জেনারেশন জেডের উত্থান

জেনারেশন জেড বা জেন জেড (১৯৯৮ থেকে ২০১২ সালের মধ্যে জন্ম নেওয়া) এখন লাক্সারি বাজারের নতুন চালিকাশক্তি। বোস্টন কনসালটিং গ্রুপের তথ্য অনুযায়ী, বিশ্বব্যাপী লাক্সারি খাতে তাদের ব্যয় ২০১৯ সালের আগে ছিল মাত্র ৪ শতাংশ। ২০৩০ সালের মধ্যে তা বেড়ে দাঁড়াবে ২৫ শতাংশে।

নিউইয়র্কের লুই ভুঁইতোঁ ফ্ল্যাগশিপ স্টোরে আকর্ষণীয় ভাস্কর্যের টানে ঢুকলেও, ফরাসি দুই তরুণ-তরুণী ফ্লেয়ার আরবেল ও ক্রিস্তফ কাইরুজ বলেন, ভারী লোগো ও পুরনো ধাঁচের কারণে তারা এই ব্র্যান্ডে অর্থ খরচ করতে আগ্রহী নন। তাদের মতে, ব্র্যান্ডটির নতুন ও মৌলিক কিছু তৈরি করা দরকার।

ভিন্ন রুচির প্রজন্ম

বিশ্লেষকরা বলছেন, জেন জেড পূর্ববর্তী প্রজন্মের চেয়ে অনেক বেশি জটিল। তারা সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম দ্বারা প্রভাবিত, আবার একইসঙ্গে থ্রিফট স্টোর থেকে শুরু করে বড় ব্র্যান্ড—সব জায়গায় কেনাকাটা করে। বড় ব্র্যান্ডগুলো তাদের আকৃষ্ট করতে ব্যবহার করছে ইনফ্লুয়েন্সার, পপ-আপ দোকান ও সুলভ পণ্যের কৌশল।

কোচের মূল কোম্পানি টেপেস্ট্রির কর্মকর্তা স্কট রোয়ে বলেন, “সাংহাই, লস অ্যাঞ্জেলেস আর লন্ডনের জেন জেড ভোক্তাদের মধ্যে আশ্চর্য মিল পাওয়া যায়।”

মাঝারি দামের ব্র্যান্ডের উত্থান

কোচ ও রালফ লরেনের মতো তুলনামূলক সাশ্রয়ী ব্র্যান্ডগুলো এ প্রজন্মকে টানতে সফল হয়েছে। রালফ লরেনের রাজস্ব এক বছরে বেড়েছে ৬.৮ শতাংশ, আর কোচের আয় বেড়েছে প্রায় ১০ শতাংশ, যা দাঁড়িয়েছে ৫.৬ বিলিয়ন ডলারে।

কোচ ইনফ্লুয়েন্সার, ব্যক্তিগতকরণ সেবা এবং টেকসই উৎপাদনের মাধ্যমে জেন জেডের মধ্যে জনপ্রিয়তা বাড়িয়েছে। তবে এর জন্য বিপণন ব্যয়ও বেড়েছে—টেপেস্ট্রি মহামারির আগে বিক্রির ৩ শতাংশ খরচ করত বিজ্ঞাপনে, এখন তা ১০ শতাংশে পৌঁছেছে।

নতুন প্রতিযোগী ও বিকল্প ব্র্যান্ড

নতুন ও ছোট ব্র্যান্ডগুলোও বাজারে আলোড়ন তুলছে। কলিনা স্ট্রাডা বা মেরি-কেট ও অ্যাশলে ওলসেনের ‘দ্য রো’ সাম্প্রতিক লিস্ট ইনডেক্সে শীর্ষে উঠে এসেছে। কলিনা স্ট্রাডার ক্রিয়েটিভ ডিরেক্টর হিলারি টেমর জানান, ২০২০ সালে তারা জেন জেডকে লক্ষ্য করে ডিজিটাল বিজ্ঞাপন শুরু করে, আর এখন তাদের ব্যবসার ৫৮ শতাংশই জেন জেড ও মিলেনিয়াল ভোক্তা।

তাদের ব্র্যান্ড টেকসই পদ্ধতির সঙ্গে খেলোয়াড়সুলভ ও মিম-ভিত্তিক রূপকে মিলিয়ে তরুণদের জন্য এক ধরনের সম্প্রদায়ের অভিজ্ঞতা তৈরি করেছে।

কম দামে বিলাসিতা

সব বড় ব্র্যান্ড পিছিয়ে নেই। মিউ মিউ, লোয়েভে ও বোটেগা ভেনেতার মতো ব্র্যান্ড এখনও তরুণদের পছন্দের তালিকায় শীর্ষে। লিস্ট ইনডেক্সে মিউ মিউ এখন এক নম্বরে এবং তাদের বিক্রি গত বছরের তুলনায় ২০২৫ সালের প্রথম ছয় মাসে বেড়েছে ৪৯ শতাংশ।

চামড়ার ব্যাগ চার্মের মতো ছোট ও সাশ্রয়ী পণ্য জেন জেড ক্রেতাদের টানছে। এসব পণ্যের দাম ২৪০ থেকে ১,২৫০ ডলারের মধ্যে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এই ধরনের পণ্য ব্র্যান্ডের পরিচিতি বহন করে, ফলে তরুণরা পুরো ফ্যাশন লুক না কিনেও সহজে ব্র্যান্ডের সঙ্গে যুক্ত হতে পারছে।

ব্যাংক অব আমেরিকার তথ্য অনুযায়ী, জেন জেড ও মিলেনিয়ালদের ব্যয় ২০২৫ সালের আগস্টে আগের বছরের তুলনায় বেড়েছে মাত্র ০.৫ শতাংশ, যেখানে বেবি বুমারদের ব্যয় বেড়েছে ২.৪ শতাংশ।

চ্যালেঞ্জ ও ব্যর্থ ব্র্যান্ড

কিছু বড় ব্র্যান্ড টিকে থাকতে হিমশিম খাচ্ছে। গুচ্চির বিক্রি এ বছরের দ্বিতীয় প্রান্তিকে কমেছে ২৫ শতাংশ, আর সেপ্টেম্বরেই তারা তাদের প্রধান নির্বাহীকে সরিয়েছে। সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে গুচ্চি সবচেয়ে বড় পতনের শিকার হয়েছে বলে গবেষণা প্রতিষ্ঠান ডি-সিডি-এক্স জানায়।

গত দুই বছরে কেরিং কোম্পানির শেয়ারের দাম কমেছে ৪৩ শতাংশ, অন্যদিকে টেপেস্ট্রির শেয়ার তিনগুণ বেড়েছে।

নতুন খেলোয়াড় ও চীনের উত্থান

বিশেষজ্ঞরা বলছেন, ব্র্যান্ডগুলো এখন স্পষ্ট বিজয়ী ও পরাজিত ভাগে বিভক্ত হচ্ছে। আগামী দিনে বিশ্ববাজারে চীনা ব্র্যান্ড যেমন উমা ওয়াং বা শুশু/টং এগিয়ে আসতে পারে।

চ্যানেলের প্রধান নির্বাহী লিনা নায়ার নিউইয়র্কে এক আলোচনায় বলেন, তরুণ ক্রেতাদের কাছে চীনা ব্র্যান্ড জনপ্রিয় হচ্ছে তাদের ডিজিটাল দক্ষতা ও জাতীয় পরিচিতিকে ধারণ করার কারণে। তার মতে, “কোনো ব্র্যান্ডের স্থায়িত্ব স্বতঃসিদ্ধ নয়। প্রাসঙ্গিক ও আধুনিক থেকে জনসচেতনতার মধ্যে থাকতে হয়।”

জেন জেড বিলাসবহুল বাজারে এখন এক বিশাল পরিবর্তনের প্রতীক। তাদের রুচি ভিন্ন, তারা সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম-নির্ভর, বৈচিত্র্যময় ও সাশ্রয়ী পণ্যের প্রতি বেশি আকৃষ্ট। বড় ব্র্যান্ডগুলোর জন্য এ এক বিশাল সুযোগ, তবে যারা মানিয়ে নিতে পারবে না, তারা দ্রুতই বাজার হারানোর ঝুঁকিতে থাকবে।