্বারশিপ এখনও কম। উদাহরণস্বরূপ, ২০১৫ সালে ক্লিভল্যান্ড অর্কেস্ট্রা একটি মেম্বারশিপ চালু করেছিল, যা প্রতি মাসে $২৯ ফিতে সীমাহীন $১০ টিকেট সরবরাহ করে।

এই মডেলগুলো এখনও সব সমস্যার সমাধান নয়, তবে তারা একটি স্থিতিশীল ভিত্তি তৈরি করছে যা শ্রোতাদের জন্য সুবিধাজনক এবং অর্কেস্ট্রার জন্য নতুন শ্রোতা তৈরি করতে সাহায্য করছে। অতীতের প্রতি সম্মান রেখে ভবিষ্যতের দিকে নজর দেওয়া এই ধরনের মডেলগুলোকে সফল করার মূল চাবিকাঠি। এই মডেলগুলোর গ্রহণযোগ্যতা এবং সফলতা দেখে বোঝা যায় যে অর্কেস্ট্রাগুলো ধীরে ধীরে শ্রোতাদের চাহিদার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে শিখছে। বিশেষ করে তরুণ এবং নতুন শ্রোতাদের আকৃষ্ট করতে মেম্বারশিপ পদ্ধতি অনেক বেশি কার্যকর। ক্লিভল্যান্ড অর্কেস্ট্রার মতো প্রতিষ্ঠানগুলো যেখানে মেম্বারদের নিয়মিত কনসার্টে অংশগ্রহণের প্রবণতা দেখা যায়, সেখানে তারা সাবস্ক্রাইবারদের তুলনায় আরও নিবেদিত শ্রোতা হিসেবে আবির্ভূত হচ্ছে।

এই মডেলটি তরুণ শ্রোতাদের আকর্ষণ করছে, যারা অর্কেস্ট্রার সাবস্ক্রিপশনের চেয়ে মেম্বারশিপ ব্যবস্থায় আরও স্বাধীনতা ও সুবিধা অনুভব করছে। যেহেতু তরুণ প্রজন্ম সময়সূচি বা আসন নিয়ে আগে থেকে পরিকল্পনা করতে পছন্দ করে না, তাই মেম্বারশিপ ব্যবস্থা তাদের জন্য আরও উপযোগী।

তবে প্রশ্ন হলো, কেন এই মডেলটি আরও ব্যাপকভাবে গ্রহণ করা হচ্ছে না? আমেরিকান অর্কেস্ট্রার লিগের সভাপতি সাইমন উডসের মতে, যদিও সাবস্ক্রিপশন ব্যবস্থা এখনও ভালো অবস্থায় রয়েছে, তবে প্রতিষ্ঠানগুলো সাবস্ক্রিপশন মডেলকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলতে চায় না।

তবে ক্রিস্টিনা লিটলজনের মতে, মেম্বারশিপ মডেলটি ভয়ের মাধ্যমে নয়, বরং উদারতার মাধ্যমে দেখা উচিত। এটি অর্কেস্ট্রাগুলোর মধ্যে একটি ঝুঁকি হিসেবে দেখা যেতে পারে, কিন্তু মহামারি প্রমাণ করেছে যে দ্রুত পরিবর্তন সম্ভব।

যখন সেন্ট পল, আর্কানসাস এবং ক্লিভল্যান্ডের অর্কেস্ট্রাগুলো সময়মতো এই নতুন মডেলটি গ্রহণ করেছে, তারা একটি ভারসাম্য খুঁজে পেয়েছে। তারা সাবস্ক্রিপশন সম্পূর্ণরূপে পরিত্যাগ না করেই মেম্বারশিপের সুবিধা গ্রহণ করেছে, যা তাদের ভবিষ্যতের জন্য আরও বড় সম্ভাবনা তৈরি করেছে।

এই মডেলগুলোর মাধ্যমে অর্কেস্ট্রাগুলো অতীতের প্রতি সম্মান রেখে ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, যেখানে তারা নতুন শ্রোতাদের জন্য পথ তৈরি করছে এবং আরও উদ্ভাবনীভাবে অর্থনৈতিকভাবে স্থিতিশীল হওয়ার চেষ্টা করছে।