সারাক্ষণ ডেস্ক

বহু বছর ধরে ভারতের পুঁজিবাদের সবচেয়ে বড় ঘটনা ছিল রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজের বার্ষিক সাধারণ সভা। হাজার হাজার উপস্থিত ব্যক্তি, রিকশাচালক থেকে দিনমজুর পর্যন্ত, মুম্বাইয়ের কুপারেজ ফুটবল স্টেডিয়ামে ভিড় করতেন রিলায়েন্সের প্রতিষ্ঠাতা ধীরুভাই আম্বানিকে এক ঝলক দেখার জন্য।

গত মাসে রিলায়েন্সের বার্ষিক সভা অনেকটাই নিস্তেজ ছিল। বিশাল ভিড়ের আর কোনো চিহ্ন ছিল না; অনুষ্ঠানটি অনলাইনে অনুষ্ঠিত হয়। প্রস্তুত করা মন্তব্য থেকে পাঠ করছিলেন মুকেশ আম্বানি, যিনি এখন এই কনগ্লোমারেটের নেতৃত্ব দিচ্ছেন ২০০২ সালে তার পিতার মৃত্যুর পর তার ভাইয়ের সাথে তিক্ত বিরোধের পর। ৬৭ বছর বয়সী মুকেশ আম্বানি নাকি গত তিন বছরে গুরুতর অসুস্থতায় ভুগেছেন (যা কোম্পানি অস্বীকার করেছে)। যারা রিলায়েন্সের সাথে ব্যবসা করে তারা বলে, মুকেশ আম্বানির পরে, সেখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি হলেন মনোজ মোদি, একজন দীর্ঘদিনের কর্মচারী যিনি নেপথ্যে থাকেন (এবং প্রধানমন্ত্রীর সাথে তার কোনো সম্পর্ক নেই)। যখন মুকেশ আম্বানি শেষমেশ অবসর নেবেন, তখন অনেকেই আশা করছেন যে ভারতের সবচেয়ে মূল্যবান কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ একটি নিয়োগকৃত ব্যক্তির হাতে চলে যাবে, যেমন মনোজ মোদি, আর মুকেশ আম্বানির সন্তানদের আনুষ্ঠানিক ভূমিকায় রাখা হবে। ভারতে এমন রূপান্তর ধীরে ধীরে আরও সাধারণ হয়ে উঠছে।

বড় বড় পারিবারিক কোম্পানিগুলি ভারতের বাণিজ্যে বিশাল ভূমিকা পালন করে। গবেষণা প্রতিষ্ঠান হুরুন ইন্ডিয়ার মতে, ভারতের সবচেয়ে মূল্যবান ১০টি পারিবারিক ব্যবসা গোষ্ঠীর মূল্য প্রায় ৯০০ বিলিয়ন ডলার।শীর্ষ ১০০টির মূল্য ১.৪ ট্রিলিয়ন ডলার। প্রথম প্রজন্মের গোষ্ঠীগুলি এর মাত্র পাঁচ ভাগের এক ভাগ হিসাব দেয়। ভারতীয় স্কুল অব বিজনেসের কাভিল রামাচন্দ্রনের সহ-লেখিত একটি গবেষণা অনুযায়ী, ভারতের তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলির দশ ভাগের নয় ভাগ পারিবারিক নিয়ন্ত্রণাধীন, যা পশ্চিমা বিশ্বের তুলনায় অনেক বেশি। আমেরিকার খুব কম কর্পোরেট জায়ান্ট পারিবারিক নিয়ন্ত্রণে রয়েছে; মাইক্রোসফটে কোনো গেটস নেই, অ্যাপলে কোনো জবস নেই। রুপার্ট মারডক, একজন মিডিয়া মোগল, একজন অ্যাক্টিভিস্ট বিনিয়োগকারীর চাপের মুখে তার পরিবারের নিউজ কর্প নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে চলেছেন।

ভারতে পরিবারের বিশাল প্রভাব বাণিজ্যের চরিত্র বদলে দেয়। উত্তরাধিকার বিরোধ, যেমন মুকেশ আম্বানি এবং তার ভাইয়ের মধ্যে দেখা যায়, সাধারণ ব্যাপার এবং প্রায়ই কনগ্লোমারেটগুলিকে একাধিক ব্যবসায় ভাগ করে দেয়। কর্পোরেট সাম্রাজ্যগুলি বিয়ের মাধ্যমে মিশে যায়। ডিজনি, একটি মিডিয়া জায়ান্টের মতো বিদেশি কোম্পানিগুলি বুঝতে পেরেছে যে একটি সু-সংযুক্ত পরিবারের সাহায্যে দেশে ব্যবসা করা সহজ। স্বাধীনতা-পরবর্তী ভারতের সরকার যে কয়েকটি পরিবারের আধিপত্য থেকে অর্থনীতিকে মুক্ত রাখতে চেয়েছিল, তাদের প্রভাব আজও বিদ্যমান।

১৯৪৭ থেকে ১৯৬৯ সালের মধ্যে গৃহীত বিভিন্ন আইন বড় কোম্পানিগুলির বৃদ্ধিকে সীমিত করতে চেয়েছিল। অনেক সংস্থা জাতীয়করণ করা হয় এবং খনন ও টেলিকমের মতো বিভিন্ন শিল্পকে রাষ্ট্রের জন্য সংরক্ষিত করা হয়।

কিন্তু বাস্তবে, দেশের বিশাল নিয়ন্ত্রক বোঝা শক্তিশালী সম্পর্কযুক্ত বড় পারিবারিক উদ্যোগগুলির জন্য লাভজনক ছিল—একটি সুবিধা যা আজও বিদ্যমান। দুর্বল প্রতিষ্ঠানের একটি দেশে, এই সংস্থাগুলি পুঁজির প্রবাহ আকর্ষণ করতে, শ্রমিকদের সাথে আলোচনা করতে এবং তাদের পক্ষে সরকারী নীতি প্রভাবিত করতে ভালভাবে প্রস্তুত। একটি উত্তরাধিকার রেখে যাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করাও পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে তাদের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যে আরও বেশি বিনিয়োগ করতে উৎসাহিত করতে পারে। সাহায্য করে যে, অনেক ধনী দেশের মতো নয়, ভারত ১৯৮৫ সাল থেকে উত্তরাধিকার কর আরোপ করেনি, যার ফলে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে পারিবারিক নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা সহজ হয়েছে।

তবে পরিবর্তনের কিছু লক্ষণ রয়েছে, এবং তা শুধু রিলায়েন্সেই নয়। টাটায় খুব কম টাটা বাকি আছে, আরেকটি কনগ্লোমারেট। পরিবারের শেষ সদস্য যিনি এটি চালিয়েছিলেন, রতন টাটা, ২০১২ সালে সরে দাঁড়ান (তবে ২০১৬ সালে অল্প সময়ের জন্য ফিরে আসেন)। ২০২০ সালে আনন্দ মাহিন্দ্রা -মাহিন্দ্রা গ্রুপের প্রধান হিসাবে অবসর নেন এবং নিয়ন্ত্রণ একজন কর্মচারীর হাতে তুলে দেন। ২০১৪ সালে যখন হর্ষ মারিওয়ালা মারিকোর প্রধানের পদ থেকে সরে দাঁড়ান, তখন তিনি নিয়ন্ত্রণ একজন কর্মচারীর হাতে তুলে দেন, যিনি পারিবারিক সংস্থাটিকে একটি ভোক্তা পণ্য জায়ান্টে পরিণত করেছিলেন।

ভারতে বিনিয়োগের কথা ভাবছে এমন প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্মগুলির জন্য, এই ধরনের রূপান্তর একটি সুযোগ নিয়ে আসে। অ্যালভারেজ অ্যান্ড মার্সালের পরামর্শক নিখিল শাহ বলেন, প্রাক্তন পারিবারিক কোম্পানিগুলিকে পুনর্গঠন করতে সাহায্য করা তার কোম্পানির জন্য একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা। সিপলা, একটি ওষুধ কোম্পানি যা ১৯৩৫ সাল থেকে হামিদ পরিবারের মালিকানাধীন, এবং হালদিরাম, একটি স্ন্যাকস ফুড ব্যবসা যা ১৯৩৭ সাল থেকে আগরওয়াল পরিবারের নিয়ন্ত্রণাধীন, বিক্রির জন্য প্রস্তুত বলে জানা গেছে। সময়ের সাথে সাথে, ভারতের অর্থনীতির ক্রমবর্ধমান গতিশীলতা কর্পোরেট রাজবংশগুলির নিয়ন্ত্রণ আরও শিথিল করতে পারে। নতুন ব্যবসার নিবন্ধন বেড়েছে কারণ প্রক্রিয়াটি সহজ হয়ে উঠেছে। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগে সাম্প্রতিক মন্দা সত্ত্বেও, ভারতের প্রযুক্তি দৃশ্য উদ্যমী উদ্যোক্তাদের পূর্ণ, যারা পুরানো সংস্থাগুলিকে বিপর্যস্ত করতে আগ্রহী।

কিন্তু পরিবর্তন হবে ধীর গতিতে। গৌতম আদানি, ভারতের দ্বিতীয় ধনী ব্যক্তি এবং আদানি গ্রুপের পিতৃপ্রধান, তার রাজবংশ তৈরি করার ইচ্ছা সম্পর্কে খোলাখুলি কথা বলেছেন। তার সন্তানরা ব্যবসায় গভীরভাবে জড়িত, এবং যারা এই গোষ্ঠীর সাথে যোগাযোগ করে তারা প্রায়ই পরিবারের সদস্যদের মুখোমুখি হন। ভারতের বৃহত্তম ইস্পাত কোম্পানি জেএসডব্লিউ এখন এর দ্বিতীয় উত্তরাধিকার পর্বের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। বাজাজ, আরও একটি ভারতীয় কনগ্লোমারেট, ইতিমধ্যে দুটি উত্তরাধিকার পর্বের মধ্য দিয়ে গেছে এবং মনে হচ্ছে তৃতীয় পর্বের দিকে যাচ্ছে। মনে হচ্ছে, ভারতের পারিবারিক সাম্রাজ্যগুলো তাড়াতাড়ি কোথাও যাচ্ছে না।