টে কিম

যখন এনভিডিয়ার সিইওকে সফলতার রহস্য জিজ্ঞাসা করা হয়, তিনি উত্তর দেন: “আমি তোমার জন্য প্রচুর কষ্ট এবং যন্ত্রণা কামনা করি।”

এনভিডিয়ার জন্মগাথা এখনো প্রযুক্তি মিথের মর্যাদা লাভ করেনি। এটি হিউলেট এবং প্যাকর্ডের প্যালো অল্টো, ক্যালিফোর্নিয়ার গ্যারেজে শুরু হওয়া গল্প নয়, কিংবা এটি গেটস এবং অ্যালেনের লেকসাইড স্কুল প্রোগ্রামারদের গ্রুপে তাণ্ডব চালানোর গল্পও নয়। এটি ১৯৯২ সালে সান হোসের একটি ডেনির রেস্টুরেন্টে তিনজন মানুষের এক কাপ কফি ভাগাভাগি করার এবং কম্পিউটার চিপ নিয়ে চিন্তা করার গল্প। তবে এনভিডিয়ার অভাবনীয় উত্থান যদি কিছু বলে, তবে এটি হল মিথের মর্যাদা সময়ের ব্যাপার। ২০২০ সালের জানুয়ারিতে, কোভিড-১৯ মহামারীর শুরুর দিকে, এনভিডিয়ার এক শেয়ারের মূল্য ছিল মাত্র ৬ ডলারের কিছু বেশি। আর আজ তা প্রায় ১৪০ ডলারে পৌঁছে গেছে।

কোম্পানির প্রথম দিকের চিপগুলো ব্যর্থ হয়েছিল। “আমরা নিজেদেরকে বাঁচিয়েছি,” বলেন এনভিডিয়ার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও জেনসেন হুয়াং। সাংবাদিক টে কিমের “দ্য এনভিডিয়া ওয়ে” বইতে কোম্পানির ইতিহাসের এই অধ্যায় তুলে ধরা হয়েছে। “আমরাই ছিলাম নিজেদের সবচেয়ে বড় শত্রু।” তবে ২০২২ সালের শেষ দিক থেকে, যখন চ্যাটজিপিটি চালু হয়, এনভিডিয়ার বৃদ্ধি উল্লম্বভাবে উপরে উঠে গেছে। একের পর এক ত্রৈমাসিকে তারা বিশ্লেষকদের পূর্বাভাস ছাড়িয়ে গেছে, এবং এই বছর এটি মাইক্রোসফট এবং অ্যাপলকেও ছাড়িয়ে বিশ্বে সবচেয়ে মূল্যবান কোম্পানি হওয়ার গৌরব অর্জন করেছে।

টে কিমের বইটি স্টিভ জবস বা ইলন মাস্কের মতো প্রযুক্তি জিনিয়াসদের জীবন কাহিনীর মতো নয়। এটি আরো সাধারণ, যেখানে একটি কোম্পানি গড়ে তোলার প্রযুক্তিগত এবং মানবিক সংগ্রামের গল্প বলা হয়েছে। তবুও, এনভিডিয়ার অসাধারণ উত্থানের গল্পে নাটকীয়তা রয়েছে, এবং কিমের প্রতিবেদন ঘটনাবহুল এবং চমৎকার চরিত্রায়নে সমৃদ্ধ।

এনভিডিয়া ছাড়া কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কথা কল্পনাও করা যায় না। তাদের চিপগুলো এআই অবকাঠামোর ভিত্তি হিসেবে কাজ করছে, যা প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তি জায়ান্ট এবং নতুন নতুন স্টার্টআপ উভয়ের দ্বারাই ব্যবহৃত হচ্ছে। তাদের সফটওয়্যার, যা কম্পিউট ইউনিফাইড ডিভাইস আর্কিটেকচার বা CUDA নামে পরিচিত, ডেভেলপারদের এনভিডিয়ার হার্ডওয়্যারের সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করে। এটি এমন এক ধরনের উপাদান যা এনভিডিয়ার ক্রমশ শক্তিশালী এবং দ্রুতগতিতে বাড়তে থাকা জিপিইউগুলোর (গ্রাফিক্স প্রসেসিং ইউনিট) সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়।

১৯৯০-এর দশকের শুরুতে, এনভিডিয়া ছিল এমন অনেক কোম্পানির মধ্যে একটি, যারা গেমারদের জন্য গ্রাফিক্স চিপ ডিজাইন করত। এটি ১৯৯৩ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল জেনসেন হুয়াং, কার্টিস প্রাইম, এবং ক্রিস মালাচোভস্কি দ্বারা। হুয়াং ছিলেন বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী, প্রাইম চিপ আর্কিটেকচারের বিশেষজ্ঞ, এবং মালাচোভস্কি ছিলেন উৎপাদন প্রক্রিয়ার বিশেষজ্ঞ।

শৈশবে হুয়াংকে তার বাবা-মা তাইওয়ান থেকে যুক্তরাষ্ট্রে পাঠিয়েছিলেন। তিনি কেন্টাকির একটি ব্যাপটিস্ট বোর্ডিং স্কুলে ভর্তি হন, যেখানে তার বাবা-মা ভালো শিক্ষা ব্যবস্থা আশা করেছিলেন। তবে তারা জানতেন না এটি একটি সংশোধনী বিদ্যালয়। সেখানে তার রুমমেট ছিল আট বছর বড়, শরীর উল্কি এবং ছুরির ক্ষতচিহ্নে ভরা। পরে তার পরিবার তাকে ওরেগনের একটি সাধারণ সরকারি স্কুলে ভর্তি করে। টিনেজার হিসাবে, হুয়াং ছিলেন একজন দক্ষ টেবিল টেনিস খেলোয়াড় এবং ডেনির রেস্টুরেন্টে টেবিল পরিষ্কার ও বাথরুম পরিষ্কার করে টাকা উপার্জন করতেন। এই কঠোর অভিজ্ঞতা তাকে একজন প্রযুক্তি সিইও হিসেবে জীবনের জন্য প্রস্তুত করেছিল।

কঠোর পরিশ্রমের মূল্য সম্পর্কে হুয়াং বলেন, কাজ হল কঠিন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে ধৈর্য ধরে লেগে থাকা, এবং চরিত্রই হল শ্রেষ্ঠত্বের উৎস। সফলতার প্রশ্নে তিনি বলেন: “আমি তোমার জন্য প্রচুর কষ্ট এবং যন্ত্রণা কামনা করি।”

কয়েক বছর সিলিকন ভ্যালির নিম্নস্তরে কাজ করার পর, হুয়াং এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতারা ডেনির রেস্টুরেন্টে মিটিং শুরু করেন। তারা উচ্চ কার্যক্ষম গ্রাফিক্স চিপ ডিজাইন করার পরিকল্পনা করেন, যা মাইক্রোসফটের নতুন উইন্ডোজ সফটওয়্যারের সম্ভাবনাকে সর্বোচ্চ কাজে লাগাবে। তারা তাদের কোম্পানির নাম দেন এনভিডিয়া—ল্যাটিন শব্দ “ইনভিডিয়া” (হিংসা) এবং তাদের প্রথম চিপ “নেক্সট ভার্সন ১” (NV1)-এর সংক্ষিপ্ত রূপ থেকে।

প্রথমে তারা ব্যর্থ হয়েছিল। এনভিডিয়া তাদের প্রথম চিপগুলো অতিরিক্ত ডিজাইন করে প্রায় দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিল। তারা তাদের অর্ধেকের বেশি কর্মী ছাঁটাই করে এবং শিখে কাস্টমারদের জন্য যা গুরুত্বপূর্ণ, তাতে ফোকাস করা এবং অপ্রয়োজনীয় খরচ এড়ানো। তাদের প্রথম সফলতা আসে পিসির জন্য ৩-ডি চিপ তৈরি করে, যা গেমারদের মাঝে দারুণ জনপ্রিয় হয়।

১৯৯০-এর দশকের শেষের দিকে, হুয়াং তার কোম্পানি পরিচালনার একটি বিশেষ উপায় তৈরি করেন। এর ভিত্তি ছিল প্রচণ্ড কঠোর পরিশ্রম। নতুন কর্মীদের জানিয়ে দেওয়া হয় যে, কোম্পানির সংস্কৃতি “অত্যন্ত আগ্রাসী”। হুয়াং তাদেরকে “আলোর গতিতে” কাজ করার নির্দেশ দিতেন, যেখানে সীমাবদ্ধতা ছিল শুধুমাত্র পদার্থবিজ্ঞানের নিয়ম, অভ্যন্তরীণ রাজনীতি বা আর্থিক সীমাবদ্ধতা নয়।

২০০০-এর দশকের শুরুতে, বিজ্ঞানীরা আবিষ্কার করেন যে, এনভিডিয়ার তৈরি জিপিইউগুলো জটিল প্রাকৃতিক ঘটনাসমূহের (যেমন প্রোটিন ফোল্ডিং) সিমুলেশনে সহায়ক। এই চিপগুলোকে একত্রে সংযুক্ত করে প্যারালাল প্রসেসিংয়ের জন্য CUDA ব্যবহার করলে, কম্পিউটিং ক্ষমতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায়।

এনভিডিয়ার বাণিজ্যিক দল বিনামূল্যে জিপিইউ সরবরাহ করে এবং তাদের সফটওয়্যার লাইব্রেরির কথা ছড়িয়ে দেয়। তারা তাদের হার্ডওয়্যার এবং সফটওয়্যারকে শিল্পের মানদণ্ডে পরিণত করে, যাতে প্রতিযোগীদের পক্ষে প্রবেশ করা কঠিন হয়।

এআই যখন ২০২০-এর দশকের শুরুতে জনপ্রিয় হতে থাকে, তখন ডেভেলপাররা ইতোমধ্যে এনভিডিয়ার পণ্যে অভ্যস্ত হয়ে পড়েছিল। অন্য কোনো প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে এআই অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করা ছিল অত্যন্ত ঝামেলার।

এই সব সাফল্য কি হুয়াংকে খুশি করে? মনে হয় না। একটি বিশেষ সফল ত্রৈমাসিকের পর, তিনি একটি পর্যালোচনা সভা শুরু করেন এই বলে: “আমি প্রতিদিন সকালে আয়নায় তাকিয়ে বলি, ‘তুমি ব্যর্থ।’” তিনি এখনো কর্মচারীদের প্রকাশ্যে তিরস্কার করতে পছন্দ করেন এবং বিশ্বাস করেন যে, অপমান গ্রুপ শেখার জন্য ছোট মূল্য।

তবুও, টে কিমের বইটি প্রমাণ করে যে এনভিডিয়ার সাফল্য স্থায়ী হওয়ার জন্য তৈরি।